【培訓對象】


【培訓收益】

《銀行銀行呼叫中心：外呼人員：電話營銷、投訴處理、解壓課程》

----服務營銷專家 陳毓慧老師主講

 

說明: 陳毓慧老師形象照 2009-5-2

 

【課程對象】：銀行呼叫中心客服代表

 

【課程時間】：實戰版4天、濃縮版2天

 

【課程大綱】：

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

 

頭腦風暴：您碰到哪些關于銀行理財產品營銷技巧、客戶維護等方面的問題？ 每人提一個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學員實際難題。

 

第一章、客戶服務溝通應答技巧訓練 （案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、客戶需求分析

1. 業務咨詢辦理

2. 解決難題

3. 傾訴發泄

4. 尊重認同

 

二、產生不滿抱怨投訴的常見原因

1、客戶心理不健康

2、客戶期望值高

3、客戶不理解我們工作流程和工作要求

4、服務人員態度和服務溝通技巧待提高

5、已給造成客戶損失

 

三、客戶抱怨投訴的心理分析

1. 求發泄的心理

2. 求尊重的心理

3. 求補償的心理

 

四、客戶核心深層需求

1.冰山模型

顯性需要

隱性需求

 

五、超越客戶滿意的三大策略

1、提高服務品質

2、巧妙地降低客戶期望值

3、精神情感層面滿足

 

短片觀看及案例分析：小豬貝貝經典談判成功成功案例分析

移動：營業廳營銷正反兩案例

銀行：營銷服務正反兩案例分析

示范指導與模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

第二章、讓客戶難以拒絕的電話開場白實戰及信賴感建立訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、挖掘和識別目標客戶

(一)識別目標客戶的MAN法則（短片觀看及案例分析：某商場手機銷售案例）

(二)采購決策身份分析

(三)產品目標客戶分析

 

二、客戶服務溝通技巧

(一)電話溝通與面對面溝通的區別

(二)電話溝通的黃金定律

(三)問——循循善誘

(四)說——動人心弦

 

三、快速取得客戶信賴技巧

(一)溝通六件寶

(二)深入顧客情境

(三)易取得顧客信任的三種溝通話術

 

短片觀看及案例分析：移動彩鈴推薦

示范指導與模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

第三章、收集信息與挖掘客戶的深層需求（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、需要收集客戶信息十項內容

(一)本次服務內容

(二)情緒狀態

(三)是否常到外省出差

(四)接聽電話量/呼出電話量

(五)決策者/性格分析

(六)過往是否辦理過同類產品

(七)收入水平/消費習慣

(八)目前的手機話費余額

(九)需要辦理的理由（目的）

(十)費用承擔者

 

二、收集信息方法及話術

(一)冰山模型

(二)需要VS需求

(三)釣魚理論

(四)提問話術訓練

(五)提問技巧訓練

 

三、快速分析信息技巧

(一)客戶需求分析與銷售服務對策、（不明確型、半明確型、完全明確型）

(二)客戶性格分析與銷售服務對策（力量型、活潑型、完美型、和平型）

(三)客戶消費心理分析與銷售服務對策（求廉心理、求實心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理）

(四)客戶購物身份分析與銷售服務對策（決策者、執行者、影響者、受益者）

 

四、挖掘客戶的深層需求

(一)入門版：直接陳述引導

(二)初級版：提問引導技巧

(三)中級版：制造痛苦引導技巧

(四)高級版：SPIN技巧

(五)最佳版：經典高效引導技巧

 

五、常見產品客戶需求挖掘模擬演練

 

案例分析或短片觀看：

示范指導、模擬演練

就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評

 

第四章、產品推介技巧 （案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）（重點）

一、影響產品呈現效果的三大因素

(一)產品呈現的語言

(二)產品呈現的方式

(三)呈現時的態度、情緒、信心

 

二、產品推介的三大法寶

（一）產品推介的法寶

1、聽覺營銷

2、體驗營銷

3、客戶轉介紹

（二）電話端產品推介的法寶

1、收益聚沙成塔

2、從眾心理

3、數據對比

 

三、FAB介紹法及誤區規避

(一)FAB銷售技巧

(二)FAB介紹法誤區規避技巧

 

四、產品組合推薦

選擇性漏斗式提問引導技巧

 

五、常見產品呈現話術及呈現方式示范指導

 

短片觀看及案例分析：

模擬演練：情緒調整

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

第五章、促成技巧 （案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）（重點）

一、請求成交促成法

二、體驗營銷促成法

三、步步為營促成法

四、目的建議促成法

五、利弊分析促成法

六、假設成交促成法

 

第六章、后續跟進與服務技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、再次回訪時間

二、服務跟蹤話術

 

 

 

 

 

第七章、客戶抱怨投訴的處理技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）（重點）

一、處理客戶投訴宗旨

1. 兩個最值的取得:客戶的滿意最大VS我司的損失最小

 

二、處理投訴的要訣

1.先處理感情后處理事情

 

三、20種錯誤處理客戶抱怨投訴的方式

（1）只有道歉沒有進一步行動

（2）把錯誤歸咎到客戶身上

（3）做出承諾卻沒有實現

（4）完全沒反應

（5）粗魯無禮

（6）逃避個人責任

（7）非語言排斥

（8）質問客戶

（9）語言地雷

（10）忽視客戶的情感需求

（11）過于積極承擔責任

（12）冷漠、“機械人”

（13）消極應對

（14）無法控制自己的情緒

（15）議論客戶

 

四、客戶抱怨投訴處理的六步驟

1、耐心傾聽

2、表示同情理解并真情致歉

3、分析原因

4、提出公平化解方案

5、獲得認同立即執行

6、跟進實施

 

五、客戶安撫技巧

1.深入對方情境

2.關懷客戶、理解客戶

3.提問引導

4.讓客戶發泄

5.表達我們的立場，與客戶達成共識

6.五個同步

7.三換原則

 

六、委婉地提醒客戶技巧

1.目的

2.引導（建議、要求）

3.封閉式提問

 

七、委婉地解釋說明銀行規定的技巧

1、委婉提醒法

2、巧妙訴苦法

3、巧妙請教法

4、同一戰線法

 

八、客戶抱怨投訴處理技巧：三明治法則+引導技巧

 

九、客戶抱怨投訴處理細節

1. 語言細節

2. 行動細節

3. 三換原則

 

十、巧妙降低客戶期望值技巧

1、巧妙訴苦法

2、表示理解法

3、巧妙請教法

4、同一戰線法

5、巧妙引導法

6、利弊分析法

7、摩托羅拉法

8、巧妙轉移法

9、替代方案法

10、上級權利法

 

十一、當我們無法滿足客戶的時候…

1、替代方案

2、巧妙示弱

3、巧妙轉移

4、此消彼長的利弊分析

 

十二、快速處理客戶抱怨投訴策略

1.快速掌握對方核心需求技巧

2.快速呈現解決方案

3.快速解決問題技巧

 

案例分析或短片觀看：經典通信公司投訴案例分析

銀行行業呼叫中心電話咨詢投訴案例分析

工行大堂咨詢投訴案例分析

航空投訴案例分析

適合學員所在公司的20種常見顧客抱怨投訴心理分析

示范指導、模擬演練

就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評

 

 

第八章、惡意投訴\補償型投訴解決策略（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）（重點）

 

一、特殊客戶抱怨投訴處理策略整合

1.公司原因造成的抱怨投訴

2.騷擾客戶抱怨投訴

3.惡意投訴

 

二、客戶抱怨投訴處理的22大策略

1、資源整合策略

2、同一戰線策略

3、攻心為上策略

4、巧妙訴苦策略

5、限時談判策略

6、丟車保帥策略

7、上級權利策略

8、利弊分析策略

9、黑白臉配合策略

10、威逼利誘策略

11、息事寧人策略

12、快刀斬亂麻策略

13、欲擒故縱策略

14、團隊配合策略

15、情感拉攏策略

16、步步為營策略

17、先發制人策略

18、虛實結合策略

19、迂回曲折策略

20、疲憊戰術策略

21、最后通牒策略

22、以柔克剛策略

 

 

三、惡意投訴/補償型投訴處理利器

1.物品

2.人員

3.情感

4.法律（合同）

5.政策

6.政府

 

四、法律法規在客戶抱怨投訴處理中的運用

1.《消費者權益保護法》

2.《中華人民共和國合同法》

3.《最高人民法院關于確定民事侵權精神損失賠償責任若干問題的解釋》

4.《中華人民共和國治安管理處罰條例》；

 

五、服務補救技巧

1、調查：收集信息

2、分析：事件原因及客戶心理分析

3、策劃：解決策略、流程及方案

4、溝通：與客戶溝通，達成共贏意識

5、實施：全面實施解決方案

6、總結：分析、檢討提升

 

 

第九章、壓力化解與情緒調整訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）

一、壓力與情緒管理策略

1、贏者心態

2、贏者思維

3、共贏溝通

4、自我激勵

5、團隊激勵

 

二、化解壓力的心理療法

1.直面問題與困難（寫上三大的困難）

2.預設可能出現的問題（最壞結果、最好結果）

3.阿Q精神

4.想出每個問題的應對方式（各3種以上）

5.準備材料、開始行動

6.繼續分析、總結思考（還可能出現什么問題，如何解決）、繼續準備材料

7.再次行動……

8.總結、分析、自我激勵

 

三、自我壓力化解與情緒調整八大技巧

1、獎勵法

2、微笑法

3、運動法

4、學習法

5、轉移法

6、發泄法

7、忽視法

8、交友法

四、團隊互助壓力化解與相互激勵六大技巧

1、團隊激勵法

2、團隊體育運動或知識競賽等活動

3、個別人員談心與激勵

4、團隊表彰、員工展示天地

5、團隊培訓法

6、團隊表揚會

 

五、長期壓力化解方法

1、贏者心態

2、人生規劃

3、平衡人際關系

4、化解各方壓力

5、換種思維

6、藥物法

7、專家指導法

8、改變環境法

9、運動法

 

六、情商提升訓練

（一）、凡事正面積極

（二）、凡事巔峰狀態

（三）、凡事主動出擊

（四）、凡事全力以赴

短片觀看及案例分析：情緒調整的重要性

模擬演練：情緒調整

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業領導：頒獎

五、企業領導：總結發言

六、合影：集體合影

 

【服務營銷專家---陳毓慧老師資歷】：

² 銀行服務營銷培訓專家

² 國家營銷師、國家高級企業培訓師

² 服務營銷專家、服務禮儀專家

² 投訴處理與危機公關專家

² 中國咨詢行業“賞識培訓+解決難題式”培訓倡導者

² 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大等數十所大學客座講師

² 慧宇咨詢、中國總裁培訓、中華培訓、中國商戰名家等數十家咨詢公司特約講師

² 作為女性培訓師，陳老師自2006年起至今6年期間，每年授課天數在200天以上，在培訓行業堪稱奇跡。

² 10多年服務營銷管理經歷，歷任國企、外企上市公司、港資上市公司：信貸經理、客服總監、大區經理、大客戶部經理、營銷總監、培訓總監、執行總監等職位；

² 目前專職培訓、營銷策劃工作（ 兼營投資貴金屬及期貨等）。

² 針對銀行八年的培訓經驗

² 培訓課程上千場，培訓學員數萬人

 

【服務營銷-------陳毓慧培訓師團隊在銀行業主要培訓課程】：

1、 《外匯理財投資營銷實戰技巧訓練》（2-4天）

2、 《銀行柜面人員：標準化服務營銷技巧》（2-4天）

3、 《銀行大堂經理：標準化服務營銷技巧》（2-4天）

4、 《銀行客戶經理：標準化服務營銷技巧》（2-4天）

5、 《銀行：客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）

6、 《銀行：攬儲（吸存）策略與方法》（2-4天）

7、 《銀行網點：中收提升策略與方法》（2-4天）

8、 《銀行：基金銷售技巧訓練》（2-4天）

9、 《銀行：公私聯動營銷策略與方法》（2-4天）

10、 《銀行：私人銀行客戶、中高端客戶服務營銷技巧》（2-4天）

11、 《銀行網點：三綜合、大零售轉型策略與方法》（2-4天）

12、 《銀行柜面人員：兩金一險營銷技巧》（2-4天）

13、 《銀行對公柜員：優質服務溝通禮儀與產品營銷技巧》（2-4天）

14、 《銀行大堂經理（負責人）：現場管理與主動服務營銷技巧》（2-4天）

15、 《銀行：化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）

16、 《銀行行長：80、90后員工領導藝術》（2-4天）

17、 《從“合格”到“優秀”－新員工傳幫帶技巧》（2－4天）

18、 《銀行銀行呼叫中心 外呼人員：電話營銷、投訴處理、解壓課 程》（2-4天）

 

【服務營銷-------陳毓慧培訓師團隊在銀行業主要培訓咨詢項目】：

1、 銀行“大零售、三綜合網點”打造項目

2、 銀行網點“中收提升”項目

3、 銀行網點生產力提振項目

4、 銀行網點“公私聯動營銷”項目

5、 銀行貴金屬、基金、外匯等理財產品營銷項目

6、 銀行TTT培訓項目（輸出銀行相關的20-40個課程及素材）

7、 銀行投訴處事疑難客戶應對服務項目

 

【課程特色】：

4. 激情洋溢

5. 互動性強

6. 案例豐富

7. 貼近實際

8. 深入淺出

9. 邏輯性強

10. 解決難題

11. 賞識培訓

 

【授課形式】：課程知識講述30% + 案例分析30% + 模擬演練10% +難題解答30%

1、 課堂講述

2、 案例分析

3、 腦力激蕩

4、 情景演練

5、 短片播放

6、 圖片展示

 

 

說明: 陳毓慧老師 中國銀行菏澤分行《大堂經理培訓班》2008 說明: 陳毓慧老師 中國銀行菏澤分行《大堂經理培訓班》2008 說明: 陳毓慧老師《銀行大堂經理服務營銷技巧》

說明: 陳毓慧老師 中國農業銀行常州分行《銀行服務禮儀》2008 說明: 陳毓慧老師 中國農業銀行奉化市分行《大堂經理服務營銷技巧》2008年9月 (3) 說明: 陳毓慧老師 中國農業銀行奉化市分行《大堂經理服務營銷技巧》2008年9月 (4)

說明: 陳毓慧老師 中國銀行《高級商務禮儀》2008 說明: 陳毓慧老師 中國銀行《高級商務禮儀》2008 說明: 陳毓慧老師 中國銀行《高級商務禮儀》2008

說明: 陳毓慧老師《昆明五華農信高層干部：管理藝術與管理禮儀》4C 說明: 陳毓慧老師《昆明五華農信高層干部：管理藝術與管理禮儀》7C 說明: 陳毓慧老師《昆明五華農信高層干部：管理藝術與管理禮儀》6C

說明: 陳毓慧老師：福州民生銀行《服務禮儀》專題培訓會2009年3月1C 說明: 陳毓慧老師：福州民生銀行《服務禮儀》專題培訓會2009年3月3C 說明: 陳毓慧老師：民生銀行《服務溝通與主動營銷技巧》第二期2009年4月C

說明: 上海農村商業銀行《客戶經理商級商務禮儀》培訓 (1)C 說明: 陳毓慧老師 汕頭建行《柜面人員營銷技巧》2009-5-17號11C 說明: 陳毓慧老師 汕頭建行《柜面人員營銷技巧》2009-5-17號13C

說明: DSC07194 說明: 陳毓慧老師《昆明五華農信高層干部：管理藝術與管理禮儀》2C說明: 陳毓慧老師《昆明五華農信高層干部：管理藝術與管理禮儀》1C

說明: 1 說明: 2 說明: 3

說明: 6 說明: 4 說明: 5

說明: 陳毓慧老師 《成都市郵政金融網點規范化服務培訓會》第二期C說明: 000說明: 0

說明: 陳毓慧老師：江蘇農行《大客戶優質服務與營銷技巧》2009年8月5A說明: 陳毓慧老師：中國建設銀行德陽分行《銀行對公柜員：主動服務意識與營銷技巧》2010年3月26日1C說明: 陳毓慧老師 中國銀行中高層管理人員《TTT：銀行內訓師授課技能訓練》2009年10月

說明: 陳毓慧老師：中國建設銀行德陽分行《銀行對公柜員：主動服務意識與營銷技巧》2010年3月26日1C說明: 陳毓慧老師：內蒙建行總行《銀行網點營銷技能綜合提升特訓營》第三期 2010年3月22日-25日2E說明: 陳毓慧老師：中國銀行珠海分行《新營銷 心贏銷》4月24日-25日4C

說明: 陳毓慧老師：中國金融大講堂《銀行優質服務技能提升訓練》公開課說明: 陳毓慧老師：泉州民生銀行《銀行服務營銷技巧》2010年5月15日-16日1C說明: 陳毓慧老師：北京農行《2010年網點負責人培訓班》第一期 2010年5月17日-20日2C

說明: 陳毓慧老師：太原華夏銀行《大堂經理現場管理與服務營銷技巧》2010年1月9日-10日1C說明: 陳毓慧老師：中國光大銀行成都分行《現場管理與客戶滿意度提升培訓班》2011年5月培訓現場說明: 陳毓慧老師：中國光大銀行成都分行《現場管理與客戶滿意度提升培訓班》2011年5月說明: 陳毓慧老師：中國光大銀行成都分行《現場管理與客戶滿意度提升培訓班》2011年5月培訓現場

說明: 陳毓慧老師：學員學習心得C說明: 企事業單位點評反饋說明: 企事業單位點評反饋 (5)

……………………………………

 

【陳老師團隊服務過的部分企業】：

（一）銀行業培訓：

序號

級別

學員所在企業名稱

1

總行級培訓

華夏銀行總行（2013年、2012年）招商銀行交銀大學（2009年）招商銀行批發事業部（2009年）交行全國信用卡中心（2009年）中信銀行信用卡中心（2009年）

2

省分行級培訓

山西省中行（2011年）上海交行（2011年）四川光大（2011年）廣東郵儲（2010年）北京農業銀行（2010年）江蘇農行大客戶部（2010年）四川省農行（2008年）內蒙古建行（2010年）廣西郵儲（2008年）廣東郵政（2007年）

3

市分行級培訓

武漢建行（2014年）廣州建行（2014年）上海建行（2013年）陽江農行（2013年）鄭州郵儲（2013年）杭州銀行（2012年）張家港中行（2012年）清遠農行（2012年）張掖農行（2012年）泉州郵儲（2012年）福州中行（2012年）蘭州工行（2012年）天津農行（2012年、2011年）中山農信（2012年、2011年）成都建行（2011年）徐聞農信（2012年、2011年）雷州農信（2012年、2011年）鄭州郵儲（2011年）梅州建行（2010年）滿洲里建行（2010年）二連浩特建行（2010年）烏蘭察布建行（2010年）福州民生銀行(營銷課)(2010年)、珠海中行（2010年）威寧農信（2010年）泉州民生銀行（2010年）鄭州交行（2010年）焦作中銀（2010年）德陽建行（2009年）達州建行（2009年）徐州農行（2009年）六盤水工行（2009年）荷澤工行（2009年）東莞工行（2009年）瀘州建行（2009年）自貢建行（2009年）內江建行（2009年）深發展銀行（2009年）佛山農行（2009年）福州民生銀行(行長班\禮儀班)（2009年）蘇州工行（2008年）常州農行（2008年）蘇州中信銀行（2008年）廣州中行（2008年）寧波農行（2009年）慈溪農行（2009年）賓州工行（2009年）河南商丘城市信用社（2009年）汕頭建行（2009年）秦皇島交行（2009年）鄭州農行（2009年）宣城人民銀行（2008年）宣城中行（2008年）宣城建行（2008年）宣城農行（2008年）秦皇島建行（2009年）秦皇島郵政銀行（2009年）宣城工行（2008年） 宣城郵儲（2008年）宣城交行（2008年）宣城農村信合（2008年）

4

區、縣級行培訓

張家港中行（2012年）徐聞農信（2012年）錦江建行（2011年）溫江建行（2011年）雙流建行（2011年）北滘農行（2009年）天河中行（2008年）東山中行（2008年）陳村農行（2008年）

5

地方性銀行總行培訓

晉商銀行（2014年）黃山太平銀行(2013年)、南京銀行（2013年、2010年）長安銀行（2013年）遵義商行（2012年）杭州聯合銀行（2011年）遼陽銀行（2011年）河北銀行（2011年）成都農商行（2011年）黑河商行（2011年） 內蒙古銀行（2010年）杭州銀行總部（2010年）溫州銀行（2010年）濟南城商銀行（2010年） 青島銀行（2010年）昆明信合（2009年）上海農商行（2009年）渤海銀行（2009年）海寧商業銀行（2006年）

6

高校研修班、公開課

交通大學金融高級研修班（2010年）北大金融高級班（2009年）金融大講堂網絡金融班（2009年）新千年世紀論壇銀行行長班（2009年）浙大金融研修班（2010年）金融大講堂（2009年）

7

咨詢輔導項目

 

（二）銀行業咨詢項目：

1. 廣東荔灣建行生產力提升項目（2015年，15個網點*5天）

2. 武漢XX建行生產力提升項目（2014年，5個網點*5天）

3. 廣東白云建行生產力提升項目（2014年，6個網點*5天）

4. 南京銀行個人金融與消費信貸團隊建設與業務提升項目（2014年—2015年，10個分中心*5天）

5. 四川溫江建行對公電子銀行營銷項目（2012年，（集訓4天+ 35個網點*1天）*4個城市）

6. 內蒙建設銀行網點營銷提升項目（2011年，5個城市，近50個網點； 集中培訓+網點輔導）

7. 內蒙銀行服務禮儀訓練（2011年， 10期集中培訓+網點輔導）

8. 昆明信合標桿網點建設（2010年，2個標桿網點*7天，26個網點*3天）

國家營銷師 
國家企業培訓師 
銀行服務營銷專家、服務禮儀專家 
中國咨詢行業賞識培訓模式倡導者 
清華大學EMBA研修班、浙江大學、廣東外語外貿大學、華南理工、華南農大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數十所大學客座講師 
中國總裁培訓、中國商務培訓、中國商戰名家等數十家咨詢公司特約講師 

歷任外企、港資企業、上市公司營銷經理、大客戶部經理、培訓經理、培訓總監、執行總監等職位,曾應用服務營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據業績第一名、獲得無數榮譽稱號。 

10年的營銷實戰經驗、8年的經營管理經驗 
針對銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發、旅游、服裝、保險等服務營銷行業八年的培訓經驗
* 培訓課程數千場，培訓學員數萬人

主要課程：
1、《銀行：轉怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）
2、《銀行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）
3、《銀行呼叫中心：呼入式電話營銷技巧》（2-4天）
4、《銀行柜面人員：服務溝通禮儀與產品營銷技巧》（2-4天）
5、《銀行：高端客戶服務營銷技巧》（2-4天）
6、《銀行大堂經理（負責人）：現場管理與主動服務營銷技巧》（2-4天）
7、《銀行大堂經理：主動服務溝通禮儀與產品營銷技巧》（2-4天）
8、《銀行客戶經理：優質服務與營銷技巧》（2-4天）
9、《銀行行長及客戶經理：大客戶策反與關系營銷技巧》（2-4天）
10、《銀行信用卡銷售經理營銷技能綜合提升培訓》（2-4天）
11、《銀行突發事件和危機管理技巧》（2-4天）
12、《銀行團隊建設與執行力訓練 》（2-4天）
13、《銀行行長：網點轉型時期的管理藝術》（2-4天）
14、《網點主任綜合技能提升》（2-4天）
15、《銀行：化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）
16、《TTT：銀行內訓師授課技能訓練》（2-4天）
17、《銀行新員工職業素養訓練》（2-4天） 

授課形式：
1、課堂講述
2、案例分析
3、腦力激蕩
4、情景演練
5、短片播放
6、圖片展示