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阿里企業文化+管理三板斧工作坊

課程編號：22847

課程價格：￥22000/天

課程時長：3 天

課程人氣：1005

行業類別：不限行業     

專業類別：銷售技巧 

授課講師：王振韜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全員

【培訓收益】
學習企業文化體系應如何搭建 了解阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維 借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊 課程方式：講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬

 第一天 企業文化

一、正確理解企業文化
1、價值觀是企業文化的核心
2、企業文化是管理者價值觀的延伸
3、企業文化是一群人內心共同認可的東西
4、企業文化落地是通過規則實現的
二、阿里企業文化的搭建
1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道
2.阿里企業文化的變革
3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法
4.企業文化搭建體系與落地策略
二、阿里特色文化
1）政委文化（員工與公司之間同心結、人的合作伙伴、聞味道）
案例：阿里政委推文化如何操作
2）創新文化（倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會、共創會、復盤）
案例：阿里賽馬會、復盤如何操作
4）集團文化（溫暖、開放、簡單、自下而上文化）
案例：集團文化與各BU文化如何形散而神不散
三、組織文化
1.學習文化：聰明、自省、復盤、共創、早晚會
2.軍隊文化：皮實、又猛又持久、盯目標，拿結果、超強戰斗力
3.家庭文化：生日會、團建、裸心會、圓桌會、夜話、師徒制等
四、管理文化
1.阿里如何幫助員工從績效分解到拿到結果？
案例：阿里績效管理
2.阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？
3.總結阿里在績效與激勵方面方法與落地策略
晚上：團隊共創：根據企業綜合情況，共創企業文化方案，如何搭建、落地！
 
 
第二天--業務三板斧
一：企業持續發展核心競爭力 
1.企業持續發展的核心因素？
2.從組織戰略到個人績效解碼
3.三板斧的來歷與作用
二、業務目標制定—定目標       
1.訂目標：定目標的三個方面：方向、方法、動力
2.談目標：與員工的目標溝通，讓員工接受你的目標，工具方法：5W2H、黃金圈法則
3.通目標：上下通、平級曬、啟動會
二、業務目標執行--追過程       
1.目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
2.人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
3.過程激勵措施：獎懲、榜樣、源動力、認同、溝通
4.業務數據跟蹤、排優先級、關鍵節點管控機制
三、業務的結果--拿結果
1.個人總結復盤
2.團隊總結復盤
3.績效激勵：不養庸，不養老，不養小白兔
晚上：共創環節：如何完成第二季度目標，每組制定一份拿結果的作戰線路圖？
 
第三天 中高層管理三板斧
1、中高層管理者要求
中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
中高管理者核心職責
2、懂戰略： 一張圖
仰望星空、腳踏實地
戰略三位一體圖
從戰略到執行思考框架
3、搭班子   一顆心
團隊溝通機制
團隊激勵機制
日常管理機制
使眾人行
4、做導演     一場仗
全局視角、整合資源
你是產品和業務的OWNER
如何導演一場勝仗
5.共創：制定出一張圖、一顆心、一場仗   
一張圖：戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
一顆心：激發團隊能力，打造部門文化、建立信任、建立規則、溝通技巧、團建活動
一場仗: 整合資源推動項目落地執行，洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、
 
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