【培訓對象】
1.企業中高層，CIO，CTO，CDO等。 2.信息化、數字化、科技相關職能部門的負責人 3.企業數字化架構師、解決方案架構師、數字化咨詢師

【培訓收益】
1.了解中臺的概念、發展歷史以及發展現狀。 2.掌握中臺的組成以及建設方法。 掌握業務系統如何實施中臺戰略并制定合適的演進路線。

 

第一部分：中臺概念和發展歷史（1小時）

1. 什么是中臺？

2. 中臺出現的歷史背景？

3. 中臺戰略與數字化轉型的關系？

4. 國內外中臺戰略發展情況分析。

第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時）

1. 中臺戰略的價值體現

2. 正確定義“大中臺、小前臺”

3. 大中臺戰略的實例討論

(1). 組織架構模式

(2). 業務效率衡量

討論：樹狀結構的業務架構體系存在什么樣的問題？

4. 中臺戰略方法

案例：電商業務為何會采用中臺戰略方法（流程同質性和功能趨同性）

(1). 中臺的目標

(2). 中臺的實現手段

(3). 中臺的原則：集中管控、分布式執行

5. 中臺設計方案

(1). 中臺定位

(2). 中臺的生命周期

(3). 中臺效率提升法則

案例：阿里巴巴（淘寶、天貓等）中臺域的劃分方法及行業應用

 

第三部分：中臺系統構成（3小時）

1. 中臺兩難問題

2. 業務中臺的定義及延伸

參閱：電商業務成長過程中關于平臺的討論與定義

3. 業務、技術和數據中臺之關聯關系

(1). 業務中臺

(2). 技術中臺

(3). 數據中臺

4. 業務中臺的組成要素

(1). 業務能力標準

(2). 運行機制

(3). 業務分析方法論

(4). 配置管理與執行系統

(5). 運營管理團隊

討論：人員與平臺如何匹配才能做到最好？

5. 中臺決策流程

(1). 中心控制單元——運營平臺

(2). 業務邏輯與實現邏輯分離

(3). 數據沉淀

 

第四部分：中臺系統建設方案及應用（4小時）

1. 中臺建設策略

(1). 從SOA的思想考慮中臺戰略

案例：某品牌公司互聯網化過程中對中臺戰略的總結

(2). 中臺范圍劃分方法

(3). 中臺協作模型

1) 運行機制和協議標準

2) 分布式執行單元

3) 中心化控制單元

(4). 中臺技術方案

1)  “中心化”與“去中心化”

2) 共享服務中心

3) 異步化與緩存

(5). 中臺生態建設

1)  微服務

2) 業務開關

案例：某大型央企互聯網轉型過程中的中臺建設方案

2. 數據中臺建設方案

3. 中臺運營能力建設

(1). 業務服務化的優劣

(2). 典型的業務場景分析

(3). 業務中臺的績效考核

 

第五部分：中臺系統的關聯與耦合（2小時）

主題討論：如何用中臺戰略思想應用在業務系統設計中

1. 中臺是培養業務創新的土壤

(1). 共享服務中臺的建設思路

(2). 共享服務中臺與業務方合作

(3). 業務大中臺與前端應用（小前臺）協作

(4). 大中臺與后端服務的寫作

(5). 能力開發是構建生態的基礎

2. 項目分析練習

提供假設的案例，使用簡單計算，得到結果以便分成小組討論（15min）

3. 案例討論：基于假設的分析結果，如何進行核心服務的共享化

(1). 產品定位討論

(2). 目標收益及效果分析因素

(3). 基于討論結果做決策

(4). 點評及綜述

第六部分：課程總結（1小時）

1. 學員分組總結學習心得，并由代表發言。

2. 教師總結2天的學習內容，并進行點評

北京大學智能科學系研究生畢業，擁有近17年數字化相關學習與從業經歷

Ø 7年航天器制造及數字化相關經驗

Ø 航天工業優秀講師，曾給委內瑞拉、巴基斯坦衛星學員培訓

Ø 3年互聯網從業經歷，2年互聯網高管經歷，對互聯網賦能傳統行業有深刻理解

Ø 擁有數字化相關專利10余項

Ø 發表數字化相關論文10余篇

Ø 中國聯通、中國移動、新鼎資本、航天五院等企業100人以上培訓實戰經歷

 

【實戰經驗】

北京大學人工智能碩士研究生，中國社會科學院產業經濟學博士在讀，17年的數字化相關學習與功能工作經歷，曾經在航天五院、順豐等知名企業從事數字化相關研發工作，曾任順豐同城大數據總監，北京三七數據技術有限公司CEO，負責公司核心產品研發、團隊建設工作，在數字化解決方案、中小企業數字化轉型領域有豐富的實戰經驗。

向永清老師有豐富的數字化實戰經驗，擅長技術研發團隊管理，核心產品研發管理，傳統行業數字化轉型解決方案設計，大中型企業數據中臺架構設計，技術型人才的職業生涯規劃設計。向永清老師有豐富的跨界工作經歷，曾經在頂尖制造業企業和互聯網企業從事核心技術研發工作，對制造業和互聯網的融合有社科和獨到的理解，在實戰課程中，向老師將結合自己的研發工作經歷，將數字化轉型的相關理論與經驗與目標企業的實際業務深度融合，切實幫助企業深刻理解數字化轉型的精髓，打通企業內部業務流程和外部業務流程之間的銜接，建立企業級的數據資產體系，協助企業完成數字化轉型。

【主講課程】

一、中小企業數字化轉型實戰

1、《什么是數字化轉型?》

2、《數字化轉型的基本原理與方法》

3、《數字化轉型的核心技術：云計算、大數據、人工智能、5G、區塊鏈》

4、《數字化如何賦能企業增長？》

5、《數字化轉型案例分析》

二、大數據、企業數據中臺建設實戰

1、《大數據技術與應用》

2、《數字營銷》

3、《什么是數據中臺？》

4、《數據中臺的本質與核心原理》

5、《數據中臺如何賦能組織變革？》

6、《數據中臺建設案例剖析》

7、《建立企業級數字資產體系》

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