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創新思維與創新工具

課程編號:24671

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:334

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:孫倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業管理者、企業所有人員

【培訓收益】
1.了解思維難以突破的原因 2.了解創新的方法 3.掌握創新思維的工具 4.具備創新思路去發現問題解決問題

DAY1:如何具備創新思維?
一、如何建立創新的認知與共識?
1、為何要創新?(VUCA 時代)
2、什么是創新?
1)從企業視角看創新
2)從客戶視角看創新
3、創新的4原則
1)普適化
2)崗位化
3)實踐化
4)常態化
4、如何做創新?
1)設計思維:以用戶為導向的解決復雜問題的創新方法論
2)創新活動的基本流程:洞察方法、創意方法、實施方法
二、如何達到心智模式的突破?
1、創新的關鍵挑戰是什么?
1)心智模式/思維定勢
練習:9點連線
2)創新需要沖破的三重心智模式
第一重:創新者心智模式突破
第二重:領導、員工及股東心智突破
第三重:客戶及伙伴心智模式突破
三、如何洞察創新機會?
1、創新機會的來源?
1)未明確的需求
2)未滿足的需求
3)服務過度的需求
2、創新機會發現的視角?
1)從企業視角(人、機、料、法、環)
練習:找到自己企業的機會點,圍繞人、機、料、法、環
2)從客戶視角(消費鏈)
3、需求從何而來?
1)基于情境的客戶工作
2)基于客戶視角,審視企業經營管理活動

DAY2:如何利用創新工具?
一、思維漫步創意法的使用
1、創意的普遍原理
2、獲取創意的基本法則
3、思維漫步創意發解析
練習:以小組為單位進行思維漫步創意法的演練
二、頭腦風暴法的使用
1、書寫式頭腦風暴法的關鍵環節及步驟
2、創新方法評估模型
3、評估篩選創新方案
三、快速原型驗證法的使用
1、快速原型法定義
2、快速原型作用:思考、驗證、營銷
3、快速原型制作的原則:不求精細、適可而止、想法可視化
4、快速原型的呈現形式:手繪草圖、物理原型、故事板書、角色扮演
5、原型測試的方法與工具:新的假設與測試假設的回路

課程總結 

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