【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭力評價模型框架，我國區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài) 數(shù)字化，數(shù)字化本質(zhì)，國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法 云改數(shù)轉(zhuǎn)賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化短期突破與發(fā)展趨勢 數(shù)字化邊界向智能化延伸，智能化的1+N模式價值框架

一、數(shù)字中國與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1、互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
4、新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
5、“5G＋云計算＋AI”成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎
6、數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭力評價模型框架
7、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
供給端
需求端
不同地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
8、數(shù)字中國-我國典型城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)亮點
上海：以“兩網(wǎng)”并行為抓手，推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)
北京：以創(chuàng)新資源激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)活力，引領(lǐng)前沿方案
重慶：以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
深圳：以數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地
杭州：以電子商務(wù)引領(lǐng)服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型，打造云計算產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢
無錫：以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢為契機，打造東方物聯(lián)之都
案例講解
二、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與案例解析
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與難點
4、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴(kuò)展延伸
運行管理
體驗與安全
5、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
人才挑戰(zhàn)
管理機制
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
管控模式
案例討論：
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略融合關(guān)系
1、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
2、云是數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施
3、云改數(shù)轉(zhuǎn)賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
數(shù)據(jù)要素驅(qū)動
科技平臺支撐
品牌價值賦能
生態(tài)融合共生
4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化短期突破
主體突破：直擊中小企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點
方式突破：抓住平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展機遇
目標(biāo)突破：提質(zhì)增效回歸商業(yè)本質(zhì)
5、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展趨勢
數(shù)字科技賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速
產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造突出用戶需求導(dǎo)向
產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系從線性競爭向生態(tài)共贏轉(zhuǎn)變
場景化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展新方向
共建共享共生成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
6、數(shù)字化邊界向智能化延伸
7、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價值框架
10、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎 

 

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實驗室級專家導(dǎo)師
北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認(rèn)，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達(dá)到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理》
《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字思維》
《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》
《數(shù)字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》
《金融數(shù)字營銷》
《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)》
《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團(tuán)副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團(tuán)董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準(zhǔn)營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱