【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人

【培訓(xùn)收益】
“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。 在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào) 召， 在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮…… 很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)地去達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)。 如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？許多公司業(yè)主都絞盡腦汁，也試著使用自己“閉門造車”的股權(quán)激勵(lì)方案…….到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)不能切實(shí)落地。究其原因，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)方案本身就不完善不科學(xué)，缺乏自行執(zhí)行機(jī)制；并且，獲得股權(quán)激勵(lì)份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額，感覺“受欺騙、不劃算”。最后，公司老板卻落下“吃力不討好，兩頭不是人”的境況……. 什么是“價(jià)值創(chuàng)造”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對(duì)公司、對(duì)股東的好處和風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？合伙人如何退出而對(duì)公司不會(huì)造成傷害？具體該如何推動(dòng)？ 阿里巴巴紐約上市，刷新美國(guó)IPO規(guī)模之最，中國(guó)首富就此被改寫！市值突破2300億，近萬(wàn)名員工身價(jià)超千萬(wàn)，造就一個(gè)“前無(wú)古人后難來(lái)者“的創(chuàng)富神話！ 對(duì)于“中國(guó)合伙人”來(lái)說(shuō)成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)價(jià)值…… 阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說(shuō)“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的……”；萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說(shuō)“人人創(chuàng)客，是整個(gè)企業(yè)變革的一個(gè)非常重要的方向……”；徐小平說(shuō)“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”…… 企業(yè)家們說(shuō)“傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人已死，新生事業(yè)合伙人時(shí)代來(lái)臨”；研究學(xué)者們說(shuō)“事業(yè)合伙人機(jī)制將是企業(yè)未來(lái)最厲害的武器”…… 不管您是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè)，都已經(jīng)在著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的股權(quán)改革實(shí)踐。 馬云（中國(guó)）財(cái)商研究院專家許愿老師將帶著您：把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”，剖析“價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人制的改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)，走出合伙人常見誤區(qū)，掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制，讓企業(yè)進(jìn)入快車道，縱情向前！

引子
第一節(jié) 公司股權(quán)激勵(lì)的作用與風(fēng)險(xiǎn)
一、使用“股權(quán)激勵(lì)”工具管理的動(dòng)因
二、非上市公司實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”的五大目的
三、非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作八要領(lǐng)
四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中常見的問(wèn)題
五、非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別？
六、確定股票來(lái)源和資金來(lái)源
七、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的七律風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 十大股權(quán)激勵(lì)方式簡(jiǎn)介
一、配送“干股”方式
二、采取“期股”方式
三、使用“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式
四、采用“年薪”制
五、采取“員工持股計(jì)劃”模式
六、使用“虛擬股票”激勵(lì)方式
七、采用“股票增值權(quán)”方式
八、使用“延期支付計(jì)劃”模式
九、采取“股票期權(quán)”方式
十、采用“業(yè)績(jī)股票”方式
第三節(jié) “價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人的五大模型
一、合伙人與總部的關(guān)系
二、合伙人與客戶的關(guān)系
三、合伙人與分包伙伴的關(guān)系
四、合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系
五、合伙人與社區(qū)的關(guān)系
第四節(jié) 萬(wàn)通六君子合伙人的風(fēng)風(fēng)雨雨
一、混跡南德的人生插曲
二、因?yàn)楹Ｄ希麄冏叩搅艘黄?br /> 三、在泡沫破裂之前及時(shí)撤出
四、游戲總是要結(jié)束的
五、開始自己人生下半場(chǎng)的思考
第五節(jié) 新東方的合伙人夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)
一、靠夢(mèng)想與實(shí)干熬成偉大的王
二、絕望中的希望與糾葛中的友情
三、兄弟親人內(nèi)訌鑄就合伙
四、老虎基金催生紐約IPO上市
第六節(jié) 真功夫的家業(yè)禍起隔閡
一、初次動(dòng)情的愛在記憶中綿長(zhǎng)
二、雙種子起航，脫胎于家族合伙
三、資本催生元老董事出局
四、大家族式合伙依戀的虛假繁榮
五、性格決定命運(yùn)催生奮斗與權(quán)謀
第七節(jié) 愛多的豪情萬(wàn)丈與恨吞山河
一、創(chuàng)業(yè)同伴少年從技術(shù)能人到合伙人
二、聚才借力樹品牌一山能容二虎
三、個(gè)性差異彼此熱愛又相互約束
四、功成于廣告與司敗于財(cái)務(wù)
五、合伙人的積怨始于股東共益權(quán)缺失
第八節(jié) 尚德之混亂江湖與隕落生存
一、抱養(yǎng)經(jīng)歷鑄就了心底不安全感
二、太陽(yáng)能博士起底澳洲之眾星捧月
三、工號(hào)0000001李延人黯然出走
四、資本玩家的黃粱一夢(mèng)之皆是幻影
第九節(jié) “價(jià)值創(chuàng)造”式合伙人制的發(fā)展
1、開展合伙制變革的本質(zhì)與價(jià)值
2、萬(wàn)科事業(yè)合伙人制
3、海爾的員工創(chuàng)客化事業(yè)合伙人制
4、阿里巴巴“馬云”永久式合伙人制
總結(jié)： 

【閱歷】
–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師
–馬云（中國(guó)）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
–中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》
–12、《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》
–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊(cè)制下之IPO財(cái)稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國(guó)各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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