【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 了解海爾集團(tuán)在6大戰(zhàn)略的制定背景； ● 了解人單合一的精髓； ● 了解人單合一模式的落地方法； ● 了解人單合一模式的價(jià)值貢獻(xiàn)

第一講：趨勢(shì)篇
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征：
從技術(shù)、用戶、管理、營(yíng)銷等角度對(duì)特征進(jìn)行詳細(xì)分析
2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

第二講：思維篇
1. 人單合一提出的邏輯基礎(chǔ)
2．傳統(tǒng)科層制管理的弊端
3．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征

第三講：理論篇
1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2.人單合一管理思維是怎樣的？
3.人單合一的落地方法：飛輪模型
4.海爾小微企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？

第四講：案例篇
1. 案例分析1：智家平臺(tái)
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空調(diào)小微
5、生態(tài)案例5：衣聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)案例分享

 

總結(jié)