【培訓(xùn)對(duì)象】
電力營(yíng)業(yè)廳一線(xiàn)窗口人員

【培訓(xùn)收益】
提升服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)技能，加強(qiáng)為客服務(wù)溝通技巧

單元內(nèi)容第一模塊

客戶(hù)服務(wù)規(guī)范

1. 國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范的要求

2. 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)行為規(guī)范

一、 營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)訴求典型案例分析及投訴風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)訴求典型案例分析

1） 服務(wù)態(tài)度類(lèi)引發(fā)的投訴典型案例

2） 業(yè)務(wù)辦理不力引發(fā)的典型投訴案例

3） 營(yíng)業(yè)廳內(nèi)部協(xié)作不暢引發(fā)的典型案例

2. 客戶(hù)訴求處理的關(guān)鍵

1） 切入點(diǎn)

2） 關(guān)鍵點(diǎn)

3） 平衡點(diǎn)

4） 方案點(diǎn)

3. 營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)訴求的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1) 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)

2) 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)

二、 營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控典型案例分析及投訴風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控全貌

1） 營(yíng)業(yè)廳人員服務(wù)態(tài)度

2） 營(yíng)業(yè)廳人員的服務(wù)過(guò)程

3） 營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

4） 營(yíng)業(yè)廳人員服務(wù)質(zhì)量

2. 營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控典型案例分析

1） 營(yíng)業(yè)期間營(yíng)業(yè)廳人員趴著睡覺(jué)

2） 營(yíng)業(yè)期間營(yíng)業(yè)廳人員聊天

3） ·····

3. 投訴的風(fēng)險(xiǎn)防范

1） 服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培養(yǎng)

2） 嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范

3） 嚴(yán)格要求自己 講師提供多個(gè)客戶(hù)訴求的典型案例，逐一分析，并提供解決方案

講師提供多個(gè)視頻監(jiān)控截圖的典型案例，逐一分析，并提供解決方案

 

第二模塊

語(yǔ)言表達(dá)、服務(wù)禮儀及溝通技巧一、 語(yǔ)言表達(dá)

1. 語(yǔ)言語(yǔ)調(diào)語(yǔ)音訓(xùn)練

1) 平緩曲直

2) 抑揚(yáng)頓挫

3) 聲情并茂

4) 繪聲繪色

2. 肢體語(yǔ)言訓(xùn)練：

1) 強(qiáng)化溝通效果

2) 豐富信息內(nèi)容

3) 平添個(gè)人魅力

3. 語(yǔ)言表達(dá)技巧

1) 聲音特征、措辭特征、體語(yǔ)特征

2) 溝通中具體語(yǔ)言表達(dá)技巧

3) 服務(wù)中的禁言

二、 服務(wù)禮儀

1. 服務(wù)人員儀容、儀表、著裝訓(xùn)練

2. 服務(wù)人員日常行為訓(xùn)練

1） 迎賓送客禮儀

2） 站姿、坐姿、走姿、蹲姿

3） 握手、舉手、鞠躬禮儀

4） 手位指引禮儀、助臂禮儀、物品遞接禮儀

3. 營(yíng)業(yè)廳人員語(yǔ)言禮儀訓(xùn)練

（敬語(yǔ)規(guī)范、介紹稱(chēng)呼、贊美、道歉、安慰等）

4. 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)禮儀規(guī)范流程

1） 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)流程梳理

2） 工作前的準(zhǔn)備

3） 引導(dǎo)

4） 柜臺(tái)接待與業(yè)務(wù)辦理

5） 送客

三、 溝通技巧

1. 溝通從“心”開(kāi)始

2. 有效表達(dá)的技巧

3. 移情傾聽(tīng)的技巧

4. 有效提問(wèn)的技巧

5. 如何與客戶(hù)進(jìn)行情感溝通

1） 如何處理客戶(hù)情感

2） 表達(dá)服務(wù)意愿

6. 如何與客戶(hù)溝通時(shí)插入自己的話(huà)

7. 深層次溝通

1） 有效果的深層次溝通模式

2） 深層次溝通技巧：人性溝通

3） 深層次溝通意義：引導(dǎo)客戶(hù)思維

4） 深層次溝通目的：解決客戶(hù)事情

5） 深層次溝通工具：有效思維引導(dǎo)術(shù) 案例概要：

有一個(gè)客戶(hù)一大早就來(lái)到營(yíng)業(yè)廳，手里拿幾個(gè)通知單問(wèn)：“你們供電公司到底是怎么搞的，有的時(shí)候一下子給我們家貼了好幾張通知單，什么顏色的都有？而且貼的時(shí)候亂貼，有時(shí)貼到我家門(mén)上，被鄰居和朋友看到了，影響非常不好。”要求供電部門(mén)給出解釋。

分析本案例：

客戶(hù)不滿(mǎn)時(shí)，如何有效與客戶(hù)溝通，解釋?zhuān)话矒峥蛻?hù)情緒是有效溝通的重要手段第三模塊

情緒管理一、 服務(wù)意識(shí)，自我價(jià)值展現(xiàn)

1. 營(yíng)業(yè)廳人員的全新服務(wù)理念

1) 以客戶(hù)為中心

2) 全員服務(wù)

3) 主動(dòng)服務(wù)

4) 客戶(hù)價(jià)值

2. 自我價(jià)值展現(xiàn)

1) 認(rèn)識(shí)供電服務(wù)工作的美

2) 服務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)

3) 電力人的人生出彩機(jī)會(huì)

二、 心理壓力原因及分析

1. 正確認(rèn)知壓力，愉悅身心

1) 壓力到底為何物

2) 尋找職場(chǎng)壓力源

3) 壓力的作用機(jī)制

4) 壓力全部都不好？——正確認(rèn)識(shí)壓力的性質(zhì)

5) 壓力與情緒間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系

2. 營(yíng)業(yè)廳人員的主要壓力，追尋壓力根源

1) 改革帶來(lái)的壓力

2) 工作負(fù)荷帶來(lái)的壓力

3) 工作環(huán)境帶來(lái)的壓力

4) 客戶(hù)期望值高帶來(lái)的壓力

三、 心理壓力調(diào)整技巧

1. 壓力應(yīng)對(duì)技巧，自我滋養(yǎng)

1) 換個(gè)角度看待服務(wù)工作

2) 如何使生活不再單調(diào)

3) 科學(xué)應(yīng)對(duì)生理和心理問(wèn)題

4) 如何緩解緊張的工作狀態(tài)

2. 積極心智，增強(qiáng)內(nèi)心力量

1) 壓力感受本源：內(nèi)心力量決定壓力感受

2) 增強(qiáng)內(nèi)心力量的心理學(xué)技法

3. 緩解壓力有妙方，放松身心，紓解壓力

1) 自我暗示法

2) 情景想象法

3) 想象脫敏法

4) 畫(huà)面重塑法

5) 呼吸調(diào)節(jié)法

6) 靜坐冥想法

7) 藝術(shù)沐浴法 生活中有趣的心理學(xué)現(xiàn)象和心理學(xué)效應(yīng)

互動(dòng)討論：你平時(shí)最有效的緩解壓力有哪些技巧？第四模塊

營(yíng)業(yè)廳應(yīng)急處理一、 新聞媒體應(yīng)對(duì)

1. 媒體采訪(fǎng)時(shí)的技巧把握（實(shí)例演練）

1） 變被動(dòng)為主動(dòng)的媒體策略

2） 盡量用可能被媒體采用的語(yǔ)言

3） 將對(duì)營(yíng)業(yè)廳有利的信息傳遞出去

4） 敏感問(wèn)題解答的大忌和話(huà)術(shù)演練

2. 面對(duì)媒體的大忌（案例分析與情景模擬）

二、 群體性事件應(yīng)對(duì)

1. 群體性事件類(lèi)別

1） 遇顧客在營(yíng)業(yè)廳意外暈倒時(shí)

2） 營(yíng)業(yè)廳突然遇到搶劫

3） 遇情緒激動(dòng)的客戶(hù)

4） 遇醉酒鬧事/無(wú)理取鬧的客戶(hù)

5） 遇三人以上集體抱怨投訴的客戶(hù)

2. 群體性事件的處理

1） 群體性事件的消極影響和應(yīng)對(duì)價(jià)值

2） 營(yíng)業(yè)廳人員對(duì)群體性事件的總體心理流程與應(yīng)對(duì)

3） 群體性事件處理的注意事項(xiàng)

4） 群體性事件的預(yù)防

5） 群體性事件的善后處理

三、 明察暗訪(fǎng)應(yīng)對(duì)

1. 迎接領(lǐng)導(dǎo)明查技巧

1） 迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的準(zhǔn)備、時(shí)間安排

2） 迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的流程

3） 迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的配合技巧

2. 應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的暗訪(fǎng)技巧

1） 如何識(shí)別暗訪(fǎng)人員（暗訪(fǎng)人員特征）

2） 暗訪(fǎng)人員常規(guī)檢查流程與技巧分析

3） 了解到是暗訪(fǎng)人員后：

ü 如何巧妙暗示提醒營(yíng)業(yè)廳同事

ü 如何巧妙地提高服務(wù)品質(zhì) 情景模擬：設(shè)置情景，分組模擬演練

就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

 

*世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理資深企業(yè)培訓(xùn)師
*資深服務(wù)禮儀培訓(xùn)師
*國(guó)際HACCP認(rèn)證導(dǎo)師
*企業(yè)TS1& 2認(rèn)證導(dǎo)師
*SUPEX管理培訓(xùn)認(rèn)證導(dǎo)師
*國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
*國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)形象設(shè)計(jì)師

具有多年豐富企業(yè)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理，尚華老師積累了豐富的一線(xiàn)培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知服務(wù)行業(yè)運(yùn)作規(guī)律，掌握企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，又能有效轉(zhuǎn)化為最新前沿課程授予學(xué)員。目前已為銀行、金融投資、電力、房地產(chǎn)、酒店及物業(yè)管理等各行業(yè)培訓(xùn)超過(guò)兩萬(wàn)人次，培訓(xùn)后學(xué)員平均滿(mǎn)意度達(dá)到97%，客戶(hù)平均滿(mǎn)意度達(dá)95.23%，客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹率極高，受到企業(yè)和客戶(hù)的極大推薦。
尚華老師數(shù)年來(lái)始終秉承“練為戰(zhàn)，學(xué)為用”的培訓(xùn)宗旨，專(zhuān)注銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升、卓越團(tuán)隊(duì)管理、員工職業(yè)化成長(zhǎng)、TTT培訓(xùn)技巧等領(lǐng)域的研究，將西方管理學(xué)、國(guó)學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)有效融合，對(duì)受訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員產(chǎn)生了巨大價(jià)值，曾被學(xué)員譽(yù)為“最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家”。
尚華老師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證，培訓(xùn)中始終秉承求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新的培訓(xùn)理念；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，以“培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造效益”為教學(xué)目的，課程內(nèi)容及形式實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
【培訓(xùn)特色】：
講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。
通過(guò)對(duì)大量各一線(xiàn)服務(wù)工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。 

• 傳輸設(shè)備維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動(dòng)的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險(xiǎn)銷(xiāo)售技能提升培訓(xùn)

   

  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為國(guó)家首要解決的問(wèn)題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問(wèn)題是國(guó)家問(wèn)題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶(hù)品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

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• 國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

   

  一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則 國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商..

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