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企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練
課程編號(hào)：10338 課程人氣：2286
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.8.14
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
【培訓(xùn)收益】
1.如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢(shì)，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3.如何推進(jìn)建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評(píng)價(jià)體系。
4.如何讓這套體系去落地，落到每個(gè)員工心里，并能做到言行一致。
5.企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念。
1. 企業(yè)管理的四個(gè)境界
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個(gè)層次
海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)
3. 企業(yè)文化的理念體系
核心價(jià)值觀
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
4. 文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
5. 企業(yè)文化的作用
1. 企業(yè)文化為什么要落地
2. 企業(yè)文化構(gòu)建體系
建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫(kù)
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期文化如何造勢(shì)、推廣
海爾、移動(dòng)等企業(yè)的培訓(xùn)做法
傳播體系（目視體系）——造勢(shì)
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
具體實(shí)施做法
標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例解讀
海爾、通威、移動(dòng)、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享
評(píng)價(jià)體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法
案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度
1. 高層重視 繼承創(chuàng)新
高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
保留企業(yè)原有文化特色
繼承發(fā)揚(yáng)
案例：中建八局、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2. 內(nèi)化于心 傳播有道
觀念先行，落地從容
企業(yè)文化理念落地三步曲
如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
企業(yè)文化理念傳播方法
移動(dòng)、海爾等企業(yè)的傳播做法
文化理念根植四部曲
3. 固化于制 人人平等
沒(méi)有制度不成方圓
制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中
海爾、海景、海底撈等案例
自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事
建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
中南集團(tuán)的“總裁”修煉
泰麗戈妮、移動(dòng)的培訓(xùn)模式
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
5. 顯化于物 氛圍營(yíng)造
氛圍營(yíng)造三個(gè)觀點(diǎn)
海爾、移動(dòng)、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
管理員工的幸福
企業(yè)關(guān)愛(ài)管理
名企業(yè)案例分享
6. 身先士卒 干部先動(dòng)
管理者的正確觀念
干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
80/20原則
7. 寓教于樂(lè) 凝聚人心
活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題
每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
海爾、移動(dòng)、海景案例
德魯克描述的三種企業(yè)
企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲
海爾文化隊(duì)伍建設(shè)案例
價(jià)值觀培訓(xùn)團(tuán)管理
1. 課程收獲
2. 學(xué)什么，做什么，怎么做
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
海爾企業(yè)文化
服務(wù)管理推廣專家。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
【工作經(jīng)歷】：
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執(zhí)行B類工作：監(jiān)督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
01見(jiàn)微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢的03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改04不破不立：修修補(bǔ)補(bǔ)還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執(zhí)行B類工作：監(jiān)督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)..
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7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..
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