第一章：領導力的基礎
1.為什么需要領導者
2.領導力的缺失
3.關于領導力的一些錯誤觀念
4.領導力是什么
5.領導者該做些什么？
6.領導他人，管理自己
第二章：愿景領導力：凝聚人心
1.愿景：獲得忠臣
a)我們用什么來
b)什么是遠景？它有什么用？
c)遠景規(guī)劃的2個維度
d)怎么制訂我們企業(yè)的遠景？
2.核心價值觀：獲得親信
a)核心價值觀是什么 (Core Value)
b)核心價值觀常用6個維度
c)核心價值觀的三大要則：
d)如何確定核心價值觀？
3.戰(zhàn)略目標：獲得能人
a)什么是戰(zhàn)略目標？它有什么用？
b)優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標
c)戰(zhàn)略目標的通用10個維度
d)如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第三章：愿景領導力三步曲
1.溝通賦予意義
a)鼓舞對方達成結(jié)果；
b)編碼、解碼、反饋；
c)如何讓執(zhí)行變得有意義？
2.激勵創(chuàng)造執(zhí)行
a)激勵關鍵：即時性
b)激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機
c)迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
3.教導帶來長青
a)做教練式的領導
b)領導“三忌”與“三問”
c)別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
第四章：愿景領導力三個核心
1.造物先造人
a)人才浪費與人才缺失
b)外企“掠奪”人才的7種方式
c)如何復制人才？
2.修人先修路
a)3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
b)1種思維：好的制度制造好人
c)1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
3.育人先育魂
a)《猴子與香蕉》的實驗
b)第5級經(jīng)理人的推動
c)從海爾砸冰箱看文化的根植
d)文化落地三步曲 

講師背景：
擁有電商行業(yè)十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家電子商務認證企業(yè)培訓師
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)盈利模式創(chuàng)新導師
現(xiàn)是國內(nèi)多家企業(yè)的電商顧問導師
中國管理科學研究院電子商務高級研究員

職業(yè)經(jīng)歷：
格力集團電商平臺首席顧問導師
阿里巴巴平臺資深電子商務研究員
廣東朝陽企訊通科技 互聯(lián)網(wǎng)資深講師
廣東省東莞市千行網(wǎng)絡科技有限公司 創(chuàng)始人

主講課程：
第一 5G智能類課程
《5G時代-未來已來》《抖音、快手短視頻營銷》《5G新零售》《社交電商》課程
《抖音達人帶貨快速成交玩法》《快手短視頻拍攝速成攻略》《阿里直播深度解析》課程
《大數(shù)據(jù)——新浪潮的土壤》《玩轉(zhuǎn)新媒體 打造新武器實戰(zhàn)動作分解》課程
第二 傳統(tǒng)電商類課程
《阿里巴巴店鋪運營——精準營銷》《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)》課程
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)總裁班》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級》課程
第三 全網(wǎng)布局類課程
《贏在互聯(lián)網(wǎng)+020策劃思維》《贏在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)思維模式的改變》課程
《互聯(lián)網(wǎng)+金融項目資本運營模式》《新商業(yè)環(huán)境下品牌經(jīng)營創(chuàng)新》課程
第四 網(wǎng)贏職場類課程
《古今中外情商管理課》《企業(yè)員工積極性心態(tài)培訓》課程
《玩轉(zhuǎn)PPT、美篇、培訓師課件制作、各種會議流程制作》課程

學員評價：（文字評論/圖片）
課程理論與實踐相結(jié)合，兩天一夜的課程，一天半講授，其余時間沙盤演練，針對性輔導，一對一問答。全程緊湊，幽默，激情高漲。
——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——河南錦繡之星作物保護有限公司 董事長 杜總

這兩天聽課受益匪淺，如有高老師的幫助，我們電商大有希望！
——深圳市百美優(yōu)電子科技有限公司 董事長 蔣總 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 從商鞅變法學企業(yè)管理

   

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