【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、重點培養(yǎng)人員

【培訓收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式 了解房地產(chǎn)企業(yè)運營指標 了解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)模塊的運營指標 了解房地產(chǎn)項目總經(jīng)理所需要掌握得基本素質(zhì) 掌握房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的十二項技能 掌握房地產(chǎn)企業(yè)管理的PDCA模型 了解房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)的技能培養(yǎng)路徑思考

一、房地產(chǎn)運營指標對比標準是什么？
1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段
2、房地產(chǎn)項目整體運營指標對比
房地產(chǎn)經(jīng)營指標的設定
3、房地產(chǎn)項目各個專業(yè)運營指標對比
各業(yè)務條線考核指標的設定
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等
工具：游戲活動、模型
二、房地產(chǎn)總經(jīng)理所需基本素質(zhì)模型？
1、房地產(chǎn)總體流程
2、房地產(chǎn)總經(jīng)理所需要掌握的基本素質(zhì)能力
房地產(chǎn)總經(jīng)理所具備的基本素質(zhì)模型
3、房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的九大模塊能力
九種能力
工具：模型
三、必須具備的十二項基本技能是哪些？
1、思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
2、組織技能
團隊建設
領導能力
培育部署
3、績效管理
制定標準
成果管制
績效考核
4、專業(yè)風采
主持會議
溝通表達
個人管理
案例：華夏幸福等
工具：游戲活動、模型

推薦書目：
《組織行為學》、《人力資源管理》、《管理學》、《第五項修煉》、《了凡四訓》、《道德經(jīng)》、《大學》、《心經(jīng)》等 

中國石油大學學士、北京大學光華管理學碩士
曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁
曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理
曾任港股融創(chuàng)中國（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理
曾任華夏地產(chǎn)集團人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)中心經(jīng)理
曾任北京誠通嘉業(yè)集團土地開發(fā)中心副總裁兼天津公司總經(jīng)理
北京青年企業(yè)家聯(lián)合會理事
為宏泰發(fā)展（06166）、河南長生集團、山西五洲集團等知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、營銷管理、企業(yè)運營等咨詢服務。

【個人簡介】
張老師在房地產(chǎn)行業(yè)具有20年行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉土地一級開發(fā)整理、項目二級開發(fā)運作管理、一二級聯(lián)動開發(fā)以及產(chǎn)城融合、園區(qū)運作管理等相關經(jīng)驗。
張老師作為華夏幸福最初戰(zhàn)略制定的參與者，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定上幫助華夏幸福從地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向土地一級整理開發(fā)批租，從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈角度分析研究產(chǎn)業(yè)和市場，確定了集團戰(zhàn)略定位、實施及整體轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略執(zhí)行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經(jīng)營角度完成60平方公里的總體戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)定位、開發(fā)策略及融資模式等，并落地、實施，是國內(nèi)第一家民營企業(yè)做園區(qū)開發(fā)的先行者，是過去十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的踐行者和學習標桿。
作為華夏集團人力資源部兼管理部經(jīng)理，著力進行制度建設、流程和企業(yè)文化建設，幫助企業(yè)建立從0到1的規(guī)范化管理體系。推行項目全生命周期計劃管理體系與公司全面預算管理體系，在一年左右完成從項目型公司到做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的升級轉(zhuǎn)化。
操盤北京誠通嘉業(yè)集團操盤天津某示范小城鎮(zhèn)項目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級開發(fā)可研批復、融資獲信25億、二級開發(fā)取得土地600畝，建設30萬平米。在2013年前后當期，土地一級開發(fā)資金放大系數(shù)達近十倍，成為天津49個小城鎮(zhèn)開發(fā)建設的經(jīng)典。
2009年，張老師曾代表企業(yè)與某央企地產(chǎn)合作北京城鄉(xiāng)結合部一級開發(fā)項目，幫助實施該項目征拆，拆遷總規(guī)模29萬平米，總投資金額達近百億，開發(fā)面積89萬平米。
在A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理任職期間，用不到半年的時間完成3.68平方公里總規(guī)批復、獲取土地指標200畝；解決了屬地某項目原200多畝土地的8年歷史遺留問題，有效幫助政府解決群眾群訪問題、維護地方政府社會穩(wěn)定，解決企業(yè)擬開發(fā)土地入市關鍵前提。
張老師總結了近20年房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到高效規(guī)范化運營管理、如何從城市經(jīng)營視角并立足于股東價值最大化為根本開展土地一二級聯(lián)動開發(fā)和區(qū)域開發(fā)建設管理、如何從產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈研角度究土地價值最大化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次轉(zhuǎn)型等等房地產(chǎn)實際的問題進行了深入的研究，總結了一套對于房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理的方法論，并在多個房地產(chǎn)企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。 
張老師在指導多家房地產(chǎn)企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)除了知名房企外，有些地產(chǎn)企業(yè)項目運營及管理思維還比較粗放，效率低下。面對越來越嚴峻的行業(yè)集中度和房地產(chǎn)進入微利時代，尤其是現(xiàn)在又進入后疫情時代，張老師期望通過自己分享多年在一線總結的實戰(zhàn)的、有效的經(jīng)驗和方法論，讓更多的中國房地產(chǎn)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人受益。

【主講課程】
房地產(chǎn)專業(yè)管理類課題：
《房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理》
《房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理》
《房地產(chǎn)項目投資分析》
《房地產(chǎn)項目運營指標分析》
通用管理類課題：
《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》

【學員評價】
張老師的課具有很強的實戰(zhàn)性，經(jīng)過張老師的輔導為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟價值、度過難關！
——河南長生房地產(chǎn)公司董事長 閆長生
張老師的課專業(yè)性強、具有很強的系統(tǒng)性、邏輯性和操作性，并在實踐中獲益匪淺。
——首創(chuàng)置地青島公司副總經(jīng)理 任 超
張老師的課能從政府、市場、投資者的角度理解地產(chǎn)運營開發(fā)給我以啟迪，滿滿正能量。
——東旭集團地產(chǎn)北方公司總經(jīng)理 許兆杰
張老師的課程讓我改變并重新定義運營管理的價值，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提供決策支持。 ——包頭錫華地產(chǎn)公司總經(jīng)理 李中勝
張老師的課讓人腦洞大開，受益匪淺。 ——天津誠通創(chuàng)遠公司開發(fā)總監(jiān) 蘇長坡 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1466  

  

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1311  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1527  

  

• 辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能

   

  課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數(shù)據(jù)時代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權威機構統(tǒng)計..

  ￥   元/ 天

  人氣：793  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1343  

  

• 向龍湖學習——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1001