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遇見海爾(名企考察)--制造業如何互聯網化

課程編號:21407   課程人氣:2027

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:商務考察 

授課講師:講師團

課程安排:

       2021.7.22 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、企業各職能部門管理者;人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員

【培訓收益】


 國家總理:李克強

制定‘互聯網+’行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場。 
 
海爾董事長:張瑞敏
如果制造業不能互聯網化,就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看,飄在上面閃閃發光,但是水和油是分離的。利用互聯網技術和手段,與用戶零距離,才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。
 
“OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓
原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓,被哈佛商學院收入為經典教學案例,引起國際管理界高度關注。
 
海爾互聯網+,鳳凰涅槃
2013-2014年,海爾累計裁掉2.6萬中間管理層,張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體,如今的海爾“人人都是創客”,創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創客如今成效如何?走進海爾一探究竟!
海爾工業4.0,領先德國半步
2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生,該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發,個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步!

【教學模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答

【教學時間】2

【參觀地點】中國青島

【學習費用】4800/

【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發票、午餐

時間

   

備注

第一天:學習報道(青島)

全天

學員報到,入住酒店

酒店報到

第二天:走進海爾總部參訪學習

09:00-09:30

標桿學習行前引導

隨團顧問拋出參訪看點,引導大家對于海爾創新的思考,帶著問題走進企業參訪。

巴士課堂

09:30-11:30

參觀海爾集團總部

——參觀海爾創新中心

----參觀海爾培訓大學

——參觀海爾模具工廠

參觀收益:了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新,了解海爾最新的智能工廠

海爾總裁辦

11:30-13:30

午餐

會務組安排

13:30-15:00

前往青啤集團參觀青啤集團文化展廳、博物館,現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。

會務組安排

15:00-16:30

前往青島港務局,參觀青島港碼頭、企業文化展廳,感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神,建三型團隊、五好崗位,創一流業績”。

會務組安排

第三天:海爾專家分享與總結

9:00-12:00

主題交流:海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒

歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長

王致遠

13:30-17:00

主題交流:海爾轉型升級之創客經驗分享

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