【培訓對象】
企業負責人、董事長、總經理、高層管理人員 幾乎所有人都可以學。尤其適用于：企業負責人、職業經理人、市場營銷人員、行政人事工作者、公關人員、培訓工作者、教練、教育工作者、心理咨詢師、為人父母者、人文研究者等等

【培訓收益】
通過運用各種教練技巧工具和體驗式學習方法，來幫助個人發揮潛能，支持企業形成一種有益于學習的組織氛圍。教練與培訓兩者相輔相成，相互結合能夠幫助形成個人能力和企業能力的技術因素和社會因素的協調性，從而保證超卓的成效。

第一部分　學員報到
1.1填寫報名表1.2了解培訓需求1.3健康調查問卷
第二部分 課程定向及理論
2.1學習的四種心態2.2體統學習與體驗式
2.3固定信念、行為、情緒
2.4守則 2.5龍虎榜 第七部分　領袖風采
7.1激昂士氣
7.２賽前準備，盡心致勝
7.３感知位置法
第八部分　誠實與選擇
8.1女人與愛情 8.2誠實調查
8.3演示選擇 8.4情景扮演+分享總結
第三部分　放下.（信任行）
3.1守則 3.2訓練 3.3 分享
第四部分　責任者與受害者
4.1被迫與選擇
4.2受害者利弊
4.3責任者利弊
4.4受害者暝想
第五部分　承諾
5.1承諾兌現
5.2承諾對質
5.3富勒故事
5.4信守承諾
第六部分　紅黑游戲
6.1宣布規則 6.2團隊智慧
6.3總結經驗 6.4對照生活 第九部分　找工作
10.1成績大比拼
10.2倒閉臺
10.3激勵與挑戰
10.4昨天工作不努力，今天努力找工作
第十部分　跳大繩、過電網
11.1重頭再來11.2眾志成城
11.3終極目標11.4勁舞
第十一部分　財富之路
12.1頭腦風暴
12.2我要走一回
12.3快樂分享
12.4演繹與事實
第十二部分　生命動力　總結畢業

我是一位企業教練，提供一些空間給你向前思考，就像燈塔一樣幫助你去想去的地方；我是一位教練，好像你每天的鬧鐘為你喚醒服務；教練是關于人們有意識創造生活，好像一個容器由你決定加什么進去，怎樣從現實讓你美夢成真，鼓勵你做到100%的潛能發揮，如何投資在你的生活同時有很好的回報。一個教練就像你的個人培訓師，幫助你在生活和企業上的一些目標高要求、高行動、高成果以至成功。張雁濱：英文名slough，河北唐山人，素質重塑創始人、接受過國際教練聯合會（ICF）認證的訓練，獲得專業教練資格，接受過NLP國際專業及格執行師的培訓，泰山管理學院特聘教練，山西培訓聯盟高級教練，聚成專業教練。十五年來，從政府到國企、私營到民營、有豐富的職業歷練；他親身實踐NLP教練技術，主張“財上平如水，人中直似衡”的信念，把“激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性”作為自己的行動指南，形成前瞻、系統、實用、情景、實效的價值主張與獨特的教練風格。

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  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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