【培訓對象】
總工程師/副總工、部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、研發部門負責人、項目經理、項目成員、工程師、生產管理人員、采購管理人員，以及對項目管理感興趣的人員。

【培訓收益】
本課程旨在使參訓人員：
； 了解現代項目管理精髓思想和框架
掌握項目全過程工具與方法；
； 提升項目中必備的管理軟技能
最終，最大限度地將培訓知識應用在實踐工作中，提高項目工作效率和個人的項目管理水平。


高績效項目管理實戰與應用
（2天）
如何理解項目管理和日常運作的區別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構建？如何掌握和應用項目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協同工作的項目工作效率？如何轉換項目負責人與項目成員，以及部門人員之間的角色？資深項目管理專家將對項目管理成功要點進行深入解剖，并以成功案例為導向，給您不同凡響的思維沖擊！
這里，實踐啟示，智慧碰撞。
這里，專家、學員面對面，求解、辯駁、傳授。
這里，現代理論+行業詮釋+實戰經驗。

一、課程特點
講師豐富的項目管理實踐與咨詢經驗，通過案例演繹、實務分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討、模板點評等方法，以詳實案例，貫穿于整個課程，使您在接受系統的項目管理培訓同時，通過演練參與掌握更多的應用技巧。

二、課程收益
本課程旨在使參訓人員：
 了解現代項目管理精髓思想和框架
掌握項目全過程工具與方法
 提升項目中必備的管理軟技能
最終，最大限度地將培訓知識應用在實踐工作中，提高項目工作效率和個人的項目管理水平。

三、課程適合對象：
總工程師/副總工、部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、研發部門負責人、項目經理、項目成員、工程師、生產管理人員、采購管理人員，以及對項目管理感興趣的人員。

四、課程內容
第一天
（一）、項目與項目管理
項目與項目管理的概念
項目管理與日常運作的區別
為什么需要項目管理？
項目管理管什么？
 如何做好項目管理
項目管理精髓思想
系統思考，整合資源
化繁為簡，防患未然
 以不變應萬變，萬變不離其中

（二）、項目管理框架結構與管理模型
項目管理體系框架
項目管理體系應用映射與轉換
 高績效項目管理模型

（三）、項目管理實戰演練
案例背景介紹 
項目管理沙盤模擬
如何是一個成功的項目
 項目評估模型介紹
１、項目何時做（啟動）
項目選擇標準
項目何時啟動
項目成功開始的標志
 項目目的與目標
項目范圍界定與工作分解

2、項目由誰做（組織與職責）
項目組織環境保障
 項目干系人識別與管理
何時成立項目組織
何時確定項目成員
何時任命項目經理
 OBS項目管理界面與RAM矩陣
案例：項目組織設計與組織關系

3、項目要做什么（規劃）
如何明確項目范圍 
訓練：擬定項目的WBS分解結構
進度規劃工具、技術與方法 
網絡圖編制技術（CPM、ADM、PERT）
 項目時間估算工具介紹
計劃時間、要求時間和實際時間應如何協調統一
可預見、可指導、可操作計劃如何編制
 三級項目計劃編制方法

資源計劃與資源管理 
項目質量規劃 
項目管理與質量體系如何結合
 質量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統計抽樣法……）

第二天
風險規劃 
 誰來識別項目風險?
如何識別項目風險?
 如何評估風險給項目帶來的機遇或影響?
模板演示:風險管理列表

4、項目如何做（執行）
 項目管理的“高速公路式”執行模型
項目管理如何“跑步錢進，高效執行”
項目績效狀態報告
模板演示:項目績效狀態報告模板
 提高項目成員積極性方法
常見的沖突及解決方法

5、項目做到什么程度（控制）
項目結果衡量
 項目過程衡量，及其程度信息收集4步法
計劃偏差與變更請求、預防與糾正，缺陷與補救
 案例項目控制工具介紹：甘特表、關鍵路徑法、內部審計法、預算編制法……
成功項目控制原則

6、項目如何接收（收尾）
 項目管理成功要素
導致項目失敗因素
項目過程與結果的接受標準
典型的項目管理收尾操作細節
文檔
財務
 設備
總結
移交
關閉或更新信息庫

（四）項目中的管理軟技能
項目矩陣組織的運作前提條件
 項目接口關系與角色管理
角色定位（項目領導與項目成員的角色定位）
角色轉換
角色職責
角色決策
 角色沖突
演練：角色管理沙盤模擬
溝通軟技能的應用
技術語言如何轉換為業務語言
演練：有效項目溝通技巧模擬演練
 項目管理應用建議
課程總結

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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