1.法務(wù)部的管理

1.1.法律培訓與宣傳體系

1.1.1.法律知識培訓體系

1.1.1.1.司法考試為門檻
1.1.1.2.外部系統(tǒng)培訓
1.1.2.法律技能培訓體系

1.1.2.1.法律搜索
1.1.2.2.案例分析與研究
1.1.2.3.合同審查
1.1.2.4.糾紛處理
1.1.3.法制宣傳體系
1.2.法務(wù)人員管理體系

1.2.1.法務(wù)人員的篩選

1.2.1.1.筆試
1.2.1.2.背景調(diào)查
1.2.1.3.面試
1.2.2.法務(wù)人員的考核

1.2.2.1.考核維度
1.2.2.2.職級體系及薪酬調(diào)整
1.3.法務(wù)部、流程管理

1.3.1.合同管理和審核流程
1.3.2.其他文件審核流程
1.3.3.糾紛處理流程
1.3.4.印章管理流程
1.3.5.文件歸集、整理與存檔流程
1.3.6.法律咨詢管理流程
2.外部法律顧問管理

2.1.管理部門

2.1.1.法務(wù)部
2.1.2.總裁辦
2.1.3.財務(wù)部/人力資源部
2.2.外部法律顧問的模式

2.2.1.常年法律顧問
2.2.2.專項法律顧問
2.3.選聘方式

2.3.1.公開招標
2.3.2.邀請招標
2.3.3.推薦
2.4.設(shè)定外部律師事務(wù)所的條件
2.5.律師庫的管理

2.5.1.一級公司庫與下級公司庫
2.5.2.律師庫的更新
2.6.外部法律顧問的考核

2.6.1.考核方式

2.6.1.1.打分
2.6.1.2.提交工作報告
2.6.1.3.查驗工作成果
2.6.2.考核內(nèi)容

2.6.2.1.時間
2.6.2.2.態(tài)度
2.6.2.3.工作質(zhì)量
2.6.2.4.工作成果
2.6.2.5.職業(yè)道德
2.7.外部法律顧問的解聘

2.7.1.（一）在法律顧問合同有效期內(nèi)擔任有競爭關(guān)系的對方企業(yè)的代理人；
2.7.2.（二）在公司與其受聘的其他企業(yè)之間發(fā)生爭議時，代理對方參加訴訟或仲裁；
2.7.3.（三）在訴訟或仲裁活動中擔任對方當事人的代理人；
2.7.4.（四）其他損害企業(yè)合法權(quán)益的行為。 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學博士、經(jīng)濟學博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實戰(zhàn)專家
★ 財政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人

個人簡介
★ 法學博士，經(jīng)濟學博士后，資深律師。股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權(quán)激勵項目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)專長包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、并購重組、投融資領(lǐng)域的實操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵無法有效激勵員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風險防范》、《股權(quán)激勵實施全流程》、《中國式合伙人：股權(quán)激勵三步法》、《企業(yè)并購重組法律實務(wù)》、《企業(yè)融資實務(wù)指導》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國法制出版社出版）
《股權(quán)激勵實務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當代中國企業(yè)工會保護勞動權(quán)的法經(jīng)濟學分析》（專著，中國政法大學出版社出版） 

• 新零售管理無形—小米的管理方式

   

  1、即時決策2、全民營銷3、主動補位4、羊群效應(yīng)5、兄弟文化6、自己動手豐衣足食7、小會解決大問題8、無KPI9、一張紙10、保持初心

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動性+結(jié)果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關(guān)注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

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• 核心員工與問題員工的管理藝術(shù)

   

  第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認識核心員工誰是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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  第一部分：實際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)5. 所有問題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問題步驟1. 基本操..

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