【培訓對象】
公司管理者 開拓新賽道的管理者、員工

【培訓收益】
理解創新的基本規律，通過培訓開啟全員創新意識，從日復一日到日益精進。 為“開拓賽道，加粗賽道”提供一個切實可行的套路。 讓學員學會判斷絕大多數科技概念的前景、真偽。提供一個簡單、系統，易于理解、易操作的方法論。可以幫助學員規劃新業務、診斷現有業務的關鍵問題、通過條理清晰的分析，找到業務的關鍵點發力，事半功倍，節省金錢，提高速度。

 一、創新類型與雙輪驅動

 

【背景介紹】

Ø 華為經歷 1999-2016年

Ø 華為行銷部總工程師

Ø 華為十八級、獲得華為最高榮譽“藍血十杰”

Ø 華為管理專家、華為藍軍部長

Ø 華為大學金牌講師、官方返聘講師

Ø 華為戰略合作伙伴的管理課程導師

【華為實戰經驗】

一線營銷：接入服務器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師

戰略：華為戰略與MKT組建的第一批員工

研發產品規劃和需求管理：業務軟件產品規劃，需求管理

流程：LTC（從線索到現金，銷售主流程）流程在中國區落地，優化

藍軍：華為公司戰略與管理問題洞察，調研，為公司提供戰略建議

華為實戰工作17年，華為大學金牌導師，親歷華為三次重大轉變，實戰關鍵要素思維取得卓悅成績。華為戰略與MKT組建的第一批員工，獲取華為最高榮譽“藍血十杰”，曾為任正非撰寫戰略報告。擅長營銷、策劃、流程管理和戰略管理，創造過服務器銷售從0到20億的業績。

【講師主要優勢】

1，華為藍軍部長

2，在華為17年，有豐富的市場營銷，研發需求管理，戰略部運作經驗

3，華為官方返聘講師，華為手機顧問

4，理論和實踐結合最好的講師。出版書10本，曾經出版圖書近10種，包含5個學科：管理、社會學、心理學、IT技術等多個領域。涉獵廣泛，觀點獨到、深入。出版圖書有《巔峰過后：通信產業的革命》、《賠錢時代》、《賠賺：盈利模式》、《達爾文密碼——人性與經濟的進化》、《山寨革命》、《以一當百——互聯網效率手冊》、《品牌秘密》、《人性與個性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內部教材）；與華為有關的一本《華為營銷法——鐵三角飽和攻擊》

5，在華為工作期間歷經許多崗位，在公司內部的博客閱讀量達到140萬，長期位列第一，原創博文170多篇，50萬字

【主講課程】

《華為企業文化》

《向學華為創新》

《變革管理》

《華為戰略與執行》

《華為大客戶銷售》

《華為干部管理與人才培養》

特色課程：《戰略成功的關鍵要素》

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