【培訓對象】
各業(yè)務部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

【培訓收益】
1、明白任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！
2、明確育人與完成工作業(yè)務對于任何一位主管來講同等重要！
3、掌握招人、用人、育人、留人的技術與技巧
4、配合總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。
現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)！
據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30-40％！
【講師介紹】                                                                       
【培訓大綱】
一、二十一世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識
1、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變
2、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關系
3、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責分工
4、非人力資源部門主管日常人力資源管理實務
5、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事
6、選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”
1、案例及討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里？招聘不成功的代價（會算人力成本嗎？）
2、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？
3、素質(zhì)為王-如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求確定用才標準
4、如何看人不走眼-行為描述面試法與結(jié)構(gòu)化面試技巧
5、技術評價中心在面試中的有效運用
6、面試官在面試中常見的誤區(qū)及其避免方法
三、員工培訓與職業(yè)發(fā)展-——如何有效“育才”
1、人才從哪里來?-----誰的責任 ? 誰來培養(yǎng)？用什么方法培養(yǎng)？
2、企業(yè)培訓的概念及認識
3、培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓體系建立及方法介紹
4、實施教練計劃，推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓計劃
5、新晉人員及新員工的培訓
四、目標設定與績效管理----如何有效“用才”
1、用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
2、用才的績效管理四大循環(huán)八大注意 （注重結(jié)果還是過程？）
3、常用的績效管理工具及方法介紹（根據(jù)企業(yè)情況選兩到三種方法）
4、績效溝通與輔導的技能技巧分析與演練-有效的績效面談是績效改進和提升的必要保證
5、管理人員、專業(yè)技術人員、基層員工的不同考核緯度及權重分析
6、確保目標績效達成的要素分析-目標設定與工作計劃有效落實
五、員工激勵與輔導技巧----如何有效“留才”
1、薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2、薪資整體框架及獎金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金）
3、員工離職原因分析及對策（經(jīng)濟激勵誘因 VS.非經(jīng)濟激勵誘因 )
4、部門主管對建立公平薪酬的責任及應對策略
（案例：公司四類人才的激勵方案運用）
5、核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
六、總結(jié)、討論、分享

周 老 師
    有20多年在外企、合資企業(yè)、民營集團、上市公司擔任高級人事管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務。
【客戶反饋】
周老師思路清晰、講解明了，有理論功底和實踐經(jīng)驗，聽了很受益，課程中的很多內(nèi)容正是企業(yè)需要完善和改進的，聽了回去可以直接運用。                                ----天津石天藥業(yè)
周老師的課程是我們聽過的最實戰(zhàn)最實用也最有說服力的課程，希望下一步周老師能幫助捷如開發(fā)一系列關于內(nèi)部管理的新課程，感謝周老師！                                    ----上海捷如

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開課地點： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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  開課地點： 四川-成都

  第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設團隊-是出成果的事 ..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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