【培訓對象】
高層管理 中層管理 基層主管

【培訓收益】
幫助學員：掌握風險評估的基本方法/工具； 理解內部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法；

一、企業(yè)四大循環(huán)系統(tǒng)的控制
（一）品牌管控:長期堅持穩(wěn)健的品牌策略
1、強大的品牌根植于優(yōu)秀的服務及先進的技術和可靠的品質之中。
2、健康的經(jīng)營理念，這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。
3、長期堅持穩(wěn)健的品牌策略，建立了全過程、全方位、全員的三全質量管理體系。
（二）供應鏈管控:用雙贏理念西電集團基地建設
1、不斷創(chuàng)西電集團生產管控模式
2、積極合理拓展西電集團生產基地規(guī)模
3、用科學技術提高西電集團各大品牌品質質量
（三）營銷管控:用精細管理推進銷售市場建設
1、大力推進銷售渠道建設
2、優(yōu)化原材料及產品物流配送體系
3、不斷創(chuàng)新營銷觀念
（四）質量管控:走質量效益型的發(fā)展模式
1、樹立起高度的全員安全責任感
2、重視對員工“質量觀念”的培訓及評估
3、“質量零缺陷”強化生產過程質量跟蹤檢驗關
二、流程控制的四個步驟
（一）確定控制目標
1、維護財產物質的完整性
2、保證會計信息的準確性
3、保證財務活動的合法性
4、保證經(jīng)營決策的貫徹執(zhí)行
5、保證生產經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性
6、保證國家法律法規(guī)的遵守執(zhí)行
（二）整合控制內部流程
1、信息處理控制系統(tǒng)
2、財務成果控制及貨幣資金系統(tǒng)控制系統(tǒng)
3、存貨及銷售控制系統(tǒng)
4、固定資產及成本控制系統(tǒng)
5、如何預算控制、物流管理及人力資源政策設計成子控制系統(tǒng)
（三）如何鑒別控制環(huán)節(jié)
（四）如何確定控制措施
三、內部控制常見的舞弊形式及防治措施
（一）盜用敲詐、行賄及欺詐性披露、權力的濫用
（二）財務造假風險及應對措施
（三）內部控制制度審計的手段與方法
1、了解和描述內部控制制度工具
2、評價內部控制制度的方法
3、測試評價內部控制制度工具與方法
四、西電集團基本業(yè)務的內部控制系統(tǒng)實施辦法
（一）財務部門如何組織和實現(xiàn)有效的內部會計控制及預算重新定位
1、企業(yè)財務內部控制制度建立應符合的八大原則
2、財務內部控制的要點
3、財務及會計核算制度及收支審批報告制度
4、財務機構與人員管及成本費用理制度
5、財務風險的種類
（二）采購付款流程的關鍵控制點
1、采購與付款主要業(yè)務活動
2、采購與付款控制的主要憑證和記錄
3、采購與付款控制的關鍵程序
（三）銷售收款流程的關鍵控制點
1、銷售活動的內部控制基本內容
2、收款業(yè)務的內部控制基本內容
3、崗位分工與授權批準
4、銷售與發(fā)貨的控制
5、賒銷及信用控制
6、銷售和發(fā)貨的程序控制
（四）存貨管理的內部控制
1、存貨內部控制制度的目標
2、存貨內部控制制度
3、存貨的日常管理內部控制
4、存貨的采購控制
5、降低庫存的策略
6、領用庫存物資內部控制制度的設計
（五）固定資產的內部控制
1、固定資產管理內部控制制度的目標
2、固定資產管理的控制原則
3、固定資產購置的內部控制
4、固定資產日常管理的內部控制制度
（六）生產與成本、費用的內部控制
1、成本控制的基本工作程序
2、監(jiān)督成本的形成
3、成本日常控制的主要方面
4、如何及時糾正偏差
5、成本內部控制程序圖分析
（七）電算化會計系統(tǒng)環(huán)境下內部控制
1、內部控制的基本目標
2、崗位分工與授權控制
3、（收入）填制“銷貨單”集中收款地控制
4、（支出）零星采購記費用報銷支出地控制
5、外阜存款地控制
6、票據(jù)和印鑒的管理 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實務經(jīng)驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實戰(zhàn)招標操作實務
企業(yè)人事法律風險防范與和相關新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區(qū)與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風險管控 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？　　如何做到真正的預防質量風險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務全流程風險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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