【培訓對象】


【培訓收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲； 這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效； 它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯； 其實互聯網時代的個體非常強大； 其實當下職場上最大的場景就是——賦能； 其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創造力所取代；

1，新人力源于認知

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 90后已經成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 怎樣看待和面對“996”？
@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“事業”嗎？
@ 組織與個體；
@ 還原呈現出來的底層邏輯。

2，新人力破局組織運營之痛

@ 心法與腦洞；
@ 時間管理；
@ 職場情緒管控；
@ 自我認知力；
@ 效率與協同；
@ 找不到合適的人的本質是什么？
@ 人力資本的獨特屬性；
@ 個體價值與被認可度；
@ 人力資源的戰略思考——基于人性。

3， 新人力賦能經營和戰略

@ 心流與集體心流；
@ 不用KPI了，還用什么？
@ 激勵與賦能，推力與動力；
@ 如何在當下來評價一名員工？
@ 知識型工作者的有效產出在哪里？
@ 當下的職務設計的幾個誤區？
@ 商業模式與人力資本。

4，新人力驅動組織迭代

@ 應用場景；
@ 勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？
@ 沒有金牌面試官——只有時代的面試官；
@ 最佳實踐與系統重塑；
@ 組織形態特質論；
@ 組織中的“強關系”與“弱關系”；
@ 人人都是CEO——用戶付薪；
@ 內生力——新生代的長效“激勵”方案；
@ 協同與組織發展；
@ 打造極限團隊；

5，新人力引領組織文化的變革

@ 怎樣克服“職業疲勞癥”？
@ 融入文化與創新；
@ 點燃激化團隊；
@ 組織進化與優化；
@ 如何突破職場“中年危機”？
@ 驅動戰略實施；
@ 企業文化應該是一套固化的標準嗎？
@ 如何打造動態的，生生不息的企業文化？
@ 員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

 

向華為一樣，學會授權與賦能..........
向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 智贏未來 —— 5G時代客戶經理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

  ￥   元/ 天

  人氣：1137  

  

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：982  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1034  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1212  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1293  

  

• 數字化轉型“5G時代銀行（金融）產業機遇”培訓大綱

   

  第一章、5G概述及產業布局（約1小時）開場：觀看工信部、移動、聯通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應用。第1節、 5G 概述1、 移動通信發展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業標準及推進時間表6、 5G對個人、企業及社會的影響第2節、 5G大..

  ￥   元/ 天

  人氣：1019