【概述】
“內部控制是受企業董事會、管理部門和其他職員的影響，旨在取得（1）經營的效果和效率；（2）財務報告的可靠性；（3）遵循適當的法規等目標而提供合理保證的一種過程”。內部控制作為現代企業管理理論與方法，對于完善內部管理，預防和控制各種風險，保護資產的安全完整，提供真實完整的財務報告，實現企業既定目標和增加效益的作用是毋庸置疑的。現代企業制度下的內部控制已不僅僅是傳統查錯糾弊的會計控制和行政控制，而是公司治理過程的內在需要和高級管理層有效控制和協調企業運營的重要方式。COSO內部控制框架與企業風險管理框架的有機融合，使內部控制成為企業風險管理的前提條件和重要基石。
流程管理是一切管理的基石，掌握了企業為客戶創造價值的過程將等于掌握了企業靈魂，創新的專利產品、強大的資金實力、豐富的人力資源已經不是公司的核心競爭力；世界上最卓越的公司已經將流程作為企業的核心競爭力；有效管理企業每一個業務活動并使其符合法律法規和公司規章制度是建立企業核心競爭力的必然條件。
建立健全內部控制機制，有利于企業減少發生錯誤及舞弊的可能性，防范導致企業破產的各種風險，實現經濟效益和社會效益雙贏。什么是行之有效的內部控制框架和要素，內部控制與風險管理的內在關系，如何測試和評價內部控制設計與執行的有效性，如何糾正和報告內部控制缺陷，已成為了企業強化財務報告流程、提高核心競爭力和保持可持續性發展的關鍵因素。課程

【課程特色】
國際最前沿的內部控制理念和實踐 
資深內部控制專家授課 
豐富真實的案例教學 
內部控制系統建設的個性化指導 

【課程大綱】
一、 流程與流程管理概述
 流程概念
 流程與工作流
 流程與制度
 流程生命周期
 流程再造
 流程管理概念
 流程管理價值
 二、 流程管理與職能管理比較
 流程管理——引領未來組織管理模式變革
 職能管理優劣勢
 流程管理優劣勢
 流程管理——思想和管理模式的變革
三、 流程指標與績效管理問題
 流程指標與崗位評價
 績效管理問題
 流程審計與監控
 四、 企業管理體系及相互關系
 企業管理體系模型
 流程管理與其他管理體系關系（質量、六西格瑪、IT、內控等）
 企業各類體系實施問題及分析 
五、 企業管理變革
 變革原因分析
 變革問題及中國現狀
 國外知名企業變革實踐案例 
六、 內部控制發展里程
 內部控制的歷史
 美國《薩 •奧法案 》對內部控制的要求
 公司治理與內部控制
 COSO內部控制——整體框架 
七、 COSO內部控制與風險管理
 內部控制分類與模型
 COSO的內部控制要素
 COSO《企業風險管理—整體框架》 
八、 內部控制的實施
 內部控制體系設計原則及目標
 內部控制體系內容及設計步驟
 內部控制體系評價機制
 內部控制體系實施保障
 內部控制體系實施誤區 
九、 基于流程的內控案例實踐
 某大型企業審計部的職能職責及問題分析
 國內大型集團內控體系建設實踐案例簡介 




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