主 題 課程內(nèi)容

撥開迷霧

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)是什么？
2.國際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念
3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
4.職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)最大的貢獻是什么？
案例賞析：著名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力案例
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀
國際管理咨詢大師拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個階段
1.階段1：個人貢獻者（自我管理）——一線經(jīng)理（管理他人）
2.階段2：一線經(jīng)理（管理他人）——部門總監(jiān)（管理經(jīng)理人）
3.階段3：部門總監(jiān)（管理經(jīng)理人）——事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）
4.階段4：事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）——事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）
5.階段5：事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）——集團高管（管理業(yè)務(wù)群組）
6.階段6：集團高管（管理業(yè)務(wù)群組）——首席執(zhí)行官（管理全集團）
案例賞析：國際著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型分析
游戲1:領(lǐng)與管

業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)者—戰(zhàn)略思維 一、提升中高管戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略管理的定義；
2. 戰(zhàn)略的定義；
3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；
4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；
案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。
二、鑄造企業(yè)核心競爭力
1. 企業(yè)核心專長的理論；
2. 核心專長的構(gòu)成；
3. 核心專長的十個發(fā)展階段；
4. 客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專長；
案例：某企業(yè)核心競爭力鑄造。

業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)者—育才力
一、什么是人才梯隊
1.企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
2.員工管理的最新階段—人才管理
3.實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設(shè)
4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設(shè)計
二、人才梯隊體系構(gòu)成
1.企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設(shè)
關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)（基于人才）
專業(yè)類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
2.最先進的人才梯隊建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)
三、人才培養(yǎng)的特點
1. 企業(yè)中高管在人才培養(yǎng)工作中應(yīng)該扮演的角色
2.人才梯隊培訓與一般員工培訓的不同點
3. 人才梯隊培養(yǎng)目標的特點
4. 人才梯隊培養(yǎng)的特點
5.人才培養(yǎng)的特點
四、人才培養(yǎng)方法實踐
1.如何選擇不同人才培養(yǎng)的方法
2.行動學習在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
3.行動學習工作坊——群策群力
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
演練：人才培養(yǎng)方法應(yīng)用

自我領(lǐng)導(dǎo)者—影響力
一、影響力構(gòu)成
1.權(quán)力性影響力
2.非權(quán)力性影響力
3.人格魅力是永恒的
4.權(quán)威來自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力
5.塑造您的專業(yè)魅力
二、建立個人影響力
1.突破自我，領(lǐng)導(dǎo)自己
2.打造個人影響力的六大方法
案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒案例分析
演練：中高管個人影響力塑造

團隊領(lǐng)導(dǎo)者—愿景力 一、建立三位一體的愿景
1.什么是組織愿景？
2.組織愿景在企業(yè)管理活動中的作用
3.如何構(gòu)筑部門愿景？
4.如何建立個人愿景？
5.個人愿景如何與組織愿景結(jié)合？
二、愿景帶領(lǐng)團隊
1.愿景轉(zhuǎn)化為行動的方法
2.如何通過愿景帶領(lǐng)團隊
案例賞析：國際著名企業(yè)的愿景管理
演練：愿景建立及應(yīng)用

團隊領(lǐng)導(dǎo)者—凝聚力 一、凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發(fā)展
3.凝聚力與團隊建設(shè)
二、打造高績效團隊
1.建立高績效團隊要達到什么目的
2.高績效團隊的特征
3.如何建立高績效的團隊
4.團隊領(lǐng)袖在團隊中的作用
5.團隊成員應(yīng)該扮演的角色
6.團隊在不同發(fā)展階段的管理方法
7.團隊發(fā)展階段實務(wù)
案例賞析：著名企業(yè)的團隊建設(shè)案例分析
游戲：團隊協(xié)作游戲 

【專業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團
等著名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù)；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

人才培養(yǎng)與HR系列：
培訓課程：國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》
咨詢項目：《人才梯隊建設(shè)咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設(shè)計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團管控模式設(shè)計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、
咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設(shè)計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導(dǎo)項目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導(dǎo)項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設(shè)計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
培訓課程：國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項目》
銀行領(lǐng)導(dǎo)力系列：
培訓課程：國家知識版權(quán)課程《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)輔導(dǎo)項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項目》 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

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• 責任大于能力——中國優(yōu)秀員工責任精神與落實能力培養(yǎng)

   

  第一模塊企業(yè)危機：呼喚責任 核心理念：危機的癥結(jié)在于責任缺失 本節(jié)內(nèi)容： 責任是個人成功的標準 能力永遠由責任承載 員工的責任心就是企業(yè)的競爭力 責任心關(guān)乎一個企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證 浮躁的時代誘發(fā)責任的缺失 ，責任缺失的八大根源 第二模塊解讀責任、何為負責任? 核心理念：責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是..

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