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臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new-向管理要效益-腰部管理者五大核心能力提升(2天版)
課程編號(hào):20938
課程價(jià)格:¥80000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:1341
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
提升管理者,迭代創(chuàng)新的技巧:包容試錯(cuò)、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、超越常規(guī)、快速學(xué)習(xí)
提升管理者,群策群力的技巧:平等對(duì)話、鼓勵(lì)參與、共識(shí)承諾、高效執(zhí)行
提升管理者,協(xié)作共贏的技巧:跨部門溝通、規(guī)劃資源、整合資源、向上管理、虛擬團(tuán)隊(duì)管理
提升管理者,把握關(guān)健的技巧:識(shí)別關(guān)鍵、模糊決策、保持專注、聚焦目標(biāo)
本建議書為規(guī)劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
阿里一直把中層管理者叫做腰部管理者。中層作為承上啟下的關(guān)鍵一節(jié),主要的職責(zé)是傳達(dá)高層命令、部門目標(biāo)分解和實(shí)施計(jì)劃制定、向高層反應(yīng)市場和部門管理情況等工作。因此,在三層架構(gòu)中,中層的職責(zé)尤為重要。阿里把好的中層管理者定義為5大能力,快速應(yīng)變、迭代創(chuàng)新、群策群力、協(xié)作共贏以及把握關(guān)鍵。管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的。
提升管理者,快速應(yīng)變的技巧:擁抱變化,善于總結(jié);管理變化,快速行動(dòng);預(yù)測變化
提升管理者,迭代創(chuàng)新的技巧:包容試錯(cuò)、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、超越常規(guī)、快速學(xué)習(xí)
提升管理者,群策群力的技巧:平等對(duì)話、鼓勵(lì)參與、共識(shí)承諾、高效執(zhí)行
提升管理者,協(xié)作共贏的技巧:跨部門溝通、規(guī)劃資源、整合資源、向上管理、虛擬團(tuán)隊(duì)管理
提升管理者,把握關(guān)健的技巧:識(shí)別關(guān)鍵、模糊決策、保持專注、聚焦目標(biāo)
針對(duì)管理必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計(jì)的案例,分組討論、演練,分享以及針對(duì)性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
針對(duì)管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對(duì)呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個(gè)案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)(每天9:00-12:00;13:30-16:30)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
一. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織管理
外部環(huán)境的變化,顛覆了原有的競爭力
傳統(tǒng)管理的模式開始變遷
組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異
中國式管理思想必然逐步建立
二. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作者的特性
成長背景的特殊性
工作動(dòng)機(jī)與對(duì)工作心理預(yù)期的變遷
多元化的價(jià)值觀
與現(xiàn)有管理方式的沖突
三. 重新定義互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者
管理的四大構(gòu)面及工作
因應(yīng)變化—變革成為常態(tài)
從控制者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终?br /> 重新定義新一代的管理者
四. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)中層管理者的任職要求
快速應(yīng)變
擁抱變化
善于總結(jié)
管理變化
快速行動(dòng)
預(yù)測變化
一. 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變
經(jīng)營成本的激烈上升,產(chǎn)業(yè)競爭激烈
消費(fèi)者需求不斷變化,消費(fèi)渠道不斷改變
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變一切,包括管理模式
領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變
二. 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的管理課題思考-迭代創(chuàng)新
對(duì)原商業(yè)模式的再思考-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新組織模式
新的領(lǐng)導(dǎo)模式-賦能領(lǐng)導(dǎo)力型崛起
三. 獵尋機(jī)會(huì)-把握創(chuàng)新
加入探索發(fā)現(xiàn)之旅-培養(yǎng)洞察力
把握主動(dòng)權(quán)
賦予挑戰(zhàn)以意義
有的放矢
意義來自內(nèi)心
革新與創(chuàng)造
搜求新奇的想法-不斷創(chuàng)新
超越常規(guī)
四. 試驗(yàn)和冒險(xiǎn)-包容試錯(cuò)
將變革視為挑戰(zhàn)
從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
提高心理承受能
五. 快速學(xué)習(xí)的5個(gè)核心要素
自我認(rèn)知-能夠洞察自我、清楚地了解自身的優(yōu)勢和劣勢、清除盲點(diǎn)
心智敏銳-接受復(fù)雜事物,以獨(dú)特和不尋常的方式考察問題,充滿好奇并能在不同的概念之間建立新的連接方面所能達(dá)到的程度
人際敏銳-以開放態(tài)度對(duì)待他人,享受與多樣人群互動(dòng),理解他人的獨(dú)特優(yōu)勢、利益和限制,并利用他人有效完成組織目標(biāo)方面所能達(dá)到的程度
變革敏銳-不斷探索新的選擇和解決辦法,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織變革感興趣等方面所能達(dá)到的程度
結(jié)果敏銳-在被挑戰(zhàn)所激動(dòng),能在第一時(shí)間,和/或在困難情況下通過智慧和激勵(lì)他人來交付成果方面所能達(dá)到的程度。
六. 擴(kuò)展快速學(xué)習(xí)力的基本技巧
積極的學(xué)習(xí)
提高觀察力
善用聯(lián)想法
改變有關(guān)的參數(shù)
改變環(huán)境
進(jìn)行腦力激蕩
七. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)先模式及創(chuàng)新焦點(diǎn)
未來業(yè)務(wù)組合
創(chuàng)新模式
資源利用
一. 群策群力-解決問題
什么是“群策群力”
轉(zhuǎn)變思維,溝通協(xié)作解決問題
共同協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法
聚集主要人員
創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程
分配權(quán)限
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標(biāo)去看流程
鼓勵(lì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力-跳出盒子,改變方法
賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力
群力群策-實(shí)施路徑圖及工具應(yīng)用
計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用
如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問題
成立“群策群力”設(shè)計(jì)小組,制定目標(biāo)
引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用
如何將“群策群力”流程導(dǎo)向成功
小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生-如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)交往技巧法進(jìn)行建議挖掘
有組織的頭腦風(fēng)暴和無組織的頭腦風(fēng)暴
改進(jìn)建議陳列-建議篩選的流程、方法和原則
實(shí)施“群策群力”的改進(jìn)建議和工具運(yùn)用
快速行動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立-如何制定實(shí)施計(jì)劃
如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣
實(shí)戰(zhàn)討論-解決現(xiàn)實(shí)問題
群策群力,解決現(xiàn)實(shí)問題
二. 平等對(duì)話
三. 鼓勵(lì)參與
四. 共識(shí)承諾
五. 高效執(zhí)行
一. 打破組織邊界-無邊界管理
二. 有邊界組織vs無邊界組織
指揮鏈—組織與流程
任務(wù)鏈—計(jì)劃與分工
責(zé)任鏈—目標(biāo)與績效
信息連—溝通與協(xié)調(diào)
文化鏈—價(jià)值與理念
三. 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的邊界
直垂邊界-上下級(jí)
水平邊界-不同職能部門
外部邊界-企業(yè)與企業(yè)的客戶、和供應(yīng)商
地理邊界-區(qū)分市場區(qū)域
四. 跨部門-溝通的要點(diǎn)
尊重和欣賞
換位思考
知己知彼
逆向思維
五. 管理溝通的五大能力
知道溝通渠道的能力
知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力
長期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
總體關(guān)系管理的能力
六. 規(guī)劃資源
七. 整合資源
八. 向上管理
強(qiáng)化全局視野
選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?br /> 運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯
尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
爭取高層的支持
九. 虛擬團(tuán)隊(duì)管理
十. 實(shí)戰(zhàn)演練-協(xié)作共贏,跨部門協(xié)作,整合資源案例
一. 把握關(guān)鍵,識(shí)別關(guān)鍵
識(shí)別當(dāng)前核心要?jiǎng)?wù)
二. 模糊決策-優(yōu)化組織決策
決策過程之關(guān)鍵因素
決策框架之陷阱
未從回饋中學(xué)習(xí)之陷阱
三種群體決策之風(fēng)貌
成長未來的贏家
三. 保持專注
聚焦任務(wù)核心
四. 聚焦目標(biāo)
制定清晰的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)展策略目標(biāo)
強(qiáng)化激勵(lì)反饋
五. 實(shí)戰(zhàn)演練-識(shí)別當(dāng)前任務(wù),做決策,聚焦當(dāng)前目標(biāo)案例
精彩見證-劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)本課程累計(jì)上超過180天。
序號(hào) 公司名稱 上課次數(shù)
1 富士康科技集團(tuán) 2004-2009年(深圳/煙臺(tái)/武漢/中山/上海/昆山累計(jì)五十梯次)
2 譜誠科技(深圳)有限公司 7天版 7天
3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天
4 德愛電子(深圳)有限公司 2天
5 深超光電(深圳)有限公司 2天
6 深圳質(zhì)量檢測研究院(3天版) 3天,2個(gè)梯次
7 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南車時(shí)代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 長春萬源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn) 2009.07.24-25
13 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顧問公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中糧集團(tuán)黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練 2009.10.23-24
16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 服裝集團(tuán)--財(cái)務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集團(tuán) 有效授權(quán)的藝術(shù) 2010-04-8到9號(hào)
25 裕同集團(tuán)三河公司 分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力 2010年4月24-25
26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南車時(shí)代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練 2010.09.04-5
29 福建移動(dòng)公司 MTP管理才能訓(xùn)練 2010.09.27-28
30 中國移動(dòng)福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé) 2010-12-04
33 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-05
34 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計(jì)劃與控制,有效分工與授權(quán)技巧,領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo) 2010.12.10晚上-11白天
35 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧,部屬培育與激勵(lì)技巧,問題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08
38 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10
39 易居中國房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12
40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號(hào)
41 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月13-14號(hào)
42 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月20-21號(hào)
43 嘉麗購物有限責(zé)任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年7月6-7日
44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 2011年8月5-6日
45 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年8月20-21日
46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押運(yùn)有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押運(yùn)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 濟(jì)南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號(hào)
51 深圳益策學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號(hào)
52 萬國思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星顯示科技(福建)有限公司(LG與冠捷集團(tuán)合資) MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年11月29-30日
54 天門城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號(hào)
55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權(quán)與激勵(lì)技巧 2011年12月10-11號(hào)
56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵(lì) 2012年2月24-25日
57 郵政儲(chǔ)蓄銀行沈陽分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2012年5月26-27日
59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長管理技能提升 2012年6月19-20
60 歐普照明電器(中山)有限公司 工作計(jì)劃制定與執(zhí)行 2012年6月21日
61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司 管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2012年7月9日
63 上海西文服飾有限公司 中層經(jīng)理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 2012年7月22
66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 廣東南方都市報(bào)經(jīng)營有限公司 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 2012 年8月8日至9日
68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓(xùn)練 2012年9月4-5日
69 萊爾威通訊(深圳)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日
71 廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術(shù)到管理 2012年12月11日
72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2012年12月18日
73 上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練 2013年3月29-30日
75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2013年3月31日
76 博西家用電器(中國)有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19
77 廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司 卓越經(jīng)理人管理法寶 2013年6月23日
78 中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓(xùn) 2013年7月20-21日
79 廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰?nbsp;從傳統(tǒng)管理者到職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 2013年9月24日
80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理者角色認(rèn)知(第一階段) 2013年10月12日
83 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績效考核(第一階段) 2013年10月13日
84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術(shù)走向管理 2013年10月16
85 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年10月24
86 湯淺蓄電池(順德)有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年10月25
87 湯淺蓄電池(順德)有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年11月1
88 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司 卓有成效的管理者(第一期) 2013年11月11-12日
89 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司 卓有成效的管理者(第二期) 2013年11月13-14日
90 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江蘇銀行深圳分行 從專業(yè)走向管理 2013年11月30號(hào)
92 中庚地產(chǎn)集團(tuán)公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制 (第二階段) 2013年12月7日
94 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—分工與授權(quán)(第二階段) 2013年12月8日
95 湯淺蓄電池(順德)有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 《工作管理—分工與授權(quán)》《領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力》 2014年2月15-16日
97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練 2014年3月2-3號(hào)
98 中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號(hào)
99 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-員工激勵(lì)與部屬培育(第四階段) 2014年4月12號(hào)
100 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理技能強(qiáng)化—問題分析與決策(第四階段) 2014年4月13號(hào)
101 深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問有限公司 高級(jí)管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司(公開課) 中層經(jīng)理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地鐵開發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長管理能力提升訓(xùn)練 2014年7月16日-17日
105 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江諾游動(dòng)漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10號(hào)
107 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 中高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練(二期)—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林銀行股份有限公司 《中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練》 2014年11月1-2號(hào)
109 杭州市城市土地發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13號(hào)
110 松下萬寶美健生活電器(廣州)有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園(武漢)有限公司黃陂分公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 廣州松下空調(diào)器有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015年4月19
115 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號(hào)
116 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月14-15號(hào)
117 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月26-27號(hào)
118 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月28-29號(hào)
119 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)(舟山)有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日
120 松下萬寶美健生活電器 ( 廣州) 有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日(第二期)
121 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)(舟山)有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日
122 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)(舟山)有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升(第二期 ) 2015年7月28-29日
123 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月15-16號(hào)
124 農(nóng)銀人壽浙江分公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月19-20號(hào)
125 松下萬寶壓縮機(jī)廣州有限公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月22-23號(hào)
126 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月13-14號(hào)
127 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月17-18號(hào)
128 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年11月7-8號(hào)
129 金融街惠州置業(yè)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2016年4月17號(hào)
130 惠州大北農(nóng)生物科技有限公司 中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2016年5月5號(hào)
131 杭州士蘭集成電路有限公司 MTP中高層干部管理技能提升訓(xùn)練 2016年5月28號(hào)
132 達(dá)升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號(hào)
133 中國外運(yùn)福建有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年7月11-12號(hào)
134 桂林銀行股份有限公司 MTP-綜合管理技能提升 2016年7月24-25號(hào)
135 YKK-吉田拉鏈(深圳)有限公司公明工廠 中高層管理MTP 2016年7月27-28號(hào)
136 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年8月10-11號(hào)
137 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第一次-管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年9月3-4號(hào)
138 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期第一次課-管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年9月24-25號(hào)
139 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第二次-目標(biāo)管理-績效考核-工作管理-計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2016年10月15-16號(hào)
140 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期-第二-目標(biāo)管理-績效考核-工作管理-計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2016年10月29-30號(hào)
141 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第三-問題分析與解決-部署培育與激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)與溝通 2016年11月12-13號(hào)
142 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期-第三-問題分析與解決-部署培育與激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)與溝通 2016年11月26-27號(hào)
143 杭州時(shí)代光華公開課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年4月14-15號(hào)
144 杭州時(shí)代光華公開課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年6月2-3號(hào)
145 深圳市朗恒電子有限公司 MTP-管理才能訓(xùn)練-第一期-第一階段-管理者角色定位與職責(zé)+目標(biāo)管理與績效考核 2017年6月24-25號(hào)
146 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-目標(biāo)管理與績效考核 2017年6月30號(hào)
147 遠(yuǎn)近旅游有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2017年7月16-17號(hào)
148 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2017年7月24-25號(hào)
149 廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院(公開課) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2017年8月17-18號(hào)
150 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目第二次課程-工作管理(分工與授權(quán)+計(jì)劃與控制) 2017年8月25-26號(hào)
151 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識(shí)才能提升研修 2017年9月2-3號(hào)
152 浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司 MTP中層管理干部管理技能提升 2017年9月14-15號(hào)
153 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
154 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升(第二期) 2017年10月14-15號(hào)
155 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升(第三期) 2017年10月18-19號(hào)
156 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識(shí)才能提升研修 2017年11月1-2號(hào)
157 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 中高層管理人員管理能力提升 2017年11月27-28號(hào)
158 廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司 MTP 中層管理干部能力提升訓(xùn)練 2017年12月15號(hào)
159 廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司 MTP 2017年12月19-20號(hào)
160 廣州卓藝工藝品有限公司 中高層MTP管理技能提升 2018年3月12-13號(hào)
161 深圳市德方納米科技股份有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2018年3月30-31號(hào)
162 浙江物產(chǎn)元通汽車集團(tuán)有限公司 MTP--中高層管理干部管理能力提升 2018年4月16-17號(hào)
163 杭州公開課(杭州時(shí)代光華) 《MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年4月20-21號(hào)
164 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年5月23-24號(hào)
165 北京京東方顯示技術(shù)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2018年6月7-8號(hào)
166 黔東南煙草專賣局 管理者八大能力訓(xùn)練 2018年6月12-13號(hào)
167 北京京東方顯示技術(shù)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升(第二期) 2018年6月14-15號(hào)
168 海南鴻洲置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練》第一期 2018年6月23-24號(hào)
169 武漢楷博教育科技有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練 2018年6月27-28號(hào)
170 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練-公開課 2018年6月29-30號(hào)
171 四川依科制藥有限公司 德魯克八項(xiàng)基本管理技能提升 2018年7月3-4號(hào)
172 杭州智聯(lián)房地產(chǎn)代理股份有限公司 MTP--中層管理干部管理能力提升 2018年7月5號(hào)
173 深圳市禾望電氣股份有限公司 MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練 2018年7月14-15號(hào)
174 珠海潤都制藥股份有限公司 中高層管理人員管理技能提升 2018年7月20-21號(hào)
175 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升(第一期) 2018年8月8-9號(hào)
176 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升(第二期) 2018年8月14號(hào)
177 中波輪船股份公司 MTP綜合管理能力提升 2018年8月15-16號(hào)
178 吉田拉鏈(深圳)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2018年8月17號(hào)
179 海南鴻洲置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練》第二期 2018年8月23-24號(hào)
180 東莞長安今宇高爾夫球場俱樂部有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2018年9月6號(hào)
181 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年10月10-11號(hào)
182 京東方福州 MTP中高層管理干部管理技能提升 2018年10月19-20號(hào)
183 中興智能汽車有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2018年10月21號(hào)
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兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-臺(tái)灣劉成熙簡介
講師介紹:劉成熙老師
姓名:劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職:臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 出生:臺(tái)灣
經(jīng)歷:臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學(xué)長春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺(tái)灣劉成熙老師為兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),14年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn),全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運(yùn),以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,使學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng),帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強(qiáng)企業(yè),120余家中國五百強(qiáng)企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念,獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一,臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)五年授課每年達(dá)到280天以上,。
演講與授課專題:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
ELTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升&情境領(lǐng)導(dǎo)
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績效考核
卓越績效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
KPI制定與推動(dòng)&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧
高端客戶服務(wù)技巧&奢侈品鑒賞
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬小時(shí),授課學(xué)員累計(jì)十萬人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長與經(jīng)驗(yàn):
談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推;市場營銷與規(guī)劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合;領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面:對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定,市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面:思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃、人才培育等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
臺(tái)灣劉成熙老師服務(wù)客戶及授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯累計(jì)上千家企業(yè)):
特大國企及事業(yè)單位:
中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中國海洋石油股份公司/深圳計(jì)量質(zhì)量檢測研究院/南車集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團(tuán)/中國紡織集團(tuán)/華南理工大學(xué)MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時(shí)代股份有限公司/武警廣東總隊(duì)醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團(tuán)/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學(xué)遠(yuǎn)程長春中心高級(jí)工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司/深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司客戶服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營事業(yè)總部通號(hào)中心佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)/香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班/西南交通大學(xué)經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司/廣州郵區(qū)中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/廣州大廣高速公路有限公司/貴州金關(guān)云關(guān)公路有限公司/廣東省公路建設(shè)有限公司/深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院/中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì)/博商管理科學(xué)研究院/張家港市人力資源管理協(xié)會(huì)/深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司/清華格林威治及金融財(cái)務(wù)總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學(xué)院/廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司/廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司/中新機(jī)場管理培訓(xùn)學(xué)院/美吉姆國際兒童教育中心/金風(fēng)大學(xué)/福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)省企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才研修班/杭州交通資產(chǎn)管理有限公司/張家港市金茂投資發(fā)展有限公司/廣東二廣高速公路有限公司/康德教育集團(tuán)-武漢楷博教育
銀行金融系統(tǒng):
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門/山西中行財(cái)富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司茂名分行/中國建設(shè)銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門分行/肇慶分行)/山東省建行審計(jì)條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發(fā)中心;深圳發(fā)展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟(jì)南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等);中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業(yè)銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會(huì)計(jì)部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務(wù)部總裁)/廣發(fā)銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行)/廣發(fā)銀行信用卡中心;/中國郵政儲(chǔ)蓄銀行(九江分行/深圳分行/沈陽分行/廣東省分行/廣州分行);/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農(nóng)業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農(nóng)村商業(yè)銀行/東莞農(nóng)商銀行信貸部/東莞農(nóng)商銀行運(yùn)營管理部/東莞農(nóng)商行/東莞農(nóng)商銀行萬江支行/工銀瑞信基金管理有限公司/東莞銀行股份有限公司總行/中信銀行總行信用卡中心(營運(yùn)部)/鵬元資信評(píng)估有限公司/東莞農(nóng)村商業(yè)銀行惠州支行/ 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社
證券基金保險(xiǎn)行業(yè):
安信證券/世紀(jì)證券深圳總部(南昌等營業(yè)部)/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業(yè)部)天成學(xué)院/招商證券/平安保險(xiǎn)集團(tuán)/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達(dá)奧銀基金/恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險(xiǎn)有限公司/華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創(chuàng)業(yè)園投資開發(fā)有限公司/農(nóng)銀人壽浙江分公司/中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司深圳市分公司/美的集團(tuán)金融中心/太平人壽保險(xiǎn)有限公司山西分公司/杭州招財(cái)貓商務(wù)信息有限公司/創(chuàng)金合信基金管理有限公司/深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司/浙江眾合科技股份有限公司
汽車行業(yè)(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海汽車集團(tuán)/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/ 上海世博會(huì)上汽集團(tuán)-通用汽車館/中國一汽集團(tuán)/福田汽車/寶馬集團(tuán)/南車集團(tuán)/一汽解放汽車有限公司/一汽大眾銷售有限公司/一汽大眾銷售公司成都分公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽轉(zhuǎn)向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團(tuán)乘用車有限公司/東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司/東風(fēng)本田汽車零部件有限公司/采埃孚富奧底盤技術(shù)(長春)有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車電子有限公司/一汽大眾汽車銷售有限公司/一汽解放汽車有限公司/一汽解放汽車有限公司軸齒中心/廣汽集團(tuán)/東莞中汽宏遠(yuǎn)汽車有限公司/延鋒偉世通電子科技(上海)有限公司/中機(jī)國際(國機(jī)集團(tuán)下子公司)/本田制鎖(廣東)有限公司/偉巴斯特(廣州)車頂系統(tǒng)有限公司/東莞京濱汽車電噴裝置有限公司/一汽解放倉儲(chǔ)中心/青島中瑞汽車服務(wù)有限公司
房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè):
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團(tuán)--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團(tuán)/中國旅游地產(chǎn)集團(tuán)/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業(yè)集團(tuán)/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團(tuán)總部以及沈陽公司/金地集團(tuán)/吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)(廣州)/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團(tuán)/廣東鴻森集團(tuán)有限公司/香港路勁集團(tuán)-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營銷/天河城集團(tuán)/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司/廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司/杭州百大集團(tuán)股份有限公司/四川漢龍集團(tuán)有限公司/深圳市益田集團(tuán)股份有限公司/百大集團(tuán)股份有限公司/深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(chǎn)(大連)有限公司/廣東廣物房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂家(中國)有限公司/中原地產(chǎn)/杭州桃源山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開發(fā)(集團(tuán))股份有限公司/河南豫發(fā)置業(yè)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司/深圳花樣年商業(yè)管理有限公司/廣東海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發(fā)展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/中庚地產(chǎn)集團(tuán)公司/大百匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司/中交南沙投資/中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產(chǎn)有限公司/中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司/三林萬業(yè)(上海)企業(yè)集團(tuán)有限公司/佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/上海永升物業(yè)管理有限公司/杭州市城市土地發(fā)展有限公司/中國南山集團(tuán)房地產(chǎn)部/歐派家具集團(tuán)/廣州招商房地產(chǎn)有限公司/仲利國際租賃有限公司/廣州南沙明珠灣區(qū)開發(fā)有限公司/金融街惠州置業(yè)有限公司/保利華南實(shí)業(yè)有限公司/佳兆業(yè)集團(tuán)/德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司/仲利國際租賃有限公司/藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司/山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司/珠海市世華房地產(chǎn)代理有限公司/中工國際工程股份有限公司/中工國際工程股份有限公司/嘉里置業(yè)(杭州)有限公司/長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司/廣業(yè)集團(tuán)有限公司/廣東筠誠投資控股股份有限公司/時(shí)代地產(chǎn)東莞分公司/華潤(深圳)有限公司/特發(fā)集團(tuán)有限公司龍華地產(chǎn)分公司/佛山市奧園置業(yè)投資有限公司/浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司/金科集團(tuán)股份有限公司/桂林彰泰集團(tuán)/雅居樂生活集團(tuán)中山城市公司/海南鴻洲置業(yè)集團(tuán)股份有限公司/江蘇蘇鋼集團(tuán)有限公司/恒大地產(chǎn)集團(tuán)深圳有限公司/杭州智聯(lián)房地產(chǎn)代理股份有限公司/珠海華發(fā)股份有限公司、佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司/遠(yuǎn)近旅游有限公司/廣州市穗正陽實(shí)業(yè)有限公司
重型機(jī)械設(shè)備制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團(tuán)/重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)/野寶車料工業(yè)(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實(shí)業(yè)/諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設(shè)備有限公司/西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司/佛山正大機(jī)電配套有限公司/浙江盾安機(jī)電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚(yáng)州牧羊集團(tuán)/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機(jī)電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設(shè)備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機(jī)有限公司/日立電梯(中國)廣州/日立(中國)有限公司上海分公司,山東/中聯(lián)重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(tǒng)(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司/廣州精工技術(shù)有限公司/中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司/浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司(杭州總部+包頭公司)/ 日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司/日立金融設(shè)備系統(tǒng)(北京)有限公司/廣州寶鋼南方貿(mào)易有限公司/廣州日濱科技發(fā)展有限公司/英格索蘭(常州)工具有限公司/浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司/寧波菱鋼彈簧有限公司/杭州西奧電梯有限公司/億和精密工業(yè)控股有限公司/廣州JFE鋼板有限公司/浙江新界泵業(yè)集團(tuán)股份有限公司/深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司/中國機(jī)械國際合作有限公司
煙草和電力業(yè)(電廠/電網(wǎng)/電力局):
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團(tuán)/貴州煙草局/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場營銷中心/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠/廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司/河南中煙集團(tuán)有限公司/廣東核電集團(tuán)/廣東大亞灣核電運(yùn)營管理有限公司/貴州電力/貴州電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心/蘭州電力/廣西電網(wǎng)/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網(wǎng)田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網(wǎng)/廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司/國家電網(wǎng)/南京供電局/國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學(xué)研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司/華能南京金陵發(fā)電有限公司/許繼集團(tuán)/廣東省粵電集團(tuán)有限公司沙角C電廠/深圳供電局有限公司/廣東電網(wǎng)公司/珠海供電局/國網(wǎng)四川省電力公司管理培訓(xùn)中心/廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心/四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司/廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心/湖南中煙市場營銷中心/貴州省黔東南州煙草公司/淮北國安電力有限公司/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料供應(yīng)中心/中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司/黔東南煙草專賣局/華潤電力有限公司/中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心
新能源,新材料-環(huán)保行業(yè):
江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團(tuán)/廣東九豐集團(tuán)有限公司/建滔化工集團(tuán)/建滔化工集團(tuán)-東陽廠/建滔管理學(xué)院/建滔電子材料(江陰)有限公司/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達(dá)集團(tuán)/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優(yōu)美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團(tuán)有限公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司/中海油國際貿(mào)易有限公司石油天然氣/??耸匪芰现破罚ㄌ珎})有限公司/惠州科銳半導(dǎo)體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團(tuán)有限公司/中廣核能源開發(fā)有限責(zé)任公司/中廣核核電運(yùn)營有限公司/中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司/西部礦業(yè)集團(tuán)/遼寧紅沿河核電有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集團(tuán)/上海賽科石油化工有限責(zé)任公司/中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)(舟山)有限公司/佛山市南海綠電再生能源有限公司/盈峰環(huán)境科技集團(tuán)
互聯(lián)網(wǎng)信息軟件及傳媒印刷(文化產(chǎn)業(yè)):
深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司/騰訊科技(深圳)有限公司/中航信息技術(shù)股份有限公司/東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/北京網(wǎng)尚文化/軟通動(dòng)力深圳分公司/廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團(tuán)/福瑞博德軟件開發(fā)(深圳)有限公司/深圳市華信圖文印務(wù)有限公司/東莞虎彩集團(tuán)/深圳聯(lián)友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司/廣東南方都市報(bào)經(jīng)營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責(zé)任公司/杭州泰聯(lián)科技有限公司/上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司/利樂包裝(佛山)有限公司-廈門分公司/源訊信息技術(shù)(中國)有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠(yuǎn)譽(yù)廣播(上海)有限公司/遠(yuǎn)譽(yù)廣告(中國)有限公司/順豐集團(tuán)深圳市泰??萍加邢薰?深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/貴州廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司/深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/廣州大麥信息科技/聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司/百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司/廣州市專注魚信息科技有限公司/維諦技術(shù)/維諦技術(shù)西安有限公司/廣東賽百威信息科技有限公司/浙江時(shí)代電影院線股份有限公司/北京京東方顯示技術(shù)有限公司/騰訊-大粵網(wǎng)-廣東騰南網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司/深圳市樂玩互娛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
IT通信業(yè)(移動(dòng)/電信運(yùn)營商,移動(dòng)終端等):
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心/中國移動(dòng)福州公司/中國移動(dòng)福建南平公司/中國移動(dòng)通信湘潭公司/中國電信股份有限公司廣西分公司/中國移動(dòng)南寧公司/國電信九江公司/中國移動(dòng)四川綿陽公司/中移動(dòng)四川雅安公司/中國移動(dòng)廣州公司/中國移動(dòng)廣東公司客戶服務(wù)(佛山)中心/中國網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團(tuán)有限公司/佳能(中國)有限公司/佳能(中國)有限公司廣州分公司/溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心/大地通訊集團(tuán)/中國移動(dòng)-廣東移動(dòng)越秀公司/世強(qiáng)電訊有限公司/福建移動(dòng)福州公司/福建移動(dòng)南平公司/金立手機(jī)/深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰? 深圳天音通信發(fā)展有限公司/廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司/ 濟(jì)南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實(shí)業(yè)有限公司/深圳市穗彩科技開發(fā)有限公司/萊爾威通訊(深圳)有限公司/廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司/艾銳勢科技(深圳)有限公司/武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司/玄武科技/寧波波導(dǎo)股份有限公司
高科技行業(yè)(電子設(shè)備制造等):
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家電制造業(yè):
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零售百貨(商超品牌連鎖):
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航空業(yè)及酒店業(yè):
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提升管理者,群策群力的技巧:平等對(duì)話、鼓勵(lì)參與、共識(shí)承諾、高效執(zhí)行
提升管理者,協(xié)作共贏的技巧:跨部門溝通、規(guī)劃資源、整合資源、向上管理、虛擬團(tuán)隊(duì)管理
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咨詢顧問客戶;
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新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化重塑與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建項(xiàng)目總顧問
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臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..