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商務談判與應收賬款管理

課程編號:31203

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:432

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:喻國慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:商務談判的準備
一、談判的要領
1.什么是雙贏談判
2.談判的兩大誤區(qū)
3.談判的本質(zhì)
4.衡量談判的標準
5.談判的基本原則
6.談判心理學
7.商務談判中常用的工具
關鍵路徑法
多因素評分法
魚刺骨分析法
二、談判的準備階段
1.確定談判的目標
2.團隊角色的分配
3.如何唱白臉紅臉
4.談判中的三策
5.如何擬定談判議程
6.如何評估談判對手
7.談判者的核心技能
8.如何營造良好的談判氛圍
第二部分:商務談判的過程控制
一、談判的開始階段
1.專業(yè)形象取得談判優(yōu)勢
2.談判開始注意的問題
3.如何判別談判氣氛
4.怎樣提出建議
5.怎樣回復對方的提議
6.如何建立個人信任感
7.如何尋找契合點
8.樣板客戶的展示
二、談判的展開階段
1.談判遇到的障礙及對策
2.如何破解對方的戰(zhàn)術(shù)
3.如何談價
4.如何強化自身優(yōu)勢
5.面對的難題及其解決方法
6.如何強化自身的優(yōu)勢
7.解除客戶抗拒的十種方式
8.賣產(chǎn)品不如賣方案
9.如何弱化對方的優(yōu)勢掌
10.握適當?shù)淖尣讲呗?br /> 三、客戶的成交
1.樣板市場與樣板客戶
2.如何建立個人信任感
3.如何尋找契合點
4.如何營造成交氛圍?
5.賣產(chǎn)品不如賣方案
6.業(yè)務費用不夠怎么辦
7.搞定大客戶的四項基本原則
8.大客戶成交預測五步法
9.大客戶成交的“六脈神劍”
10.成交的七大信號
11.成交的二十二種方法
直接要求成交法
非此即彼成交法
特殊讓步成交法
最后機會成交法
激將成交法
假設成交法
小點成交法
保證成交法
。。。。。。
第三部分:客戶信用的綜合分析處理
一、 信用管理流程的思路
1、信用管理職能的合理設置
2、信用管理人員的素質(zhì)要求
3、信用管理人員的技能要求
4、信用管理制度制訂
5、客戶信用評價的“5C”理論
6、授信決策的作用
二、客戶信用分析
1、客戶償債能力分析
2、客戶營運能力分析
3、客戶獲利能力分析
4、合理信用期限的考慮因素
三、催款技巧
1.理直氣壯
2.額小為妙
3.條件明確
4.事前催收
5.提早上門
6.直切主題
7.耐心守候
8.不為所動
9.無款無貨
10.。。。。
第四部分:營銷團隊建設
一、營銷團隊的組建
1.什么是團隊
2.團隊合作不良表現(xiàn)
3.團隊建設遇到的困惑
4.什么是團隊精神
5.高效團隊八種基本角色
6.培養(yǎng)團隊精神的四大關建
7.成功從員工做起
8.四類員工的分類
9.能力與收入
10.培養(yǎng)積極的觀念
感恩的心態(tài)
有一顆包容的心
勤奮與敬業(yè)
職業(yè)生涯規(guī)劃
二、打造高效執(zhí)行力
1.執(zhí)行力差的十大原因
2.團隊執(zhí)行力不佳的原因分析
3.提高員工的執(zhí)行心理素質(zhì)
4.執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)
5.工作的輕重緩急
6.分清時間管理的六項基本方法
7.打造高效執(zhí)行力
8.執(zhí)行力的行為規(guī)范
9.執(zhí)行力文化
10.如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力
11.一切行動聽指揮—海爾的執(zhí)行力
三、營銷團隊溝通與激勵
1.相同的價值觀
2.相近的處事方法
3.學會贊美
4.走心的溝通-唱和術(shù)
5.關鍵是我懂你
四、團隊的激勵與創(chuàng)新
1.新員工管理與激勵方式
2.營銷團隊的整體效能如何提高
3.為什么員工不思進取?
4.什么式稟賦效應
五、營銷管理提升
1.營銷計劃與預算的管理
2.計劃的異常管理
3.復盤在計劃管理中的運用
4.如何開好銷售會議
5.營銷體系的管控方法
6.案例:在“支、幫、促”中成長
7.制定計劃的smart法則 

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