【培訓對象】
董事長及董事會成員，監事長及監事會成員，總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監，投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人，其他相關高級管理人員。


【培訓收益】

（一）、公司治理概述
　　1、公司治理的定義
　　2、公司治理的內容
　　3、公司治理的目標與核心問題
　　4、公司治理結構模型
　　5、公司治理機制

（二）、公司治理問題及對策
　　1、公司治理存在的九大問題
　　2、國有企業治理存在的問題及對策
　　3、民營企業治理存在的問題及對策
　　4、合資企業治理存在的問題及對策

（三）、集團型企業的母子公司治理
　　1、母子公司治理管控
　　2、母子子公司治理結構設計
　　3、子公司董事會的類型

（四）、董事會運作
　　1、董事會模式
　　2、董事會運作原理
　　3、董事會應遵循的設計原則
　　4、集團董事會的控制地位
　　5、集團對派出董事和高管的管理
　　6、董事會專業委員會的運作
　　7、董事會治理文化機制
　　8、董事會與股東會、監事會、總裁之間的關系
　　9、建立學習型的董事會

（五）、集團治理管控設計六步法

中國實戰派戰略咨詢專家

商業模式設計與創新專家

中國商業模式管理咨詢體系創立者

“1+1”商業模式咨詢式培訓第一人

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學、吉林大學、西南財大等EMBA總裁班教授

 

主要著作：《破局——變革時代的創新之道》

20年的工作實踐，歷任企業高層，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場創造力和戰略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協助企業進行轉型升級和商業模式創新，服務的企業都實現了跨越式發展。

 

 

專長：

企業發展戰略規劃、商業模式設計與創新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場營銷

 

主講課程：

 《企業戰略轉型與商業模式創新》

《商業模式設計與創新》

《如何做好商業計劃書》

《品牌是怎樣煉成的》

 

• 新疆彩棉集團公司商務考察學習培訓

   

  新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農業高新技術研究與推廣應用為主的股份制企業，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產品銷售等業務，是國家火炬計劃重點高新技術企業。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術開發區鉆石城18號。公司擁有國內唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機構――新疆天然彩色棉花研..

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• 新疆野馬集團公司參觀考察學習培訓

   

  野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術產業開發區，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實業有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經貿有限公司。2009年，經國家工商總局批準，更名為野馬集團有限公司。野馬集團經歷了近20年的發展，經過數次轉型，目前是一家涉及外貿外經、金融投資、文化旅游等跨行業、多元化發展的民營企..

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• 蘇州恒力集團公司商務考察學習培訓

   

  恒力集團始建于1994年，立足主業，堅守實業，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產業鏈發展的國際型企業。集團現擁有全球產能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產基地和織造企業之一，員工達12萬，建有國家“企業技術中心”，企業競爭力和產品品牌價值均列國際行業前列。恒力集團2019年總營收5567億元，現位列世界500強第..

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• 蘇州亨通集團公司游學考察學習培訓

   

  亨通集團，中國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料、金融投資等領域的國家創新型企業，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內外上市）,是全球光通信與能源互聯系統集成商與網絡服務商，全球光纖通信前三強，中國企業500強、中國民企百強。創新是引領發展第一動力亨通集團依托海內外自主創新平臺（國家企業技術中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 集團公司財務管控

   

  培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業集團概述 1．企業集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統工程 四、企業集團的管理控制模式 1．企業集團的行政控制模式 2．企業集團的資本控制模式 3．企業集團的參與控制模式 ..

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