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2011.7.22
企業總裁,董事長,總經理,決策者,人力資源總監,財務總監及薪資福利經理,中高層管理人員,HR管理從業人員等。
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模塊一 五步連貫股權激勵法 <br />
（一）股權激勵“前奏曲” <br />
1．股權,股份與股票 <br />
2．實股,期股與期權 <br />
3．短期,中期與長期 <br />
4．贈與,購買與賒賬 <br />
5．有形,無形與計量 <br />
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ <br />
（二）股----“好的模式是成功的一半” <br />
1．期權模式 <br />
2．限制性股票模式 <br />
3．股票增值權模式 <br />
4．虛擬股票模式 <br />
研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？ <br />
動態股權制的建構 <br />
（三）人----“重在人力資本投資” <br />
1．對"崗"還是對"人"? <br />
2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？ <br />
3．工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？ <br />
4．定人三段論 <br />
5．股權激勵留人的核心在哪里？ <br />
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？ <br />
（四）價----“人力資本可計量” <br />
1．如何給企業合理估值定價？上市公司的期權定價模型 <br />
2．如何給人員合理估值定價？ <br />
3．技術管理要素如何合理入股？ <br />
4．如何合理設計激勵杠桿？ <br />
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？ <br />
思考2：市夢率、市銷率與市盈率 <br />
（五）量----“過猶不及,與時俱進” <br />
1．你的蛋糕有多大？ <br />
2．從1%到10% <br />
3．六十年后看你的企業 <br />
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。 <br />
（六）時----“嵌套與循環” <br />
1．生命周期vs行業特點 <br />
2．股權激勵的長周期與短周期 <br />
3．延期支付與股權激勵 <br />
4．8年限制期 <br />
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？ <br />
研討：金手銬是如何鑄就的？ <br />
<br />
模塊二 股權激勵方案設計技巧 <br />
（一）股權激勵的“三大鐵律八項注意” <br />
1．如何評價一個股權激勵的成功？ <br />
2．股權激勵7要素 <br />
（二）股權激勵案例深度剖析 <br />
1．創業期股權激勵案例 <br />
2．成長期股權激勵案例 <br />
3．成熟期股權激勵案例 <br />
（三）股權激勵的設計環節與流程 <br />
1．股權激勵整體設計流程 <br />
2．股權激勵三階段論 <br />
3．如何循序漸進發展股權激勵 <br />
<br />
模塊三 股權激勵相關法律問題 <br />
1．案例分析：股權激勵四大爭議案例 <br />
2．證監會關于股權激勵的有關規定 <br />
3．上市公司股權激勵案例分析 <br />
4．財政部國稅總局等有關股權激勵的規定 <br />
5．會計準則中的股份支付 <br />
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？ <br />
<br />
模塊四 股本設計股權治理技巧 <br />
1．如何合理設計股權結構 <br />
2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對比。 <br />
重點研討：如何有效設計法律防火墻,避免股權糾紛,規避為上市造成障礙
