【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定計(jì)劃及目標(biāo)執(zhí)行的方法，從而提升組織的績(jī)效； 2. 掌握提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和行動(dòng)力的操作思路和相關(guān)流程，最大化地提高整體執(zhí)行力； 3. 學(xué)習(xí)提高效能、效率及問(wèn)題分析與解決的方法和工具，從而為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保證； 4. 學(xué)習(xí)帶人成事的基本策略，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效力，幫助目標(biāo)落到實(shí)處； 5. 掌握如何跟蹤督導(dǎo)，如何即時(shí)激勵(lì)，如何事后復(fù)盤(pán)的方法和策略，推動(dòng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

² 課程說(shuō)明：

目標(biāo)與計(jì)劃管理是管理者的基本工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤(rùn)的基本條件，管理者具備目標(biāo)與計(jì)劃管理能力能夠有效賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。如果說(shuō)目標(biāo)是彼岸，那么計(jì)劃就是到達(dá)彼岸的橋梁，當(dāng)然，這當(dāng)中離不開(kāi)到達(dá)彼岸的相應(yīng)行動(dòng)，每一步都很重要，這樣才能順利到達(dá)彼岸。

本課程圍繞從目標(biāo)到結(jié)果這一主線，全面深入地講述如何制定目標(biāo)、如何分解目標(biāo)、如何制定計(jì)劃和如何采取有效行動(dòng)，并進(jìn)行相應(yīng)的討論與實(shí)操，讓管理者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)輕松實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

² 課程形式：專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練

² 培訓(xùn)特色：

1. 全面系統(tǒng)：采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌；

2. 重點(diǎn)突出：管理知識(shí)繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過(guò)程輕松、愉快；

4. 注重實(shí)務(wù)：管理是實(shí)踐的藝術(shù)，唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗(yàn)，實(shí)操模擬；

5. 教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過(guò)案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

² 授課風(fēng)格

1. 富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

² 課程大綱：

第一單元：戰(zhàn)略思維篇

第1章 戰(zhàn)略性思考

1. 從管理的原點(diǎn)談起

2. 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

3. 帶隊(duì)伍靠什么凝聚人心？

Ø 愿景

Ø 使命

Ø 價(jià)值觀

Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維

Ø 基于明天

Ø 重視后天

Ø 創(chuàng)新窘境

Ø 刺猬思維和狐貍思維

Ø VRIO模型

第2章 正確認(rèn)知目標(biāo)

1. 目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

Ø 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？

Ø 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？

Ø 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)；

Ø 三要素：科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；

Ø 核心工作：基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視；

Ø 中層管理者在目標(biāo)管理中的角色定位；

Ø 目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。

2. 計(jì)劃的詳解——目標(biāo)是彼岸，計(jì)劃是橋梁

Ø 為什么計(jì)劃趕不上變化？

Ø 為什么計(jì)劃常常不周全？

3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行或目標(biāo)與實(shí)施，哪一個(gè)更重要？

第二單元：聚焦目標(biāo)篇

第3章 如何制定目標(biāo)

1. 管理者定目標(biāo)，卻敗于拿結(jié)果？

2. 關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)自于哪里？

3. 確定目標(biāo)的誤區(qū)；

4. 制定目標(biāo)的工具：

Ø 平衡計(jì)分卡

Ø SMART原則

Ø 波特五力模型

Ø 波士頓矩陣

5. 確定目標(biāo)的小竅門(mén)及禁忌用語(yǔ)；

6. 確定目標(biāo)的四個(gè)方法；

7. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；

8. 關(guān)于目標(biāo)制定的問(wèn)題：

Ø 上下級(jí)產(chǎn)生沖突，怎么辦？

Ø 目標(biāo)無(wú)法量化，怎么辦？

第4章 如何聚焦目標(biāo)

î 3個(gè)關(guān)鍵原則

1. 聚焦最重要的目標(biāo)

2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 重視戰(zhàn)略解碼（RACE原則）

î 關(guān)于目標(biāo)分解：

1. 剝洋蔥法

2. WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)

3. 目標(biāo)多杈樹(shù)法

4. OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法

5. 目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)

 

第三單元：精準(zhǔn)計(jì)劃篇

第5章 如何制定計(jì)劃

1. 分析做計(jì)劃的目的；

2. 計(jì)劃與執(zhí)行工具

Ø OGSM

Ø PDCA循環(huán)

3. 如何做事前分析

Ø 魚(yú)骨圖法：

Ø SWOT分析法

Ø 決策樹(shù)

4. 如何制定一套周詳?shù)男袆?dòng)計(jì)劃？

Ø 五步計(jì)劃法

Ø 行動(dòng)方案

Ø 思維導(dǎo)圖

Ø 甘特圖

第6章 如何鎖定責(zé)任

1. 人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

2. 責(zé)任心缺失，關(guān)鍵問(wèn)題在哪？責(zé)任是否會(huì)跳來(lái)跳去？

3. 責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；

4. 責(zé)任稀釋定律：責(zé)任人越多，責(zé)任心越少！

5. 責(zé)任跳動(dòng)定律：指揮人越多，責(zé)任心越少！

6. 管理責(zé)任的方法：一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。

第7章 如何分清輕重緩急

1. 測(cè)試：你是這樣做事的嗎？

2. 效能＞效率＞勤奮；

3. 要事第一：評(píng)估你的時(shí)間ROI；

Ø 四象限法

Ø 六點(diǎn)優(yōu)先工作制

4. 高效之道：二維時(shí)間管理法

5. 節(jié)省時(shí)間的7個(gè)策略。

第8章 如何做人員安排： 

1. 把合適的人放在合適的崗位上

2. 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3. 如何做到“慧眼識(shí)鷹”？ 

4. 掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能；

5. 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)；

Ø 能力

Ø 業(yè)績(jī)

Ø 態(tài)度

Ø 個(gè)性

Ø 層級(jí)

第四單元：執(zhí)行到位篇

第9章 行動(dòng)管理——如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計(jì)劃

1. “零定律”——100-1=0；

2. “價(jià)值思維”——我貢獻(xiàn)了什么；

3. “客戶思維”——把同事當(dāng)客戶；

4. “六個(gè)責(zé)任思維”——確保工作到位；

5. “三個(gè)不要”——讓你遠(yuǎn)離問(wèn)題；

6. “三個(gè)萬(wàn)一”——讓你減少問(wèn)題；

7. “三現(xiàn)主義”——教你解決問(wèn)題；

8. “五字要訣”——教你強(qiáng)化執(zhí)行；

9. “24字方針”——保證執(zhí)行效果。

第10章 溝通到位——有效溝通是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提

1. 溝而不通，責(zé)任在誰(shuí)？

2. 怎樣才算是溝通到位了？

3. 執(zhí)行時(shí)，如何進(jìn)行編碼、解碼和反饋？

4. 執(zhí)行的基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；

5. 如何避免溝通時(shí)的“漏斗”問(wèn)題？

6. 如何確保溝通時(shí)情緒對(duì)路？

7. 執(zhí)行時(shí)，必須做到的7個(gè)溝通細(xì)節(jié)；

8. 執(zhí)行時(shí)，如何應(yīng)對(duì)溝通時(shí)出現(xiàn)的4種情況。

第11章 督導(dǎo)管理——不僅要管結(jié)果，也要管過(guò)程

1. 討論：“用人不疑，疑人不用”現(xiàn)代管理還合適嗎？

2. 避免盲目相信：懷疑不是對(duì)人本身，而是對(duì)工作過(guò)程和結(jié)果；

Ø 明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；

Ø 管控化：授權(quán)的前提是監(jiān)督，不可以監(jiān)督的事不可以授權(quán)；

Ø 透明化：檢查針對(duì)“事”和“崗位”，一切都在陽(yáng)光下。

3. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；

Ø 檢查人：有工作執(zhí)行，必有檢查人；

Ø 控節(jié)點(diǎn)：關(guān)鍵的20%制約著次要的80%；

Ø 反復(fù)盯：有效檢查工作的原則與方法。

Ø 追過(guò)程：目標(biāo)進(jìn)度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標(biāo)、工作習(xí)慣、技能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)工具。

4. 例行化：你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么

Ø 走動(dòng)式：“絕不提拔走直道的人”；

Ø 數(shù)字化：讓問(wèn)題自己“跳”出來(lái)；

Ø 質(zhì)詢會(huì)：檢查比懲罰更重要。

5. 督導(dǎo)化：把問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是秋后算賬

Ø 賦能式：給予恰當(dāng)指導(dǎo)；

Ø 方法論：督導(dǎo)的六個(gè)策略。

第12章 績(jī)效管理——結(jié)果透明，獎(jiǎng)懲分明

1. 你強(qiáng)調(diào)什么，你就反饋（考核）什么；

2. 賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工；

3. 熱爐定律：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、必然性；

4. 績(jī)效管理工具：

Ø KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

Ø 360度考核：自我、上級(jí)、下屬、同事、客戶

5. 績(jī)效面談：幫助員工改善績(jī)效；

6. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)：賦能團(tuán)隊(duì)提升整體績(jī)效。

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：11096  

  

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：2785  

  

• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

  ￥   元/ 天

  人氣：2633  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2306  

  

• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1857  

  

• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1716