【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
造就帶兵打仗的影響力-良將入潮 激發能打勝仗的營銷力-士氣如虹 踐行令行禁止的推動力-一馬當先 培養激勵向上的領導力-引爆業績

第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈
1.VUCA時代下的商戰新常態
2.鐵軍文化的“三鐵和三特”
3.管理者運用鐵軍文化的五步法
4.熔煉鐵軍文化的三板斧
輔助工具：鐵軍文化全景圖
第二講：增長如風---沒有目標的組織潰不成軍
1.目標管理是一切的根源
2.如何實現目標的上下同欲
3.目標達成的六個關鍵
4.如何定目標、盯目標和目標管控
5.如何與下屬做目標動員和輔導
6.定目標的三個正確姿勢
輔助工具：1）目標落地五項線
2）周反思計劃九宮格
第三講：良將如潮---鐵軍戰隊是如何煉成的
1.“新兵營、精兵營、將帥營”的培訓模型
2.“早啟動、晚分享、抓陪訪”的落地細則
3.師帶徒的四部曲
4.人才復制的四步流程
5.教練下屬的16字真經
輔助工具： 1）團隊通關的學習地圖
2）師帶徒的733工具表
3）OCDAC輔導流程表
第四講：士氣如虹---鐵軍激勵的三駕馬車
1.人心比流量更重要
2.有效激勵的三駕馬車
3.組合激勵的四個緯度
輔助工具：1）欣賞式探詢五步流程分解表
2）鐵軍激勵的大禮包 

解放軍三軍儀仗隊原分隊長
（參加過08年奧運會和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團中央創業導師
北京大學總裁班特聘導師
實戰派團隊執行力訓練專家
原中國求索網（中央黨校出版社主辦）運營總監
原酒仙網創始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強企業特聘導師
【個人簡介】
被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰性與實用性的實力派導師”！
張老師來自軍隊，融入企業。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統總理的儀仗司禮任務，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。
轉業后作為創始元老加入國內最大的酒類電商平臺-酒仙網，見證了企業從8個人到上萬人的企業運營和組織管理、參戰了5年的“雙十一”大戰，幫助平臺確定了酒類電商行業的第一名；從新構建和完善了公司在團隊執行力、人才復制、團隊管理和企業大學建設等多方面系統建設，最終助力企業成功登陸資本市場。
張老師積累大量的實戰經驗和帶兵心法，深知團隊領導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標“國家隊”的訓戰理念，濃縮出一套獨創的軍隊+企業+商學的陸?？帐浇虒W模式和落地工具，高效助力了更多企業打贏商戰、從而構建一支高績效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰——贏在鐵軍領導力》（版權課）

《學會激勵——有效激勵與高效團隊》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長——贏在鐵軍執行力》（中層版）
《目標管理與計劃執行》
基層
《逆勢增長——贏在鐵軍執行力》（基層版）
《執行力與高效溝通》《高效時間管理實戰》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓營》 《贏在忠誠 勝在執行》
《軍令如山－團隊百分百執行》 《正能量與責任擔當》
定制課
《銀行開門紅 激勵與動員》
【客戶點評】
打造一支鐵軍團隊是每一個領導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰學聯合創始人 呂偉勝
實戰！實效！實用！沒認識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關的執行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內容?。‖F在我們每年在春節后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！
---雅宿控股 董事長 朱紅磊
有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中，這正是我們現今80、90后大多數員工所不具備的，通過系統的“鐵軍”培訓，對提升我們企業整體的戰斗力和工作效率是非常有意義的。
---達觀數據華北區總經理 徐紅 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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