【培訓對象】
很有特色的視頻教學課程，整個課程有近20個視頻，絕大多數視頻長度在2分鐘以內，以基努.里維斯（黑客帝國主角）主演的《背水一戰》為主線，講述一個新任主管如何贏得團隊認可和尊重，帶領團隊完成幾乎不可能完成的任務的全過程。

【培訓收益】
；了解職務提升和管理角色變化之新概念
；快速地提升自己的管理技能，尤其是領導與教練技巧
；學習新的管理理念，，更SMART地做好管理工作
；了解如何運用溝通建立共識的能力
；掌握激勵，授權的有效技巧
；學會如何通過別人達成業績目標，循序漸進地創造最佳業績。



新任主管的管理7劍
課程說明：很有特色的視頻教學課程，整個課程有近20個視頻，絕大多數視頻長度在2分鐘以內，以基努.里維斯（黑客帝國主角）主演的《背水一戰》為主線，講述一個新任主管如何贏得團隊認可和尊重，帶領團隊完成幾乎不可能完成的任務的全過程。

課程目標：
 了解職務提升和管理角色變化之新概念
 快速地提升自己的管理技能，尤其是領導與教練技巧
 學習新的管理理念，，更SMART地做好管理工作
 了解如何運用溝通建立共識的能力
 掌握激勵，授權的有效技巧
 學會如何通過別人達成業績目標，循序漸進地創造最佳業績。

課程大綱
第一單元 新任主管的挑戰
 如何與上司合作
 如何面對下屬的服與不服
 與管理層有效合作的障礙
 管理與風格的差異
 有關領導角色和風格的原則
 你應該采取什么樣的領導風格？

第二單元 創造高績效的管理團隊
 團隊的定義與特征
 團隊的意義與成功的因素
 問題討論：中國歷史上最成功的團隊
 創造優秀團隊的五大要訣
 團隊的角色與形成
 案例討論：高績效團隊的困惑

第三單元 高效管理溝通與協調
 溝通協調的意義、原則和障礙
 溝通與協調對建立高效團隊的作用
 高效管理溝通與協調的技能
① 如何與上司溝通、協調
② 如何與同級溝通、協調
③ 如何與部屬溝通、協調
 幾種常用的高效溝通方式
案例研討：高效溝通與協調

第四單元 領導與教練藝術
 領導與管理的基本技能
 計劃與組織能力
 要事第一與目標管理
 培訓與發展能力決策與分權能力
 領導者如何驅動部屬的執行力
 領導與激勵能力
 輔導技巧
 案例研討：如何幫助下屬解決難題

第五單元 梅考克法則：管理是一種嚴肅的愛
 人的價值觀體系
 激勵和滿意
 激勵因素
 內在的激勵因素
 對內在激勵因素的檢驗
 使雇員持續受到激勵
 評估你自己的激勵程度
 使你的直接下屬發揮最大的能力
 對老員工的激勵
 發揮員工創造力

第六單元 責任與授權
 授權和權力
 授權的障礙
 授權之前提出的問題
 技能練習：確定是否授權
 授權的程度
 授權的六項行動

第七單元 績效伙伴：達成目標的績效管理
 績效目標的設定
 績效面談的要點
 建設性的反饋
 建立信任與激發承諾
 改進績效或實現目標的行動計劃

授課要求：
1、視頻很多，請事先用測試視頻（講師提供）在白天測試，查看清晰度和音質，需要流明度稍高的電腦投影儀；并且教室要通風，最好是有可以遮光的雙層窗簾；助教請事先熟悉燈光開關。
2、座位呈“島型”，5-8人每組；學員一定有胸牌（便于叫得出名字），或者席卡。
3、最好有無線麥克風，備選：小蜜蜂
5、有能接電腦的音頻線（并保證音質，確認是立體聲，而非單聲道，單聲道會變聲或走音），備選：音質不錯的2.1電腦小音箱

• 從專業到管理--新任主管管理能力提升培訓

   

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