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- 區域市場開發與經銷商管理
- 經銷商渠道政策制定與高效管理
- 卓越經銷商總裁五項修煉
- 市場開發與經銷商管理
- 十招激活經銷商——實戰渠道管理
- 渠道開發與經銷商管理研修班
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- 突破局限-經銷商快速增長運作思路
- 建材業海外客戶關系維護暨海外經銷渠道
- 建材行業經銷商管理
- 家電行業360°經銷商中層管理
- 家居建材行業經銷商贏利模式創新
- 小家電區域經銷商組織管理與團隊激勵
- 海外經銷商的開發與管理暨海外客戶關系
- 市場營銷培訓：市場開發與經銷商管理
- 經銷商開發與管理
- 職業素養培訓_醫藥經銷商黃金心態打造
經銷商，代理商，分銷商、分公司經理
【培訓收益】
培養經銷商陽光心態，從認識自己開始，清晰廠商的角色定位
培養經銷商共贏心態，增強合作意識，使廠商理念保持同頻
培養經銷商競爭能力，優化管理意識，打造經銷商核心競爭優勢
打造經銷商的強大軍團，協作性團隊管理模式的展示，團隊溝通和合作共贏
培養經銷商和員工的責任感和使命感，感受現代商人的真正經商之道
關于知行合一的探討
認識自己：認識自己才能看清別人
我是誰？人貴有自知之明
我的優勢是什么，我的盲點在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發展的五大因素？
什么是經銷商明智的選擇
跟上才能發展，背靠大樹好乘涼
擺正位置 構建廠商共贏平臺
尊重與信賴：建立互惠誠信平臺
與上游同頻：構筑共同目標體系
營銷觀念變革與升級的啟示
競爭不可怕，可怕的是沒有競爭力
沒有危機意識，是最大的危機
打造核心競爭力的原則
如何打造自己的核心競爭力
思路決定出路：效益從哪里來
給經銷商朋友的幾點建議
團隊溝通的三大策略
高品質溝通的七個流程
團隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏
協作性團隊溝通的五個原則
部門互相推諉，不敢承擔責任是為什么？
互相指責，破會團隊氛圍是為什么？
如何打破“敵對堅冰”和“溝通壁壘”？
團隊怎樣形成共同協作的良性循環？
團隊中“磨合劑“與”催化劑“對團隊的貢獻
效能型團隊和效率型團隊的區別
協作型團隊的五大執行流程
案例：本田的流程和標準是怎么打造的
案例：孫子兵法與團隊打造
未來代理生意的走向和趨勢
投資和投機的區別
市場，品牌，客戶，服務的四位一體營銷
中小經銷商如何變得強大和優秀
為客戶創造價值才是經商的根本
有多大成就取決于能提供多大的解決方案
分享：馬可波羅磁磚代理商案例分享
沒有合作的團隊是源于沒有責任
“團隊”和“團伙”的區別
責任是萬力之源，人格魅力源于責任
“高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
商人的經商之道和五大責任
將責任和使命進行到底
（Q&A）課程總結與問答
中國式店面管理A3系統創始人
中國王陽明研究學會理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院校總裁班特聘培訓師
張雷冰老師從事營銷及營銷管理工作十余年，在銷售、營銷以及營銷團隊管理方面積累了豐富的實戰經驗。曾服務于北京某大型快銷品集團，所帶領的團隊連續三年被集團公司評為“銷售至尊團隊”。近兩年來，先后為國內多家知名企業進行培訓與咨詢輔導，取得良好的輔導效果，得到企業一致好評。
張老師從大學開始研習心學大師王陽明先生的《傳習錄》，并深深被陽明先生“致良知”理論所吸引。在后來的工作和生活中，一直堅持以‘良知’為價值標準，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。
主講課程：《打造知行合一的營銷團隊》
《銷售精英激勵實戰實戰技能提升》
《企業培訓師特訓營》
《陽光心態與情緒管理》
《電話銷售實戰技能提升》
《中國式店面管理A3系統》
《終端店面超級賣手特訓營》
《高效溝通與團隊共贏》
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破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..
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破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發，如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道，助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外，如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..
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【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
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引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..
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引言：激發靈性與覺悟真相一、經銷商老板經營意識優化強大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發展觀念：逆水行舟，不進則退二、經銷商老板營銷能力提升營銷思維區分：工廠—市場—問題營銷意識比較..
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引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1. 廠商為何要進行戰略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發展？1. 樹..
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