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工程項目風(fēng)險管理實務(wù)
課程編號:23534
課程價格:¥18000/天
課程時長:1 天
課程人氣:1289
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工程項目管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.了解項目與項目管理、風(fēng)險與工程風(fēng)險的概念; 2.基于項目風(fēng)險管理知識上對工程項目風(fēng)險管理基本流程有深入的理解; 3.了解工程項目風(fēng)險管理; 4.掌握工程項目立項準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識; 5.掌握工程項目施工階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識; 6.了解工程項目竣工運營階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識; 7.能輕松應(yīng)對相關(guān)資格考試。
一、緒論
1、項目與項目管理
(1)項目的內(nèi)涵
(2)項目管理的內(nèi)涵
2、風(fēng)險與項目風(fēng)險
(1)風(fēng)險
(2)項目風(fēng)險
3、項目風(fēng)險管理
(1)項目風(fēng)險管理的概念
(2)項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展
(3)主動風(fēng)險管理
(4)項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
(5)項目風(fēng)險管理的主要方法
(6)項目風(fēng)險管理的意義及作用
4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項目巨虧事件
二、項目風(fēng)險管理基本流程
1、項目風(fēng)險管理規(guī)劃
(1)項目風(fēng)險管理規(guī)劃的含義
(2)項目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容
(3)項目風(fēng)險識項目風(fēng)險識別
(4)項目風(fēng)險定性分析
(5)項目風(fēng)險定量分析
(6)項目風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃
(7)項目風(fēng)險控制
2、案例2 中海外波蘭高速公路項目爛尾事件
三、工程項目風(fēng)險管理概述
1、工程項目與工程項目風(fēng)險管理
(1)工程項目的概念與特點
(2)工程項目風(fēng)險的概念與特點
2、工程項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理
(1)工程項目風(fēng)險管理
(2)企業(yè)風(fēng)險管理
(3)工程項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理的聯(lián)系與區(qū)別
3、工程項目風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)
(1)工程項目風(fēng)險管理理論的發(fā)展
(2)項目集成風(fēng)險管理理論
(3)項目全面風(fēng)險管理理論
(4)項目全壽命周期風(fēng)險管理理論
4、案例3 不完全信息下工程項目投標(biāo)決策方法研究
四、工程項目立項階段的風(fēng)險管理
1、立項階段的主要業(yè)務(wù)事項及風(fēng)險管理目標(biāo)
(1)立項階段的主要業(yè)務(wù)事項
(2)立項階段項目風(fēng)險管理的目標(biāo)
2、立項階段的風(fēng)險識別
(1)我國工程建設(shè)項目立項階段工作的現(xiàn)狀分析
(2)工程建設(shè)項目立項階段風(fēng)險
(3)工程項目立項階段主要風(fēng)險識別
3、立項階段的風(fēng)險評估
(1)確定型風(fēng)險評價
(2)非確定型風(fēng)險評價
4、立項階段的風(fēng)險應(yīng)對
(1)項目建議書風(fēng)險應(yīng)對
(2)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
(3)投資資金風(fēng)險應(yīng)對
(4)可行性研究報告風(fēng)險應(yīng)對
(5)選址風(fēng)險應(yīng)對
(6)前期進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對
5、案例4 日照港項目投資風(fēng)險管理案例
五、工程項目準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理
1、準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
(1)工程項目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
(2)工程項目準(zhǔn)備階段設(shè)計概算
(3)工程項目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算
(4)工程項目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)
(5)工程項目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解
2、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險識別
(1)我國工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀
(2)工程項目準(zhǔn)備階段風(fēng)險識別
3、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險評估
(1)網(wǎng)絡(luò)分析法
(2)決策樹法
(3)模糊綜合評價法
(4)BID—NO BID決策法
4、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險應(yīng)對
(1)設(shè)計方案風(fēng)險應(yīng)對
(2)概預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對
(3)招投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對
6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項目設(shè)計風(fēng)險管理案例
六、工程項目施工階段的風(fēng)險管理
1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
(1)施工階段的業(yè)務(wù)流程
(2)施工階段的工作目標(biāo)
(3)施工階段的主要業(yè)務(wù)事項
(4)施工階段風(fēng)險控制的關(guān)鍵節(jié)點
2、施工階段的風(fēng)險識別
(1)施工階段風(fēng)險識別方法
(2)施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險種類
3、施工階段的風(fēng)險評估
(1)施工階段定性風(fēng)險評估方法
(2)施工階段的定量風(fēng)險評估方法
4、施工階段的風(fēng)險應(yīng)對
(1)施工階段風(fēng)險處置時機的選擇
(2)施工階段風(fēng)險整體處置手段
(3)融資風(fēng)險應(yīng)對
(4)現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對
(5)工程項目材料管理風(fēng)險的應(yīng)對
(6)施工與分包風(fēng)險應(yīng)對
(7)工程項目成本控制風(fēng)險應(yīng)對
(8)工程監(jiān)理風(fēng)險應(yīng)對
5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析
七、工程項目竣工驗收階段的風(fēng)險管理
1、竣工驗收階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
(1)竣工驗收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
(2)風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點
2、竣工驗收階段的風(fēng)險識別
(1)竣工驗收階段風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
(2)竣工驗收階段的主要風(fēng)險識別
3、竣工驗收階段的風(fēng)險評估
(1)竣工驗收階段風(fēng)險估計
(2)竣工驗收階段風(fēng)險評價
4、竣工驗收階段的風(fēng)險應(yīng)對
(1)工程質(zhì)量風(fēng)險的應(yīng)對
(2)合同風(fēng)險應(yīng)對措施
(3)工程造價風(fēng)險與工程核算風(fēng)險的應(yīng)對
5、案例7 建設(shè)項目全風(fēng)險造價管理案例
八、工程項目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險管理
1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
(1)竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項
(2)竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點
2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險識別
(1)竣工結(jié)算風(fēng)險
(2)施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險
(3)工程核算風(fēng)險
3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險應(yīng)對
(1)工程項目竣工結(jié)算風(fēng)險的防范
(2)業(yè)主施工索賠風(fēng)險的防范
(3)工程核算風(fēng)險的應(yīng)對
4、案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險管理研究——索賠
九、工程項目竣工決算階段的風(fēng)險管理
1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
(1)工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項
(2)工程竣工決算階段的主要目標(biāo)
(3)工程竣工決算階段的風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點
2、竣工決算階段的風(fēng)險識別
(1)工程項目竣工決算階段風(fēng)險誘因分析
(2)工程項目竣工決算階段的主要風(fēng)險
3、竣工決算階段的風(fēng)險應(yīng)對
(1)竣工決算風(fēng)險應(yīng)對
(2)資金結(jié)算風(fēng)險應(yīng)對
(3)財務(wù)核算風(fēng)險應(yīng)對
4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案
十、工程項目后評價階段的風(fēng)險管理
1、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程
(1)工程項目后評價的概念
(2)我國工程建設(shè)項目后評價的發(fā)展歷程
(3)工程建設(shè)項目后評價的主要目標(biāo)
(4)工程項目后評價的一般原則
(5)項目后評價的理論基礎(chǔ)
(6)工程項目后評價的范圍和內(nèi)容
(7)項目后評價的實施
2、后評價階段的風(fēng)險識別
3、后評價階段的風(fēng)險應(yīng)對
4、案例10 典型項目后評價案例分析
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一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計采購施工)模式3 DB(設(shè)計施工)模式4 BOT(建設(shè)經(jīng)營移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義:安全管理是利用管理的活動,】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起,以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..
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1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..
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