單元 內容 備注
第一節
對上
1、現代商業危機
2、中高層在組織中的意義
3、中高層執行力組成圖
4、執行力修煉一：服從
服從就是照做不誤
關于服從的三種類型
絕對服從VS盲目服從
有效服從的方法
5、執行力修煉二：結果
結果就是完成目標
關于給出結果的那些故事
結果的三層屬性
錯失結果的三個原因
達成目標的五個步驟
6、執行力修煉三：反饋
反饋就是匯報成績
反饋的兩大類型
做好反饋的七個關鍵 與學員拉近關系，活躍課堂氛圍，引起學習重視度。
引出課程總導圖，讓學員對課程有個總綱了解。
前三項對上修煉：服從、結果、反饋
第二節
對下
1、執行力修煉四：信任
信任就是合理授權
授權背后的信任基礎
假授權&反授權
不適宜的授權
授權的度沒有把握好
不能授權的六大誤區
2、執行力修煉五：檢查
檢查就是績效考核
只有檢查才會有結果
績效管理的循環
績效考核的步驟
績效檢查的注意事項
3、執行力修煉六：承擔
承擔就是敢于負責
管理者首先要承擔目標
管理者更要承擔后果
4、管理者的成長歷程
5、管理者的改變之門 對下執行力修煉：授權、檢查、承擔。
通過自己的成長歷程闡述課程主旨。
引發后半部分學習重視。
第三節
對人
1、卓越的人才故事
2、管理者能量來之不易
3、你無法一個人戰斗
4、執行力修煉七：態度
態度必須積極主動
人際關系的資產與負債
管理者自身的選擇自由
積極意味著內心的改變
主動意味著行為的改變
三件事情決定你的態度
5、執行力修煉八：溝通
溝通必須知己知彼
不同的角度看到不同的世界
傾聽的層次
回應的誤區
正確表達的六個關鍵
6、執行力修煉九：合作
合作必須共贏思維
合作的兩大前提
合作關系的六種模式
獲得共贏的五個要素 活躍課堂。分享人物故事，引發人才思考。
導入團隊及人際關系觀念，分析對人的執行力修煉：態度、溝通、合作。
第四節
對事
1、執行力修煉十：目標
目標必須以始為終
不同層級做不同的事情
以終為始具體的操作
2、執行力修煉十一：效率
效率必須要事第一
工作清單
輕重緩急
8020法則
效率的根本是責任心
3、執行力修煉十二：整合
整合必須看到集體利益
開放思想博采眾長
利人利己積極參與
變通思路第三良方
尊重差異各取所長
多方協商化阻為助
同心同德眾志成城
4、不斷更新升級
5、展望管理者的未來 最后三項對事的執行力修煉：目標、效率、整合。
對課程進行回顧，引發全局思考與執行，呼吁學員加強自身學習，將所學落到實處，為企業再創輝煌！ 

★新實文教育科技聯合創始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
★IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯三部曲：
《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態環境中支行長的角色認知一、新常態下我國銀行業轉型的必然趨勢1. 新常態下經濟結構的轉型2. 新常態下客戶價值的轉化3. 互聯網+金融給網點發展帶來的啟示4. 網點發展的四個階段案例分析：標準化的百佳網點案例分析：差異化的社區網點案例分析：個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者1..

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• 企業中高層的領袖智慧

   

  第一章企業中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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