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集成產品開發（IPD）體系詳解與實戰

課程編號：14280   課程人氣：2357

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：項目管理 

授課講師：楊飛

課程安排：

       2014.12.19 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理/CEO、副總、研發總監、事業部經理、產品總監、產品經理、項目經理、流程體系管理部門、研發管理部、項目管理部等

【培訓收益】
1、本課程結合中國企業產品開發的實際，系統講解代表當今研發最佳實踐的產品開發模式——集成產品開發（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
2、系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
3、了解中國企業在研發中最容易遇到的問題和誤區，尋找解決的思路
4、學習市場與價值為導向的研發模式
5、學習研發如何實現跨部門的有效運作
6、掌握制定產品戰略及規劃的過程與要點
7、學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓、實施IPD體系的經驗分享

第一部分 為何IPD成為流行的研發管理模式？ ——世界500強的產品研發解決方案
1、企業產品與研發管理常見問題與誤區
2、IPD的來源及核心思想
3、IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
4、還有哪些企業實施了IPD？效果如何？
5、IPD的體系框架與核心理念
 
第二部分 做正確的事兒——產品戰略與產品規劃
1、市場與價值驅動的產品開發戰略
2、產品路標規劃六大步驟
2.1、了解市場——如何進行市場調研與分析
2.2、市場細分——如何進行產品定位？
2.3、組合分析——如何排序產品與項目的優先級，如何使產品開發的收益最大化？
2.4、制定業務計劃——如何制定產品路標與規劃？
2.5、綜合業務計劃——如何處理多條產品線之間的平衡與沖突？
2.6、管理業務計劃——如何跟蹤規劃的執行與績效？
3、產品規劃流程與方法的實戰案例
 
第三部分 減少決策失誤與浪費——決策評審
1、開發了很多產品，一片繁忙的鏡像，但市場認可度卻不高，怎么辦？
2、很多項目都在進展中，資源不足，該怎么辦？
3、決策評審欠缺的代價——產品的成功率是如何降低的？
4、產品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做？
5、產品開發過程中的決策評審點——每個關鍵點的決策要素
6、決策評審的流程
 
第四部分 IPD結構化的產品開發流程——用正確的方法做事
1、IPD主流程及軟件產品開發流程的特點
2、軟件產品開發在各階段中的主要活動
3、概念階段：需求收集與分析及產品概念
4、計劃階段：系統設計與規格定義
5、開發階段：模塊設計與開發測試
6、驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
7、發布階段：產品上市與推廣服務
 
第五部分 IPD中的項目管理——把事情做正確
1、產品開發過程中的重要支撐流程
2、需求管理——產品的源頭，但也經常成為“萬惡之源”！
3、需求開發與需求管理的框架
4、需求管理的要點與建議
5、項目管理——有了高速公路，就可以安全到達了嗎？
6、所好產品與研發項目管理的若干建議與技巧
7、配置管理——如何利用配置管理進行版本與資料的管理，在做好保密的同時提高協作效率？
8、技術評審 ——研發質量控制的第一關，成本低、效率高的質量提升手段！
9、變更管理與CCB 10、更多支撐流程……
 
第六部分 IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
1、產品開發決策組織及其運作機制
2、IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結構與運作
3、部門與產品、項目在組織中的關系與配合模式
4、產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
4.1、如何結合KPI與PBC兩種模式進行有效的績效管理
4.2、研發績效管理的重點與核心
5、如何有效的激勵研發團隊？
5.1、項目獎會有效么？如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵？
5.2、如何在物質激勵與非物質激勵之間取得均衡？
5.3、研發團隊最重要的激勵手段是哪些？
 
第七部分 如何在企業中推行和實施IPD體系
1、IPD體系建設的實質是一次組織變更
2、推行前的松土與籌備
3、體系設計的階段與規劃
4、體系設計中需要關注的若干問題
5、體系試點與審計
6、系統推廣與持續優化閱讀書目推薦
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