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集成產品開發體系實踐

課程編號：22360

課程價格：￥21200/天

課程時長：2 天

課程人氣：833

行業類別：不限行業     

專業類別：大數據 

授課講師：靖爽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.企業CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、產品總監 2.研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管 3.產品經理/項目經理、流程管理部/質量管理部經理、質量保證（PQA）人員

【培訓收益】
1.理解IPD的先進理念和產品開發的關鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環管理的產品開發管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系； 2.掌握IPD模式和思想精髓； 3.掌握IPD流程的結構化思想和具體實踐方法； 4.掌握IPD體系中戰略管理與產品規劃的優秀實踐； 5.掌握IPD體系中產品包需求的涵義和需求管理的優秀實踐； 6.理解支撐IPD流程運作的各種組織平臺的優缺點及其演變過程，掌握如何根據企業實際情況構建支撐IPD的高效組織平臺； 7.掌握如何在產品開發過程中實現研發部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發和有效協同,明確各部門之間的角色和職責分工； 8.掌握建立IPD業務決策評審機制的意義、內容、形式和原則； 9.掌握設置IPD技術評審點的意義、內容、機制和要素； 10.理解如何成功推行實施IPD流程體系的過程、方法和關鍵要素；正確理解變革管理的具體方法。

 第一單元 IPD（集成產品開發）體系框架

1.中國企業在產品研發領域的現狀、挑戰及問題
2.研發管理需要系統性的解決方案
3.研發管理體系的演進
研發管理體系的級別
1)研發管理體系的5個級別
2)級別1：非正式的管理
3)級別2：優秀的功能
4)級別3：優秀的項目
5)級別4：優秀的組合
6)級別5：世界級的研發能力
各級別研發管理體系的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
4.IPD體系的內涵與整體框架
5.優秀企業的IPD管理變革
IBM的IPD之路
IPD在華為集團的歷程
6.IPD的核心思想
產品開發是產品包的開發
產品開發是全流程的開發
產品開發是一項投資
基于市場的創新
跨部門團隊
產品開發與平臺開發分離
異步開發
結構化的開發流程
7.IPD的整體業務框架
8.IPD實施給企業帶來的典型好處
 
第二單元 戰略管理與產品規劃
1.戰略管理
戰略管理的意義
戰略管理流程構架
SP（戰略規劃）
1)中長期戰略規劃SP的目的：戰略制定
2)價值驅動業務設計
3)樣例：產品線SP概要目錄
BP（年度商業計劃）
1)年度業務規劃BP的目的：戰略展開
2)樣例：BP概要性目錄
戰略規劃(SP)和年度商業計劃(BP)的關系
產品戰略的層次劃分——產品戰略“金字塔”
1)核心戰略愿景
2)產品線戰略和產品平臺戰略
3)產品線規劃和產品平臺規劃
4)產品開發和平臺/技術開發
2.產品規劃與市場管理（MM）
MM的概念
MM與業務計劃
MM與IPD流程的關系
MM六個步驟流程
1)理解市場
2)市場細分
3)組合分析
4)制定細分市場業務計劃
5)整合及優化業務計劃
6)管理業務計劃并評估表現
 
第三單元 需求管理
1.需求管理的作用
2.什么是產品包需求（OR）？
3.產品包需求流程的重要位置
4.產品包需求與$APPEALS
5.需求分層——問題、特性、包需求
6.需求管理流程
需求收集
需求分析
需求分發
需求實現與驗證
7.研討：如何實現客戶需求在企業中有效管理
 
第四單元 項目立項（任務書開發）
1.產品項目任務書
2.任務書開發流程
定義市場策略和目標
市場環境分析
顧客需求分析
競爭分析
開發盈利計劃
任務書開發及評審
 
第五單元 產品開發管理
1.結構化的產品開發流程
結構化的概念
產品開發流程的層次和階段劃分
流程結構化不足的征兆
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
在非結構化和過于結構化之間取得平衡
2.并行的產品開發流程
并行的概念
兩個層次的并行
3.企業研發流程的整體框架
4.IPD產品開發流程的層次劃分
IPD開發流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
5.IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
開發階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
發布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
6.業務計劃的開發
7.IPD研發流程的裁剪
 
第六單元 產品開發過程中的評審
1.產品開發過程中的評審體系
2.產品開發過程中的決策評審
決策評審的意義、指導思想
重要決策評審點
誰決策？
決策什么？
下什么結論？
決策評審流程
如何建立有效的決策評審機制
3.產品開發過程中的技術評審
技術評審原則
技術評審點的設置
技術評審的過程
如何建立高效的技術評審機制
 
第七單元 IPD組織平臺
1.產品開組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發組織的特點、示例
項目制產品開發組織的特點、示例
矩陣制產品開發組織的特點、示例
2.產品開發組織常見問題及影響
3.IPD組織結構的特點
4.IPD體系中典型的跨部門團隊
PDT的職責與構成
IPMT的職責與構成
PMT的職責與構成
5.IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT在產品開發組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
如何培養PDT經理
6.不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
 
第八單元 企業如何成功實施IPD
1.根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革的過程
實施過程各階段的主要活動
實施的組織結構和運作方式
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
3.案例研討：W公司實施研發管理體系的實踐
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