「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇
1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試
2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
3戰(zhàn)略為何重要？
4戰(zhàn)略因何存在？

「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來！
1構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價值
2回歸戰(zhàn)略初心：使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標
3你能用15個字說清楚公司策略嗎？

「找核心」利潤籌劃 — 企業(yè)家的必修課
1明確戰(zhàn)略定位：內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者期望、資源能力評估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略
2創(chuàng)造競爭優(yōu)勢：目標客戶、獨特價值、系統(tǒng)支撐
3構(gòu)建利潤創(chuàng)造模式

「定經(jīng)緯」讓每一個戰(zhàn)略都穩(wěn)準狠
1規(guī)劃戰(zhàn)略未來：核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
2互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營管理變革
3互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新
4＂競爭邊界＂的選擇及＂時間窗口＂的選擇

「養(yǎng)紫牛」重要不值錢，稀缺才值錢
1企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些？
2一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
3消費者的大腦如何運行？
4無限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵

「造水庫」企業(yè)如何做好利潤管理？
1人性、博弈論與制度設(shè)計
2重新定義需求，重新定義行業(yè)
3企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心
4企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機會，與資本合作共同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？  

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士
美國圣湯姆仕大學醫(yī)學博士
美國德州大學科技與法律博士（在修）
美國全球競爭力研究院院長
國際中小企業(yè)家基金會董事主席
清華大學、四川大學等客座教授
美國愛雷克大學教授

曾擔任聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團董事長(注冊資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團隊、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟、國際談判、客戶關(guān)系管理專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動力學、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟學者。 
       
2002年，黃力泓受國務(wù)院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔任顧問、培訓工作經(jīng)歷：涉足顧問咨詢與培訓行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團策略（發(fā)展顧問）、臺灣大學（客座講師）、美的空調(diào)、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執(zhí)行顧問、美國ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓、中國銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國網(wǎng)通、聯(lián)想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學、四川大學總裁班、上海社會科學院EMBA班、上海交通大學EMBA班、西南交通大學總裁班等多家企業(yè)的實戰(zhàn)培訓，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓研習會2000余場，被譽稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之數(shù)字教材制作”項目顧問。

• 人工智能產(chǎn)品分析和工程架構(gòu)思考

   

  一、從AI科研到AI商業(yè)化從AI科研到商業(yè)化從學科知識到工程實踐二、產(chǎn)品經(jīng)理視角：數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā) 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動 為什么要數(shù)據(jù)驅(qū)動 一個典型的C端產(chǎn)品研發(fā)過程 一個典型的B端解決方案研發(fā)過程三．架構(gòu)設(shè)計師視角：與AI相關(guān)的典型系統(tǒng)架構(gòu) A）單機或終端系統(tǒng) B）離線大數(shù)據(jù)處理任務(wù) C）信息/內(nèi)容密集型的聯(lián)..

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