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特許加盟品牌營銷戰(zhàn)略

課程編號:31140

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:382

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:喻國慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
連鎖企業(yè)負責(zé)人、營銷高管、營銷人員

【培訓(xùn)收益】
連鎖經(jīng)營從開始到經(jīng)營所有的品牌活動,連鎖經(jīng)營的品牌定位、連鎖經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略操作過程中的方法 、連鎖品牌企業(yè)差異化競爭的策略、連鎖品牌企業(yè)發(fā)展的策略、

第一部分:連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略核心
一、連鎖企業(yè)目標選擇與市場定位
1、連鎖企業(yè)目標市場分析
2、連鎖企業(yè)目標市場的選定
3、連鎖企業(yè)的市場定位
二、連鎖企業(yè)的運營戰(zhàn)略
1、顧客滿意戰(zhàn)略
2、連鎖企業(yè)的商業(yè)化運作戰(zhàn)略
3、連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
4、連鎖企業(yè)的標準化戰(zhàn)略
5、連鎖企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略
三、連鎖企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略
1、連鎖企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、連鎖企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
3、連鎖企業(yè)的目標聚集戰(zhàn)略
四、連鎖企業(yè)的擴張戰(zhàn)略
1、連鎖企業(yè)自建擴張戰(zhàn)略
2、連鎖企業(yè)并購擴張戰(zhàn)略
3、連鎖企業(yè)加盟擴張戰(zhàn)略
4、連鎖企業(yè)合作擴張戰(zhàn)略
第二部分:連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)的形象戰(zhàn)略
1、企業(yè)形象的涵義和內(nèi)容
2、連鎖企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)
3、連鎖企業(yè)的理念識別系統(tǒng)(MI)
4、連鎖企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI)
5、連鎖企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)
6、導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的時機選擇
7、CIS戰(zhàn)略的導(dǎo)入程序
二、品牌戰(zhàn)略實施
1、什么是品牌?
2、 公司的品牌能傳達出幾層意思?
3、連鎖企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成
5、正確選擇目標市場、準確市場定位
6、制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
7、開發(fā)自有品牌商品
確定商品價格
設(shè)計分銷渠道
選擇促銷策略
8、以人為本,強化管理
9、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
10連鎖企業(yè)品牌輔助戰(zhàn)略
品牌設(shè)計
包裝設(shè)計
廣告宣傳
連鎖企業(yè)品牌維護戰(zhàn)略
三、連鎖企業(yè)自有戰(zhàn)略的優(yōu)勢
I.品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢
商品價格優(yōu)勢
形成獨特的經(jīng)營特色
增強信譽
規(guī)避風(fēng)險
2、自有品牌戰(zhàn)略實施方式
委托定牌生產(chǎn)
自行設(shè)廠
3、品牌延伸的策略
在產(chǎn)業(yè)上延伸
在產(chǎn)品質(zhì)量檔次上延伸
第三部分:連鎖企業(yè)的品牌營銷
一、連鎖品牌與經(jīng)營的關(guān)系
1.連鎖經(jīng)營企業(yè)店址選擇
2.商圈與商圈的設(shè)定
3. 連鎖經(jīng)營企業(yè)選址
4. 連鎖經(jīng)營企業(yè)商品經(jīng)營策略
5.連鎖經(jīng)營企業(yè)商品定位與組合
6.連鎖經(jīng)營企業(yè)商品定價策略
7.連鎖經(jīng)營企業(yè)商品促銷策略
8. 自有品牌商品的開發(fā)策略
9.連鎖經(jīng)營企業(yè)商品采購管理
二、連鎖企業(yè)運營戰(zhàn)略
1.顧客滿意管理戰(zhàn)略(CS戰(zhàn)略)
2.注意顧客不僅僅是現(xiàn)在的消費者,要樹立“大顧客觀”
3.充分貫徹顧客滿意的理念
①了解顧客的需求與期望
②重視顧客滿意的“關(guān)鍵時刻”(與顧客打交道)
③提高員工的滿意度
三、品牌商業(yè)化運作戰(zhàn)略
1.規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
2.標準化規(guī)范化戰(zhàn)略
3.專業(yè)化戰(zhàn)略
4.目標集聚戰(zhàn)略
5.顧客集中戰(zhàn)略
6.產(chǎn)品與服務(wù)集中戰(zhàn)略
7.避開勢力強大的競爭者
8.利用有限資源贏得高效率
9.降低成本,支持低價策略
四、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、發(fā)展的資本戰(zhàn)略;
2、擴張方向戰(zhàn)略;發(fā)展延伸品牌或向其他區(qū)域擴張
3、擴張方式戰(zhàn)略;直營擴張、兼并、特許加盟
4、擴張速度戰(zhàn)略
5、質(zhì)量戰(zhàn)略
五、連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑:
進行成本分析,找出影響成本最大因素
進行成本控制,努力達到規(guī)模效益
2、建立自有品牌
3、差別化戰(zhàn)略
4、目標集聚戰(zhàn)略
5、顧客集中戰(zhàn)略
6、產(chǎn)品與服務(wù)集中戰(zhàn)略  

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