先給大家說個小故事，故事的名字叫猴子的屁股。
話說香蕉樹上趴著3只猴子，只有最上邊的那只猴子能看到樹上的香蕉，下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。這個小故事本來是暗喻公司的領導能看到外面的客觀環境和公司未來發展方向，而其他人員只能看到上級的屁股是否干凈。但我想，如果用于區分業務思維和財務思維也是適合的，也就是說，只有老板和業務部門就像是最上面的猴子一樣，能看到樹上是否有香蕉，香蕉是青的還是熟的，有多少香蕉。而財務部門和其他部門就看不到樹上到底有沒有香蕉，有多少香蕉，是否成熟，只能看到業務部門整天提需求。其實，沖殺在一線的業務部門，雖然看得到香蕉，但靠他們自己是無法順利摘到香蕉的，但他們會想辦法聯合公司其他部門，一起想辦法摘到。比如一起搭人梯，比如做個竹竿鉤子等等，而如何制作和獲取這些工具，則讓非業務部門去做，他們覺得很合理，因為，樹上偶爾會有蛇，會咬他們；也會下雨刮風，凍著他們；也會有大太陽，曬著他們。但可惜的是，其他部門是感受不到這一切，除非其他部門自己親自上到最上面，親自看到這一切，甚至經歷這一切！
大家感受到了嗎？這就是所處位置不同，角度不同，導致我們的思維方式的不同。
公司老板們大多都是業務型的，具備業務思維，是非線性思維，發散型思維。敢于冒險。我們做財務的，經常說老板總是今天這樣，明天又那樣，變來變去的。其實他有的時候是觀察到了外部環境的變化，所以老板們才會思考著如何應對這些變化。而我們財務并沒有感受到這種變化，還想著按部就班的做事。老板和業務部門需求多變，財務部門的想法是不要變，按制度辦事。所以這時就會有溝通障礙了。其實這就是二種思維方式不同而導致的。
我們財務思維是更理性更客觀，考慮的多是風險，比較保守謹慎。不敢太冒風險。比如說購買一套固定資產，老板們考慮都是能提高多少產能，多少效率，一年能增加多少收入等等，而具備財務思維的人不止考慮一年能增加多少收入，還得算算這個固定資產每年折舊使得費用增加多少，利潤會相應減少多少等等。
業務思維雖然和財務思維相背離，但這二種思維在企業里一個都不能缺！要怎么才能將二種不同思維結合呢？我們財務部門，最終要做到業財稅融合，所以勢必要了解業務，把業務端搞清楚，知道企業是做什么業務賺什么錢的。要多翻看翻看合同，不明白的地方去請教業務部門或部門，把合同條款搞清楚，對業務端慢慢熟悉了，具備了業務思維了，那進而會優化財務流程，準確地進行會計核算，更好地進行財稅管控。
相反地，老板們和業務人員也要有財務思維，多了解一些財稅知識，這就要求財務部門定期對老板和其他部門進行財稅培訓，用淺顯意賅地語言，簡明扼要地把專業性較強的財稅知識講明白，老板和業務部門了解了這些財稅知識，增強了他們在商務談判過程中對合同條款的風險把控，會降低企業的經營風險。而且，通過對財稅知識的了解，結合業務上的經驗，老板和業務部門對優化產品結構，促銷方案設計等等也是非常有幫助的。所以財務思維和業務思維要你中有我，我中有你，不管是財務部門，還是業務部門，都要具備持續學習的能力，不僅僅是學習自己專業本身，還要跨部門相互學習，互助互利，擰成一股繩，這樣企業才能做到基業常青，個人也實現了自我價值。 

• 講師背景
–注冊會計師
–注冊稅務師
–會計中級職稱·
–高級國際財務管理師（SIFM）
–國際會計師會員（AIA）
•職業經歷
–自主創立財稅咨詢公司為多家企業擔任財稅顧問
–天首投資基金管理（北京）有限公司 （上市公司）財務總監
–陽光媒體投資控股 (集團) 有限公司財務總監
–盛和教育科技有限公司 （集團）財務總監
–樂庭營造裝飾工程設計有限公司財務總監
–華青會計師事務所 審計經理
•講師介紹
–20多年跨行業財務管理經驗和審計經驗，有著深厚的財稅理論功底和豐富的實戰經驗；
–熟悉公司上市及重組規則，曾多年就職于上市公司擔任財務總監職務；
–現為多家跨行業公司提供財稅咨詢服務。對股權架構設計、稅收籌劃、預算管理、成本
控制、企業風險管理、股權激勵有深入的研究和實際操作經驗；
–授課內容豐富、貼近需求，理論聯系實際，深入淺出；
–讓學員能夠感同身受，通過體會、感悟產生觸動與共鳴；
–極具個人風采，富有親和力。
•主講課程
–《企業所得稅匯算清繳政策與填報實務解析》
–《留存備查資料與納稅修復解析》
–《年終關賬的那些稅事兒》
–《促銷方案中的財稅籌劃》
–《現金管控與重塑企業價值》
–《業務流程中的財稅籌劃》
–《實名辦稅下如何防范財稅風險與應對實操》
–《合同之妙-根據合同解析收入準則與稅務籌劃》
–《財務分析與經營決策》
–《高新技術企業認定與研發費用加計扣除實務操作》
–《全面預算管理與企業價值提升》
–《個稅安排與股權激勵的架構設計與納稅規劃》