【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提 拔的從專業(yè)人才轉型到管理人員等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)構建一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)； 2、提升企業(yè)整體效能，找到從個人到組織高效執(zhí)行的根本動因； 3、幫助企業(yè)提升高效能團隊與組織的核心競爭力。 崗位收益： 1、掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素 2、掌握提升領導力的關鍵要素 3、掌握使團隊成員在短時內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧

【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？
第一部分：認識執(zhí)行力
一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象
1、核心產(chǎn)品脫離市場需求
2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐
3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務能力
4、運營生產(chǎn)沒有組織保障
5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬
二、分析團隊執(zhí)行力亂象
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、干好了沒好處，干不好沒壞處
三、執(zhí)行力概要
1、定義：執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”
2、華為的執(zhí)行系統(tǒng)BLM模型介紹
3、執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性
4、執(zhí)行力的三個流程：戰(zhàn)略流程、運營流程，人員流程
四、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
1、高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2、中層執(zhí)行力：轉換角色、激活團隊
3、基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
【案例研討】：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，正確的戰(zhàn)略是打仗打出來的。
【案例研討】：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？

第二部分：個人執(zhí)行力提升
一、個人執(zhí)行力低下的六大原因
1、為誰工作不清晰
2、有了目標沒行動
3、工作之前不準備
4、進度總是往后拖
5、凡事都要自己做
6、完成之后不總結
二、個人執(zhí)行力概要
1、什么是個人執(zhí)行力？——有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力
2、執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結果
3、個人執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）高效的溝通
（2）明確的目標和階段性目標
（3）詳細的計劃
（4）時間管理技巧
（5）大量的行動
（6）堅持到底
（7）不斷更新

第三部分：組織執(zhí)行力提升
一、中層執(zhí)行力提升關鍵要素分析
1、心態(tài)方面：不想嚴格管理
2、缺少科學的監(jiān)督考核機制
3、執(zhí)行的過程過于繁瑣
4、缺乏目標管理及任務分解方法
5、缺乏團隊文化建設
6、缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執(zhí)行力概要
把戰(zhàn)略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。
三、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
1、理解上級意圖
【公司戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略解碼】
2、設定工作重點
【工具】：季度重點工作和月度重點工作模板
3、明確執(zhí)行抓手
【實操】：目標分解工具OGSMT
【工具】：計劃預案分析表
4、建設執(zhí)行組織
（1）基于關鍵任務的排兵布陣方法
（2）基于關鍵任務的員工能力提升方法
（3）基于關鍵任務的組織氛圍營造方法
5、付諸實際行動
6、校正執(zhí)行偏差
（1）里程碑管理法
（2）三三制滾動監(jiān)控法
7、確保執(zhí)行成果
8、完善執(zhí)行體系
【復盤四步法】
【案例研討】：為什么要設定里程碑目標？
【案例研討】：如何優(yōu)化群體行為規(guī)范？
【案例研討】：PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）
【案例研討】：某500強公司非物質激勵實例
【案例研討】：華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
【案例研討】：某高科技企業(yè)A事業(yè)部年度經(jīng)營計劃管控實例

 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓講師

 中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業(yè)務團隊的操盤有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設項目；

成都合盟物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養(yǎng)咨詢項目。

• 企業(yè)文化塑造核心競爭力

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  開課地點： 廣東-廣州

  01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內(nèi)生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業(yè)文..

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• 基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升

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  第一單元：全網(wǎng)時代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發(fā)力點解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網(wǎng)時代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）..

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• 學華為拿結果-BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營

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  開課地點： 廣東-廣州

  7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術規(guī)劃的關系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關系..

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• 學華為拿結果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營

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  課程內(nèi)容第一講：BLM業(yè)務領先模型介紹1. BLM基本原則1）戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程2）差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果4）組織學習是持續(xù)不斷的過程-學習型組織建設2. BLM成功的四個核心要素..

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• 向廣汽豐田學習精益管理--打造科技智能第一競爭力

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  時間 主題內(nèi)容 分享嘉賓 ..

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