【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
清晰了解企業文化的概念，內涵與呈現 用實操案例掌握企業文化作為高級管理工具的真正價值 用實操案例掌握企業文化打造的步驟與方法 掌握企業文化與其他管理手段的配合應用與協同一致 掌握企業文化如何落地的方法 現場答疑、微咨詢

序：CGX集團高層為什么一開會就吵架？
DFTJ公司員工為什么沒有安全感？
一、烏卡時代，需要對企業文化重新認知
1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業文化的？
2、企業文化概述
3、麥肯錫的解釋
4、洋蔥模型與冰山理論
5、重新認知——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

二、從企業文化的發展歷史看企業文化如何成為高級管理工具的
1、改革開放40年典型企業的管理風格演變
2、部隊標準文化、效率文化的價值與影響
3、分享與協助是這個時代的主題
4、哪幾種企業對文化管理是重度依賴的？
5、案例解析：我們國家的文化管理之路

三、企業文化如何助力企業管理升級？
1、從《孫子兵法》看企業競爭力模型——文化、戰略、模式、人才、制度
2、燈塔與混凝土——導向作用與凝聚作用
3、個體崛起的時代，企業文化越來越重要
4、郝老師與總裁的對話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？
5、案例解析：文化服務業的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業在管理升級過程中對企業文化的具體應用
1、國家是大企業——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？
2、動作，態度，價值觀——人類的行為模式與文化影響力
3、郝老師帶你重新認識管理——文化如何助力管理、形成組織合力？
4、郝老師原創戰略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用
5、能力、動力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心
6、案例解析：WKJT用企業文化打造集團上市之路

五、企業文化在企業管理升級過程中的落地實操
1、做企業文化過程中幾種典型的錯誤認識
2、虛則實之——典型的企業文化結構
3、他山之石——看看那些明星企業的文化是怎么做的
4、看到、做到、想到、說到——企業文化落地的四級標準
5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要
6、案例解析：CGX集團高層用文化統一認識的過程分享

六、現場問題解答 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升 

• 實現基業長青和管理升級的法寶創建學習型組織系列課程

   

  什么是學習型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個基本是讀書學習，一個基本不讀書學習，二者都有片面性。為什么創建學習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內在需求、管理前沿的時尚追求。當今時代的變化特點，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應，三是摩爾定律。如果內部變化速度慢于外部變化，就會導致不可逆轉的失敗。企業及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么..

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