【培訓對象】
1.CEO、CIO、CGO… 2.產品、銷售、服務、研發負責人 3.推動企業轉型的業務負責人和技術專家 創新業務的負責人

【培訓收益】

 云戰略轉型工作坊

第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）

1. 云計算全球趨勢和典型企業

2. 甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化

3. 平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構

4. 平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析

5. 推動云轉型的組織最佳工具-工作坊

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

第二單元 云戰略轉型工作坊-客戶體驗篇（半天）

1. 客戶體驗的研究工具-客戶體驗旅程地圖、研究價值、使用案例

2. 客戶體驗的研究框架-企業戰略、客戶畫像、4“I”模型

3. 客戶體驗工作坊執行-研究客戶、分析挑戰和發現機遇、尋找突破口、體驗創新和設計

4. 客戶體驗工作坊的回顧-體驗畫布和價值呈現

第三單元 云戰略轉型工作坊-戰略洞察篇（半天）

1. 戰略機會洞察工具和方法-戰略畫布、客戶類別

2. 戰略洞察工作坊的執行-繪制戰略畫布、重新思考戰略機會、創新和行動

3. 戰略洞察工作坊的回顧-塑造獨特的價值優勢、下一步的行動、團隊分享

第四單元 云戰略轉型工作坊-市場進入（GoToMarket）篇（半天）

1. 回顧客戶旅程研究和戰略洞察

2. 市場進入工作坊的導入-客戶畫像的定義、理解誤區、畫像方法

3. 市場進入工作坊的執行-繪制客戶畫像、客戶畫像呈現、價值定位、推廣策略設計

4. 市場進入工作坊的回顧-選定目標客戶的GTM計劃（定位、推廣、運營）

5. 數字化轉型工作坊的總結—你的云戰略轉型之路（1-2h）

Ø畢業華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創新平臺 聯合創始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數字轉型業務 專家顧問

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；

 

【實戰經驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業創新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業數字化轉型、商業創新、客戶體驗、數字運營領域有多年咨詢項目和培訓經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業務的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創新思維》

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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