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集成產品開發（IPD）體系詳解與實戰

課程編號：12037   課程人氣：2180

課程價格：￥4000  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：項目管理 

授課講師：楊飛

課程安排：

       2014.3.19 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理/CEO、副總、研發總監、事業部經理、產品總監、產品經理、項目經理、流程體系管理部門、研發管理部、項目管理部等

【培訓收益】
? 本課程結合中國企業產品開發的實際，系統講解代表當今研發最佳實踐的產品開發模式——集成產品開發（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
? 系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
? 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題和誤區，尋找解決的思路
? 學習市場與價值為導向的研發模式
? 學習研發如何實現跨部門的有效運作
? 掌握制定產品戰略及規劃的過程與要點
? 學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓、實施IPD體系的經驗分享

集成產品開發（IPD）體系詳解與實戰
第一部分 為何IPD成為流行的研發管理模式？
——世界500強的產品研發解決方案
n 企業產品與研發管理常見問題與誤區
n IPD的來源及核心思想
n IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
n 還有哪些企業實施了IPD？效果如何？
n IPD的體系框架與核心理念
 
第二部分 做正確的事兒——產品戰略與產品規劃
n 市場與價值驅動的產品開發戰略
n 產品路標規劃六大步驟
n 了解市場——如何進行市場調研與分析
n 市場細分——如何進行產品定位？
n 組合分析——如何排序產品與項目的優先級，如何使產品開發的收益最大化？
n 制定業務計劃——如何制定產品路標與規劃？
n 綜合業務計劃——如何處理多條產品線之間的平衡與沖突？
n 管理業務計劃——如何跟蹤規劃的執行與績效？
n 產品規劃流程與方法的實戰案例
 
第三部分 減少決策失誤與浪費——決策評審
n 開發了很多產品，一片繁忙的鏡像，但市場認可度卻不高，怎么辦？
n 很多項目都在進展中，資源不足，該怎么辦？
n 決策評審欠缺的代價——產品的成功率是如何降低的？
n 產品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做？
n 產品開發過程中的決策評審點——每個關鍵點的決策要素
n 決策評審的流程
 
第四部分 IPD結構化的產品開發流程——用正確的方法做事
n IPD主流程及軟件產品開發流程的特點
n 軟件產品開發在各階段中的主要活動
n 概念階段：需求收集與分析及產品概念
n 計劃階段：系統設計與規格定義
n 開發階段：模塊設計與開發測試
n 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
n 發布階段：產品上市與推廣服務
 
第五部分 IPD中的項目管理——把事情做正確
n 產品開發過程中的重要支撐流程
n 需求管理——產品的源頭，但也經常成為“萬惡之源”！
n 需求開發與需求管理的框架
n 需求管理的要點與建議
n 項目管理——有了高速公路，就可以安全到達了嗎？
n 所好產品與研發項目管理的若干建議與技巧
n 配置管理——如何利用配置管理進行版本與資料的管理，在做好保密的同時提高協作效率？
n 技術評審 ——研發質量控制的第一關，成本低、效率高的質量提升手段！
n 變更管理與CCB
n 更多支撐流程……
 
第六部分 IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
n 產品開發決策組織及其運作機制
n IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結構與運作
n 部門與產品、項目在組織中的關系與配合模式
n 產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
n 如何結合KPI與PBC兩種模式進行有效的績效管理
n 研發績效管理的重點與核心
n 如何有效的激勵研發團隊？
n 項目獎會有效么？如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵？
n 如何在物質激勵與非物質激勵之間取得均衡？
n 研發團隊最重要的激勵手段是哪些？
 
第七部分 如何在企業中推行和實施IPD體系
n IPD體系建設的實質是一次組織變更
n 推行前的松土與籌備
n 體系設計的階段與規劃
n 體系設計中需要關注的若干問題
n 體系試點與審計
n 系統推廣與持續優化
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