第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）
1.薪酬改革方案設計五步法介紹
2.薪酬設計依據
3.薪酬解決的根本問題是什么
4．基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
5．銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構
6.薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用;
7.薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制;

第二部分：《新法新規》之下企業勞動用工管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1.《工資條例》立法動態，擬解決的工資分配中的主要問題；
2.用人單位薪酬制度的調整以及勞動合同必備條款中工資內容的設計；
3.《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數和未休假工資的確定等方面規定的解讀；
4.《國務院關于修改〈全國年節及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規定的解讀；
5.勞務派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
6.常見工資支付和社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧；
7.違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
8.勞動保障部門監督檢查工資、工時、休假政策應注意的問題；

第三部分：工資、工時、休假及加班管理風險控制
1.企業拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險;
2.法律對加班有什么限制?超時加班的法律風險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些；
3.計件制、綜合計算工時制、不定時工時制之區別與正確運用;
4.企業高管、保安、門衛等特殊崗位人員加班費管理實務;
5.加班加點的工資計算口徑與工資支付;
6.加班費的追索時效、舉證責任與企業如何應對加班費投訴、訴訟
7.各類假期的規定及其法律適用；
8.各類假期工資支付的規定及相關問題處理。

第四部分《個稅法》、《社保法》重點條款解讀與應對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應用
3、按月均衡發放工資的節稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉為企業經營費用
5、工資薪金與勞務報酬相互轉化的節稅策略
二、《社會保險法》及新政策方向解讀
1、現行五大社會保險：養老、工傷、生育、醫療、失業等保險的新要求及新規定；
2、員工個人跨地區就業的，保險關系如何轉移？
3、員工退休時，基本養老金標準和繳費年限有什么關系？
4、新《社會保險法》跨地區就業繳費年限如何累計計算？
5、用人單位不足額繳納社會保險如何處理？
6、員工不愿意買社保或員工自愿降低投保基數，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？
7、新《社會保險法》下如何正確計算工齡？
8、企業“女職工”和“女干部”的認定方法，退休年齡等糾紛如何處理？  

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業上海汽車集團股份有限公司（600104）企業法律顧問
高級經濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業經濟法律及人力資源管理實務經驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監，曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近300多家中外企事業單位提供各類企業實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規與現行稅法差異及其協調》、《企業勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經典培訓課程，受到廣大企事業單位的普遍好評。
主講課題：
實戰招標操作實務
企業人事法律風險防范與和相關新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業依法治企規范運作
中小企業經濟合同風險防范
企業經濟合同簽訂中的誤區與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業用工成本降低與人事風險管控 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業信用及其發展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環節 3）4大系統 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現形式應收賬款本質上是商業信用我國信用環境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業務與收款管理內部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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