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管理者的項目管理思維線上系列講座

課程編號：24309

課程價格：￥21000/天

課程時長：1 天

課程人氣：411

行業類別：行業通用     

專業類別：管理技能 

授課講師：高虎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位、政府部門及各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管理感興趣者

【培訓收益】
認識和掌握項目管理的知識體系框架，包括原理、知識、技術、工具與方法，如五大管理過程、十大知識領域等 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、有效溝通、狀態跟蹤、項目總結等 結合管理工作特點，了解結構化的項目管理工具，如WBS、責任分工矩陣等 領悟結構化項目管理技術下所蘊含的系統化的管理思維 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術，創新管理思維

序號 名稱 內容 用時
第一講 導言：
項目管理起源與發展 1、項目與項目管理從哪里來
2、項目管理發展的里程碑事件 10分鐘
一、
結構化方法與系統化思維 1、結構化的管理方法
定義項目和項目管理
衡量項目目標的四個維度
項目管理的過程
項目生命周期
項目管理十大知識領域
2、系統化的管理思維 40分鐘
二、
項目管理與運營管理
1、“項目”的是與非
場景案例
什么是日常運營？
2、項目管理與運營管理的聯系
3、項目管理怎么管？ 35分鐘
答疑 5分鐘
第二講 三、
管理影響你工作的人
1、誰可能影響你的工作？
小組討論：某“知名項目”干系人分析
2、為什么要對干系人進行管理？
3、找出影響你工作的人
4、干系人分類的維度
5、誰是最需關注的干系人？
干系人分析矩陣
6、干系人管理的工具 45分鐘
四、
項目啟動：讓項目贏在“起跑線”上
1、知道做什么前，先弄清為什么要做
項目啟動的前提條件
2、師出有“名”——有章可依
3、師出有“民”——有人可用
項目團隊組建的要素
項目團隊組建的原則
案例：《西游記》取經項目團隊的組建
4、師出有“鳴”——廣而告之 40分鐘
答疑 5分鐘
第三講 五、
項目計劃：搞清需求，識別任務 1、項目為什么會失??？
2、怎么做前先搞清做什么？
3、將做什么轉變為怎么做？ 15分鐘
六、
項目計劃：分解你的項目工作
1、為什么需要切“蘋果？
2、WBS——切蘋果的“刀”
3、WBS化大為小的妙用
如何創建WBS
WBS分解的原則
WBS第一層分解的邏輯 30分鐘
七、
項目計劃：編制你的項目計劃
故事：沒有計劃的后果
1、計劃編制都涉及哪些內容？
2、進度計劃怎么編？
進度計劃編制的思路
兩種進度管理工具：甘特圖與里程碑圖
3、如何對資源進行計劃？
人力資源計劃
資源需求計劃
4、基于WBS的項目成本預算 40分鐘
答疑 4、 5分鐘
第四講 八、
項目微權力下的溝通管理 1、有效的管理必須基于溝通
2、項目溝通的正確“姿態”
3、如何與不同的人群進行溝通？ 25分鐘
九、
激發團隊的力量——大家好，才是真的好
1、團隊是那只會下蛋的“雞”
2、TEAM不僅僅是一伙人
TEAM的意義
思考：團隊與團伙的區別
3、項目經理畫像
案例研討：唐僧為什么是項目經理？
4、始于職權力，成于影響力
老子論領導力
唐僧的領導力從哪里來？
如何管理不同類型的員工
案例研討：應該裁掉誰？
5、如何贏得團隊的協作 60分鐘
答疑 5分鐘
第五講 十、
項目執行與監控：管理過程，掌控變化 1、執行——讓計劃轉變為結果
2、控制——讓執行產出計劃的結果
3、狀態跟蹤——對進展做到心中有數
4、項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
項目變更控制
項目范圍控制
項目進度控制 30分鐘
十一、 項目收尾：以終為始，持續改進
1、收尾不隨意，“行百里者半九十”
2、管理收尾，結束是為了更好的開始
編寫文檔，讓工作有據可查
做好驗收，把好結束的關口
總結工作，改過遷善
模板分享：復盤模板
論功行賞，關注貢獻
回饋感謝，鞏固關系
案例分析：《西游記》取經項目的收尾 45分鐘
答疑 5分鐘 

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