【培訓對象】
致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員

【培訓收益】
課程收益： ●學習新基建的出臺背景、基本內(nèi)容、技術特征與產(chǎn)業(yè)鏈特點 ●學習和掌握新基建的3大基礎設施20大落地工具和分析方法 ●學習和掌握新基建的商業(yè)新邏輯和投資新機會、轉(zhuǎn)型新方法

 課程背景：

世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟大衰退陰霾襲來——這是一個最壞的時代，這又是一個最好的時代。如何迎接“至暗時刻”的巨大挑戰(zhàn)？如何在經(jīng)濟大風暴中能夠“活下來”？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何能轉(zhuǎn)危為機，抓住“新基建”的“臺風口”逆風飛揚？“新基建”到底是什么？“新基建”到底“新”在哪？它與2008年中國應對全球金融危機的4萬億的“老基建”有何不同？新基建到底建什么、怎么建？新基建到底給企業(yè)帶來哪些投資新機會？新基建：新背景、新內(nèi)涵、新投資、新科技、新產(chǎn)業(yè)、新特征、新模式、新邏輯、新機遇、新趨勢、新的發(fā)展觀、新的發(fā)展方式、新的經(jīng)濟體系……新基建，新時代的“臺風口”——中央定調(diào)“新基建”：大力發(fā)展3大領域，5年投資3. 5萬億元；新基建，開啟黃金二十年的大機會，正在等待著我們的學習與把握……

本課程涵蓋3個模塊包括WHY-WHAT-HOW邏輯鏈來展開，內(nèi)容分別是：

●為什么要搞新基建——新基建的時代背景與商業(yè)邏輯；

●什么是新基建——新基建建什么的總體內(nèi)容框架體系；

●如何實施新基建——新基建的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的建設藍圖。

這三個模塊，全部圍繞管理者、投資者特別關心的在新基建中的具體場景、關鍵技術、核心產(chǎn)業(yè)鏈和市場投資機會等重點、難點、痛點問題來講解，有場景、有痛點、有理論、有工具、有方法、有練習。場景具體、問題明確、方法實用、深入淺出、學以致用。

 課程方式：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+問題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動學習研討式+落地工具咨詢式

  

課程大綱

第一講：新基建的之5G、物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析

1. 什么是新基建

2. 為什么要搞新基建

3. 新基建與老基建的區(qū)別

4. 新基建的發(fā)展歷程

5. 新基建的國家戰(zhàn)略

6. 新基建的機會與挑戰(zhàn)

7. 什么是5G

8. 5G的技術特征分析

9. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例分析：華為的5G逆襲與挑戰(zhàn)

10. 5G的應用場景分析

11. 5G的投資機會與風險分析

12. 5G的市場價值分析

案例分析：華為與中興有何不同

13. 什么是物聯(lián)網(wǎng)

14. 物聯(lián)網(wǎng)的技術特征分析

15. 物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例分析：西門子的物聯(lián)網(wǎng)

16. 物聯(lián)網(wǎng)的應用場景分析

17. 物聯(lián)網(wǎng)的投資機會與風險分析

18. 物聯(lián)網(wǎng)的市場價值分析

19. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

20. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術特征分析

21. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例分析：GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

22. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用場景分析

23. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資機會與風險分析

24. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場價值分析

案例分析：三一重工的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

 

第二講：新基建之大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈分析

1. 什么是大數(shù)據(jù)

2. 大數(shù)據(jù)的技術特征分析

3. 大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例分析：大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品和用戶精準畫像

4. 大數(shù)據(jù)的應用場景分析

5. 大數(shù)據(jù)的投資機會與風險分析

6. 大數(shù)據(jù)的市場價值分析

案例分析：阿里云與城市大腦

7. 什么是人工智能

8. 人工智能的技術特征分析

9. 人工智能的產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例分析：人工智能在疫情中的爆發(fā)

10. 人工智能的應用場景分析

11. 人工智能的投資機會與風險分析

12. 人工智能的市場價值分析

案例分析：無人駕駛汽車

13. 什么是區(qū)塊鏈

14. 區(qū)塊鏈的技術特征分析

15. 區(qū)塊鏈的應用場景分析

案例分析：人工在疫情中的爆發(fā)

 

第三講：新基建之智慧能源基礎設施與智慧交通基礎分析

1. 什么是智慧新能源

2. 智慧新能源的技術特征分析

3. 智慧新能源的產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例分析：特斯拉的充電樁

4. 智慧新能源的應用場景分析

5. 智慧新能源的投資機會與風險分析

6. 智慧新能源的市場價值分析

案例分析：特斯拉與比亞迪有何不同

7. 什么是智慧交通

8. 智慧交通的技術特征分析

9. 智慧交通的產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例分析：中國的高鐵名片

10智慧交通的應用場景分析

11. 智慧交通的投資機會與風險分析

12. 智慧交通的市場價值分析

案例分析：高鐵與汽車產(chǎn)業(yè)的不同競爭格局的啟示

 

第四講：新基建之產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新分析

1. 上半場：消費互聯(lián)網(wǎng)

2. 下半場：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算與實體經(jīng)濟融合發(fā)展

案例分析：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與服務互聯(lián)網(wǎng)的比較

4. 新基建與中國制造2025

5. 新基建與智能制造

6. 云計算與智能制造

案例分析：庫特科技的轉(zhuǎn)型升級

7. 什么是數(shù)字經(jīng)濟

8. 數(shù)字經(jīng)濟的技術特征分析

9. 數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例分析：海爾數(shù)字化工廠

10. 新基建之大連接

11. 新基建之大融和

12. 新基建之大生態(tài)

案例分析：貴陽的新基建與新崛起

英國城市大學CASS商學院博士后

國家“雙一流”學科博士生導師

香港亞洲商學院副院長

七維領導力模型創(chuàng)立者

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學家

百名專家進百企咨詢管理專家

湖北省人力資源學會副會長

幾十家企業(yè)家私董會管理顧問

工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師

見賢思齊私董會創(chuàng)始人/5家企業(yè)董事和合伙人

北京大學EMBA /清華大學EMBA / 武漢大學EMBA /華中科大EMBA / 復旦大學EMBA / 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等上百所985、211、雙一流高校客座教授

 

★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司，擔任首席培訓師、私董會教練和高級管理顧問。

★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被原國務院副總理汪洋等領導采納批示；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。

 

主講課程：

宏觀經(jīng)濟課程：宏觀經(jīng)濟形勢與變革系列課程

《十四五規(guī)劃解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析》

《后疫情時代宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》

《數(shù)字化革命：全面解讀新基建》

《浴火重生：國有企業(yè)混合所有制改革實務》

《農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》

熱門品牌課程：數(shù)字化變革系列課程

《數(shù)字經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

《智能變革：工業(yè)4.0與智能制造》

《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用》（銀行、保險、制造業(yè)、電力）

《5G賦能人工智能：破解商業(yè)智慧的密碼》

《5G賦能物聯(lián)網(wǎng)：第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》

《國企改革：加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021》

經(jīng)典品牌課程：變革領導力系列課程

《領導變革：打造卓越的七維領導力》（版權課程）

《戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》

《組織變革：企業(yè)變革與賦能蛻變》（版權課程）

《組織行為學：激發(fā)組織潛能的智慧》（20多年經(jīng)典精品暢銷課程）

《見賢思齊私董會》（傾注10年心血打造的市場爆品項目）

《思維變革：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革》

客戶見證:

高校中的市場派，市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。

——北京大學EMBA總裁班卓力董事長

齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學習特點，既深入淺出，又形象生動；既風趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動交流，問題導向的交互式培訓贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓界的老司機。

——清華大學EMBA學員金越總經(jīng)理

齊老師，您的課對我們公司和我本人來說太實用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學費。

——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒

齊教授，我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”，我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術與管理的高層與專家，長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚，而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際，實操性強！

——上市公司特發(fā)信息董事長 王董

我們公司組織了很多培訓，有的市場派講師，當時聽起來熱血沸騰，課堂氣氛也非常活躍，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動之后，笑過之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐，培訓內(nèi)容華而不實，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深奧難懂，課堂氣氛沉悶，學員學習積極性不高，培訓效果也不理想。聽了您2天多的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙，也沒有落下一節(jié)課，全體學員更沒有一個遲到早退，大家聽得津津有味，效果非常好，是我們所請的講師中，最滿意的一個。

——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文

沒有聽您的課前，我們花了很多時間，似乎做了很多無用功，聽了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如高人指路！

——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢

今年這半年來，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學》培訓，下午是我們中高層領導交流學習體會，研究本周工作，學以致用，大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓，大家普遍在加強學習，建立學習型銀行，提高學習力方面有了更深的認識，我們業(yè)績進步很快。

——中國農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方

有一種驚喜，叫觸動心靈；有一種感動，叫學貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運，讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導師，是您讓我們領略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識的力量。

——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻

作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學識淵博，而且上課形象生動，理論與實際緊密結合，深入淺出，活學活用，真是大家風范！上他的課，一個字，值；兩個字，真值；三個字，非常值！

——來自《評師網(wǎng)》的MBA學生評價

這次培訓內(nèi)容既要精通國家混改政策，又要有很強的實操落地性，幫助學員解決現(xiàn)實中可能碰到的各種疑難問題，說實在的上課之前，我們非常擔心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重擔，期待今后我們將全方位加強合作！

——山東黃金集團培訓中心主任

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1290  

  

• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內(nèi)容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：895  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1038  

  

• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：858  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1529  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1518