第一根支柱：管理的概念
1 管理要解決的三個效率
2 如何讓管理更有效
3 企業組織的管理內容
第二根支柱：什么是組織
1組織的理解
2 組織因目標而存完
3 組織內的關系是奉獻關系
4 組織處在不確定的 商業世界中
第三根支柱：什么是組織結構
1 組織結構是自我約定的關系
2組織結構的功效
3組織結構設計原則
4 組織結構需要配合企業發展的需要
5 組織機構的特殊效能
6 常用組織結構優劣分析
第四根支柱：什么是領導
1 領導者和管理者的區別
2 領導技能
3 關鍵要素永遠在上級手里
4 找到滿足需求的途徑，目標就會達成
5 對職業經理人的管理
6 核心人才的管理
7如何讓授權有效
8利用環境
第五根支柱：什么是激勵
1 人需求的分類
2 不僅要滿足需求，更要引導需求
3激勵不發揮作用的情況
4 金錢獎勵最重要
5 成本最低的4種激勵措施
第六根支柱：決策如何有效
1 決策的目的是為了執行
2 重大決策必須是理性決策
3 集體決策，個人負責
4 個人決策的局限性
5快速有效的決策的五種方法
第七根支柱：什么是計劃
1 目標是不合理的
2 計劃管理推進企業發展
3 制訂計劃的關鍵
4 計劃的有效性
5 目標管理
第八根支柱：什么是控制
1 控制是保障達成績效的核心職能
2 控制的三要素
3 有效控制的四個習慣
4控制的負面效應和應對方法 

講師背景:

蒙牛全國銷售培訓經理
中國獨角獸企業瓜子二手車全國銷售培訓經理
東北大學特聘專家級講師
遼寧經濟管理干部學校客座副教授
遼寧企業家協會授課專家
拆書幫-盛京分舵前培訓教育負責人
11年可口可樂公司工作經歷
7年銷售高管
4年中國區高級培訓師

培訓成果：

獨立編寫的《教練式團隊管理》課程在《培訓》雜志社主辦的“2012年度中國企業培訓精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業培訓百佳精品課程”。
管理體系課程
課程名稱 課程內容
1 教練式的溝通技巧 如何領導一個人
2 情景管理 如何領導不同的人
3 教練式的團隊管理 如何領導一群人
4 提升團隊執行力 如何制定組織流程，激發每個人的潛力
5 創新思考 解決不能突破的難題
6 沙盤-團隊博弈-獵鹿者 檢測團隊凝聚力和領導力
職場高效工作的核心技能
課程名稱 課程內容
1目標管理 目標的設定，目標監控，目標回顧，達成目標收集資源
2結構思考力 把信息整理出方便易懂的格式輸出，提高職場溝通和表達的效率
3系統思考 打破越干越累的瓶頸，找到真正問題，推動關鍵要素
4時間管理 把事物分成4個象限，用加減乘除法去提高時間效率
5績效管理 團隊中如何建立績效標準和考核
6情緒壓力與管理 內部員工分享和推廣
7高效溝通技巧 與其他同事和部門溝通的技巧和方法
企業內培訓管理
課程名稱 課程內容
1企業內培訓體系搭建 企業中如何開展有效的培訓
2培訓需求挖掘 調研一線實際問題，訪談管理者的提煉總結的技術