【培訓對象】
一線銷售業務員、銷售主管、銷售經理等

【培訓收益】
提高營銷技巧能力、說服奪單能力、銷售成交逼單、引導客戶能力、成交判斷能力、爆粉能力、打造尖叫產品銷售能力、批量銷售能力、跨界銷售能力、團購銷售能力，突破性的打造一支專業化的狼性營銷隊伍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《商務談判情景測試》

 

 

 

 

杜濤老師，1979年生，工商企業管理碩士，清華大學MBA/中大EMBA，曾服務于中國500強上市集團企業美的集團公司、上市企業浙江棒杰針織集團股份公司、臺資DdidDS集團公司、李寧集團公司、廣東新怡服飾集團等大中型企業，從業務員、大區經理、區域經理、營銷總監、營銷總經理，再到全面培訓高級經理、培訓總監、再到企業營銷商學院院長、高級首席金牌銷售成交講師！杜濤老師從一線業務、導購做起，從導購到超級賣手-店長-總店長-區域培訓經理-全國高級培訓講師-全國培訓部經理-培訓總監-商學院執行院長，一步一個腳印，累計了豐富的實戰經驗。多年來杜老師曾走過全國27個省份平均5圈以上，主講大中小型培訓會達680多場，經杜老師培訓的代理商、經銷商、店長、導購、業務團隊、銷售主管/經理/總監/企業家達5萬多人，研發多個實戰成交課程在行業內刮起狂風暴雨。因其快準狠一刀見血式的培訓風格，曾經一現場500人的會議現場成交980多萬的銷售成交額，被業界譽為杜一刀男神級巔峰銷售成交王子稱號！！！

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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