色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行

課程編號：59149   課程人氣：35

課程價格：￥4580  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：管理技能 

授課講師：朱磊

課程安排：

       2025.11.14 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中、高層干部、企業總經理、老板

【培訓收益】
課程收益： 1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態決定狀態，定位決定地位，一切從心出發！ 2、學會目標制定工具：根據卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自己的目標，讓目標制定更科學和合理； 3、計劃制定的五步驟：目標分解、盤點資源、計劃制定、計劃確定、計劃審批，運用兩大工具完成計劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評估，確保計劃的嚴謹性和合理性； 4、計劃的高效執行：掌握計劃執行三板斧---日管理、周檢查、月獎懲，用六點優先推動日目標的達成，用周例行檢查強化執行力度，用月獎懲解決執行動力！

第一講：成在目標 - 目標管理意義
1. 面對目標的心態-決定最終狀態
案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？
2. 面對目標的定位-決定最終地位
案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？
3. 面對目標的目的-決定目標意義
1) 目標管理的五大意義
2) 故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結局為何不同？
第二講：何為目標管理—目標管理基礎概念
1. 目標管理的基本概念和定義
2. 目標管理在企業中實戰運用
案例：海爾的OEC管理
3. 目標管理的優點和缺點
第三講：如何制定目標—正確制定目標
一、 目標制定-目標制定的兩個工具
1. 目標制定的戰略地圖
1) BSC的四個維度解析
2) 四個維度的新聯分解
2. 目標制定的SMART原則
A. SMART原則基本概述
B. SMART原則案例運用
課堂工具：制定自己的工作目標表
二、 如何將目標“賣”給下屬？
1) 解決員工的意愿-三個建議
2) 提升員工的能力-三個方向
3) 配置合適的資源-三個方法
三、 目標管理中的六個常見問題
1) 目標變來變去怎么辦？
2) 目標數量太多怎么辦？
3) ……..
第四講：計劃編制技巧—計劃編制的五步曲
一、 何為計劃-目標和計劃的關聯
1. 目標和計劃的五大關聯
2. 計劃=目標分解+完成策略
二、 工作計劃制定的五個步驟
1. 第一步：目標分解—兩步分解法
1) 縱向分解：上下承接-縱向目標層層分解
2) 橫向分解：左右關聯-橫向部門相互關聯
2. 第二步：盤點資源—善用兩大工具
1) 資源盤點工具1—7M1E盤點法
2) 資源盤點工具2：WBS任務結構分解法
案例研討：如何實現季度銷售3000萬元？
3. 第三步：工作計劃的制定-打靶就要打靶心
1) 計劃制定工具1：九何表
2) 計劃制定工具2：OPDCA工具表
3) 課堂小組計劃制定實操練習
4. 第四步：工作計劃確定-計劃的科學評估
1) 區分輕重緩急—重要性緊急度評估
評估工具：重要/緊急度優先矩陣
2) 排除相關風險—五大要素評估
評估工具：收益成本矩陣
5. 第五步：撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
課堂演練：每個學員完成一份工作計劃并展示
第五講：好結果會說話—計劃落地三板斧
一、 目標計劃執行的機制流程---
1. 明確目標責任：年度目標責任清晰
2. 制定獎懲措施：設立獎金池或階梯式激勵
3. 管好管理節點：務必開好三個“會”
4. 及時監督檢查：進度延誤的對策
5. 做好團隊賦能：員工輔導及培養
二、 計劃落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日畢?
1. 目標計劃執行三要素---
1) 執行態度 2）執行能力 3）執行程度
2. 如何將每日事情做完-日事日畢？
工具-六點優先工作制
第二板斧：周檢查-過程好結果才好
1. 監督檢查-你重視什么就檢查什么
2. 過程好結果才好-明確工作計劃檢查節點
方法：一報一會制
第三板斧：月獎懲-以成果論英雄
1. 執行評估-科學嚴謹的計劃執行評估
工具：結果評估五分法管理矩陣
2. 績效面談-激勵優秀鞭策后進持續改善
3. 持續改善-你能完成多大目標就值得坐多大位子！
智慧故事：每個人身上都有鉆石！

~~~課程回顧，小組成果分享，老師總結~~
 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們