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經銷商培訓品牌課程

課程編號:15996

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1401

行業類別:不限行業     

專業類別:營銷管理 

授課講師:張翔

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓對象:經銷商、加盟商、代理商等

【培訓收益】


 廠商共贏 實現經銷商高速發展

經銷商培訓品牌課程

北京神州翔陽特級講師張翔“經銷商培訓品牌課程”關注要點:

1、在目前現狀下,如何增強經銷商與廠家合作的信心與忠誠度,與廠家共同發展?

2、如何提高經銷商的品牌意識,認準品牌,堅定信念,緊隨廠家的步伐品牌共建?

3、如何讓經銷商放遠眼光,不只看眼前,要確定長遠發展規劃與目標,做強做大?

4、如何改變經銷商舊有的經營觀念與心態,重視人才的培養,打造團隊提升銷售?

5、如何促進廠商的長遠合作,使經銷商與時俱進,與廠家攜手做強做大共贏共創?

培訓對象及時間:

培訓對象:經銷商、加盟商、代理商等

培訓時間: 3天( 6小時/天標準課時)

注明:培訓時間為半天、1天或2天,可以選擇相應的課程章節,也可與神州翔陽團隊溝通,填寫具體培訓需求表,在明確培訓需求的基礎上有針對性地確定課程大綱。

 

課程內容:

第一講  精確定位 品牌發展的基石

一、卓越經銷商的經營思路

    1、經銷商的經營思路

    2、經銷商的兩大出路

二、品牌的秘密在哪里?

三、定位是確定品牌內涵的方法

1、定位之父特勞特

2、確定幾個固定不變的文字

3、持久將文字宣傳出去

四、賺慢錢是大勢所趨

1、Y23理論

2、經營思路的啟示

張翔老師【本講亮點】:精確定位帶來精確的品牌形象,帶來明確的發展方向。思考發展之路,本講從品牌層面給予了戰略指導,使經銷商具備發展的眼光,進一步認識品牌的重要性,掌握市場定位與宣傳的方法,為實現量變到質變打下堅實的基礎。

 

第二講  管理提升 黃金效益的源泉

一、厘清兩個管理的核心問題

1、企業經營的目的是什么?

2、員工愿意跟你走的根本原因是什么?

二、讓員工拼命工作的三把金鑰匙

 1、隨時隨地及時表揚

 2、充滿激情的年度頒獎大會

張翔老師【本講特點】:現代的管理從單一走向多元化,管理的核心歸于人的管理,管理是效益的源泉。如何將人的潛能通過管理激發出來并發揮到極致,這需要的是智慧與謀略。本講將帶給經銷商管理的新思路與方法,使經銷商管理水平的提升與突破,實現與員工共同成長。

 

第三講  渠道掘金  分銷網絡的優化

一、正確認識渠道重要性

1、擁有密集而健全銷售渠道,便可成為廠家座上賓;

2、銷售渠道可以為經銷商創造源源不斷的利潤;

3、銷售渠道可以增強與競爭對手競爭的砝碼;

4、自己親自開發的銷售渠道感情最好最牢固;

5、渠道開發很累,但一旦開發,將終身獲利。

二、開發分銷渠道的5大策略

1、地毯式策略

2、面式策略

3、點式策略

4、打擊式策略

5、貼式策略

三、高效管理渠道3種方法

張翔老師【本講亮點】經銷商贏源于網絡贏,經銷商持續贏源于合理布局與優質網絡。優化網絡并不斷提高網絡質量將使經銷商立于不敗之地。本講將促進經銷商加大宏觀掌控力,提高核心競爭優勢,掌握提高渠道粘度的方法,增強解決問題的能力,實現高速發展,走在行業的前列。

 

第四講  銷售管理 激活銷售的法寶

一、銷售計劃管理奧秘

1、8大步驟科學分解銷售計劃

2、4種方法嚴格跟進銷售計劃

3、6大要點高效管理銷售計劃

【案例】專賣店的銷售計劃表

二、讓銷售員工瘋狂的薪酬設計

1、薪酬設計的6大方案

2、薪酬設計的6大關鍵點

張翔老師【本講亮點】怎樣讓員工有壓力?如何讓員工有成就感?這些都離不開銷售計劃。如何科學合理的制定銷售計劃,薪酬如何制定?這是令經銷商頭疼與糾結的的難題,本講將幫助經銷商解決銷售管理難題,讓經銷商的銷售員工更加充滿激情的工作,促進銷售的快速增長。

 

第五講  導購技巧  終端銷量的保證

一、完整銷售過程的時間分配標準

二、Q-FAB法則

三、CPLA流程

四、催促成交法

張翔老師【本講亮點】門店導購需要具備哪些銷售技巧?什么是5S原則?你的銷售過程時間分配合理嗎?如何快速掌握Q-FAB法則?CPLA流程的關鍵是什么?如何運用催促成交法?本講通過門店導購5大銷售要訣的講述,幫助經銷商掌握銷售要點,提升銷售能力。

 

第六講  優質服務  門店競爭的砝碼

一、門店服務的重要性

1、優質服務是利潤的源泉

2、優質服務可以帶來回頭客

二、導購服務的5S原則

三、售后現場服務五要點

四、門店的6項特色服務

    張翔老師【本講亮點】隨著產品的同質化越來越嚴重,在所以的門店競爭方法中,顧客服務就顯得越來越重要。所以,作為專賣店,提供優質服務是獲得持續利潤的有力手段。本將主要介紹服務的標準、措施以及感恩。

 

第七講  自我提升 長遠利潤的保證

一、擁有長期而明確的目標

二、要成為一名成熟的經銷商                                          

三、專心、專一、專業

四、與時俱進,養成學習的習慣

 張翔老師【本講亮點】積極向成功者學習使未來的道路走得更快更穩。本講是講師十多年經銷商管理實戰與深入研究經銷商的精華總結,通過對成功經銷商特質的分析,使經銷商可以及時進行自我診斷、自我識別、自我提升,促進經銷商提高自身層次,強化經銷商對自身發展的長遠思考,進一步鞏固廠商合作。

 

第八講  廠商共贏 做強做大同發展

一、國際調查結論

二、增進廠商關系的方法

1、邀請廠家高層到區域市場考察

2、及時感謝廠家相關部門的支持

3、不截留廠家的各種促銷資源

4、維護區域市場秩序不竄貨不低價

5、超額完成月度年度銷售任務

6、多關心多幫助廠家的銷售代表

張翔老師【本講亮點】廠商關系微妙而重要,廠家與經銷商雙方共同以共贏共建的態度和理念合作,則會不斷增強激情與信心,促進對共同事業的關注與積極性,迸發出智慧的火花。本講將升華經銷商對廠商關系的理解,擴大經銷商的視野與格局,良好發展廠商關系,緊跟廠家腳步做強做大,持續共贏共創。

 

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