【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核⼼團隊、IPD體系建設的骨干成員

【培訓收益】
系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學習國際上先進成熟的研發(fā)管理模式 學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題 找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

課程總目錄
IPD概述與體系框架
IPD 如何實踐 ？
產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為
市場重組
流程重組
產(chǎn)品重組
IPD案例展示

 

一、IPD概述與體系框架
1、IPD是什么？
2、為什么用IPD？
PACE®
IBM實踐
HW公司的實踐
3、IPD能夠解決什么問題？

4、國內(nèi)首家引入IPD的企業(yè)
華為案例：華為2020年全年營收8914億元
5、IPD在企業(yè)中的位置
6、IPD體系框架
7、需求管理體系
需求收集
需求分析
需求分發(fā)
需求實現(xiàn)
需求驗證
8、市場和產(chǎn)品規(guī)劃體系
理解市場
市場細分
組合分析
細分市場BP
產(chǎn)品線規(guī)劃
執(zhí)行/監(jiān)控
9、集成產(chǎn)品研發(fā)體系
概念
計劃
開發(fā)
驗證
發(fā)布
生命周期
10、平臺與CBB技術(shù)體系
概念
計劃
開發(fā)
驗收/推廣/遷移
技術(shù)維護

11、解決方案體系
SDT與PDT合作完成解決方案開發(fā)
解決方案與部件設計關鍵點的關聯(lián)關系

12、項目管理知識領域
項目集成管理
項目范圍管理
項目時間管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理
13、項目管理體系
項目啟動
項目規(guī)劃
項目實施
項目監(jiān)控
項目收尾

二、IPD 如何實踐 ？
1、產(chǎn)品集成開發(fā)的核心思想
 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
 基于市場的創(chuàng)新
 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略
 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
 跨部門協(xié)同
 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
 產(chǎn)品線與能力線并重
 職業(yè)化人才梯隊建設

2、IPD實踐框架
需求管理
產(chǎn)品戰(zhàn)略
市場管理
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品&技術(shù)開發(fā)
產(chǎn)品上市
生命周期

3、IPD核心思想實踐3+1模型
4、產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為的實踐
4.1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理
組合管理概念
為什么需要組合管理
產(chǎn)品組合決策工具
產(chǎn)品組合策略示例
研發(fā)的各種項目產(chǎn)出形態(tài)
什么是項目組合
項目、項目集與項目組合的關系
分組討論：分組討論并列出公司的產(chǎn)品組合（緣產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、成長產(chǎn)品、種子產(chǎn)品）及資源分配比例

4.2、決策評審和技術(shù)評審

1、決策評審
演練：決策遲緩的代價
PAC組織-構(gòu)成
PAC組織-構(gòu)成
產(chǎn)品決策關注什么？
決策依據(jù)
新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審全景圖
新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審點
新產(chǎn)品開發(fā)決策評審過程
決策會議如何開？（示例）
業(yè)務決策評審的結(jié)論
決策評審與技術(shù)評審分離
2、技術(shù)評審
不合格的評審會
技術(shù)評審過程
技術(shù)評審過程實例
技術(shù)評審結(jié)論
技術(shù)評審涉及的角色與職責
TR點裁減原則
技術(shù)評審報告
技術(shù)評審體系的三層架構(gòu)
決策評審和技術(shù)評審案例
演練與討論
分組討論公司在技術(shù)評審上存在哪些問題？如何改進？

4.3、研發(fā)預、核算
預算原則
預算依據(jù)
績效評價
獎金分配
產(chǎn)品線基于財務核算的虛擬預算
研發(fā)人員的定崗定編

4.4、分灶吃飯
四維三類的績效考核指標
按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標設計
按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配
示例：產(chǎn)品線獎金分配
產(chǎn)品線獎金分配的價值導向
討論：分組討論公司在“研發(fā)預、定崗定編，績效考核，獎金分配”方面面臨的挑戰(zhàn)和問題

5、IPD中如何實踐市場重組
為什么需要市場管理？
理解市場
理解市場的內(nèi)容及輸出
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
競爭對手分析框架
競爭對手分析工作表
對公司自身分析
對自身產(chǎn)品包/解決方案分析的工作表格
市場分析
理解市場階段SWOT(示例)
業(yè)務設計
舉例：戴爾公司的業(yè)務設計
業(yè)務設計評估工作表（舉例）
演練討論
請討論選定產(chǎn)品線的業(yè)務設計是什么？

市場細分
市場細分流程的7個步驟
示例：誰+購買什么+為什么購買？
細分市場描述模板

組合分析及選定目標市場
如何選定目標市場？
細分市場的組合分析（SPAN）
市場吸引力要素評分表（示例）
競爭地位要素價值評分表（示例）
財務分析(FAN)
對目標市場作出取舍
細分市場BP
細分市場業(yè)務計劃制定步驟
1、確定目標細分市場初步的收入目標
2、設定公司財務目標，進行細分市場的收入差距分析
3、利用ANSOFF矩陣分析差距的增長路徑
明確實現(xiàn)收入目標的細分市場和產(chǎn)品包組合
4、明確填補收入缺口的關鍵行動
細分市場業(yè)務制定四個步驟
第1步：收集/分析前面的分析結(jié)論
了解在技術(shù)生命周期中所處的位置
第2步：制定簡要的戰(zhàn)略目標描述
第3步:定義每個細分市場價值定位
第4步:明確業(yè)務計劃各要素的具體行動
演練：制定細分市場業(yè)務計劃
產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品路標規(guī)劃的六個步驟
第1步：對權(quán)重框架的定義分為3個子步驟
確定分類模型：Ansoff產(chǎn)品模型（示例）
定義評估的屬性和評估要素（示例）
給屬性和要素分配權(quán)重（示例）
第2步：確定所有潛在的項目
第3步：將項目分成不同的分類種類
第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：市場吸引力評分
第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：競爭地位評分
第4步：根據(jù)權(quán)重對項目打分：財務要素評分
舉例：某產(chǎn)品線的項目評估分級
第5步：明確項目之間的相互依賴關系
第6步：將一個路標內(nèi)的項目進行排序
舉例：某產(chǎn)品線的項目清單
整合為公司級的項目清單
演練：產(chǎn)品線路標規(guī)劃
整合為產(chǎn)品線業(yè)務計劃

執(zhí)行/監(jiān)控
績效管理：產(chǎn)品線級項目KPI目標分解
案例
市場洞察 ——確定潛在的機會和目標
產(chǎn)品路標規(guī)劃
產(chǎn)品線級項目KPI目標分解

6、IPD中如何實踐流程重組
6.1組織結(jié)構(gòu)
跨職能領域的產(chǎn)品團隊
6.1.1矩陣式跨部門組織設計
矩陣組織設計要實現(xiàn)六大分離
業(yè)務線幾種常見的跨部門團隊
6.1.2 IPMT&PDT職責及運作機制
IPMT的主要職責
IPMT的人員組成
IPMT月度例會機制
IPMT的決策表決
PDT職責
PDT的組織設置
PDT是跨部門的重量級團隊
PDT核心組成員的主要職責
擴展組成員的職責
職能部門經(jīng)理的職責
研發(fā)項目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區(qū)別
PDT各代表職責
PDT核心組的人員組成
擴展組的設置
版本項目的設置
系統(tǒng)工程師的設置
PDT周例會
PDT月度例會
分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責及運作機

6.2 端到端產(chǎn)品開發(fā)流程
6.2.1.1研發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)的6664模型
6：6個階段
6：6個技術(shù)評審點
6個項目組內(nèi)部的階段評審
4：4個決策評審點
各研發(fā)流程的關系
全流程、全要素產(chǎn)品開發(fā)流程
三級流程體系
產(chǎn)品開發(fā)層級劃分示意圖
流程分層注意以下三點
產(chǎn)品開發(fā)的二、三分流程分類
6.2.1.2 產(chǎn)品開發(fā)各階段的輸入和輸出（示例）
6.2.1.3 概念階段流程概述
概念階段目標、關注點、交付物
概念階段的主要活動
概念階段注意的問題
6.2.1.4 計劃階段
計劃階段流程概述
計劃階段目標、關注點、交付物
計劃階段的主要活動
6.2.1.5 開發(fā)驗證階段
開發(fā)驗證階段流程概述
開發(fā)驗證階段目標、關注點、交付物
開發(fā)驗證階段的主要活動
6.2.1.6發(fā)布階段
發(fā)布階段流程概述
發(fā)布階段目標、關注點、交付物
發(fā)布階段的主要活動
6.2.1.7 生命周期階段
生命周期階段流程概述
生命周期階段目標、關注點、交付物
生命周期階段的主要活動
分組討論：分組討論公司流程執(zhí)行不佳的原因分析，如何改進？

6.2.2需求管理流程
為什么要重視產(chǎn)品的前期需求和設計
6.2.2.1需求收集：渠道
6.2.2.2客戶需求分析的步驟
解釋原始數(shù)據(jù)
演練與討論
解釋和過濾
案例：需求解釋
整理需求/需求分類
需求分類的維度
設置權(quán)重/需求排序
需求分析工具$APPEALS方法

演練:HW公司VMSC3.3交換機$APPEALS需求分析

6.2.2.3客戶需求的分發(fā)：需求分發(fā)的路徑
6.2.2.4從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進
產(chǎn)品需求（DFX）
6.2.2.5需求的驗證和確認
需求管理的四個關鍵點
需求管理的考核指標
7、IPD中如何實踐產(chǎn)品重組
業(yè)務分層模型：基于技術(shù)貨架的分層交付
技術(shù)層
子系統(tǒng)層
平臺層
產(chǎn)品層
解決方案層
集成服務層
產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)分離
預研、技術(shù)與產(chǎn)品分離
基于公用基礎模塊和異步開發(fā)
平臺和技術(shù)的遷移
技術(shù)開發(fā)的特點及管理上的差異
技術(shù)分類及管理策略
四類技術(shù)定義
技術(shù)開發(fā)策略
核心技術(shù)的六大特性
技術(shù)開發(fā)階段流程
技術(shù)開發(fā)各階段的輸入和輸出
技術(shù)開發(fā)要適當提前

 

分組討論：“產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別”

三、IPD成功案例展示

1、案例公司背景
JS科技變革背景：外部環(huán)境
激烈的市場競爭
打價格戰(zhàn)
市場份額快速下降
收入增長緩慢
JS科技變革背景：內(nèi)部環(huán)境
立項隨意
產(chǎn)品成功率低
浪源費資嚴重
高成本
利潤急劇下降
部門各自為政
技術(shù)和產(chǎn)品雜揉

2、對問題的深度思考
對問題的思考框架
戰(zhàn)略目標業(yè)務策略
應俱備的能力
組織
方法與工具
研發(fā)流程與項目管理

產(chǎn)品管理的成熟度層級判斷標準
級別1：非正式的管理
級別2：優(yōu)秀的功能
級別3：優(yōu)秀的項目
級別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合
級別5：領先級的產(chǎn)品能力
產(chǎn)品管理的成熟度層級診斷
產(chǎn)品管理流程范圍判斷
產(chǎn)品經(jīng)理職責范圍
項目經(jīng)理職責范圍
系統(tǒng)思考，痛點定位、根因分析
需求管理模塊
產(chǎn)品規(guī)劃模塊
產(chǎn)品開發(fā)模塊
平臺技術(shù)模塊
問題驗證、達成共識
驗證后問題總結(jié)
IPD研發(fā)體系不完善，包括需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)及組織管理等缺乏
項目管理薄弱，包括進度、質(zhì)量、成本、風險等
缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制

3、基于思考的方案設計
項目建設路徑：整體規(guī)劃、分步實施
項目建設里程碑
項目建設方案
第一階段：項目啟動與調(diào)研診斷
第二階段：IPD體系優(yōu)化
第三階段：試點與推行
實施行動計劃
輔導精彩瞬間
動員大會
變革承諾宣誓
松土培訓
共創(chuàng)研討
民主生活會
階段成果匯報
應用IPD出爐的爆品及表彰大會
團隊文化：勝則舉杯相慶 敗則拼死相救

四、方案實施效果
1、體系建設成果
手冊
流程
規(guī)范
指導書
模板
2、短期效果
員工理念轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品規(guī)劃意識
新產(chǎn)品交付機制
跨部門合作文化
流程意識
質(zhì)量保證意識
建設一套過程資產(chǎn)
建設一套管理機制
培養(yǎng)復合型人才
養(yǎng)中高層管理團隊管理能力
3、技術(shù)業(yè)務應用效果
首先應用到停車場的人臉識別技術(shù)
停車行業(yè)率先推出大數(shù)據(jù)平臺，物聯(lián)網(wǎng)平臺
通過AIOT技術(shù)在行業(yè)內(nèi)打造首款無人值守產(chǎn)品
實現(xiàn)數(shù)字化場景的智慧社區(qū)新生態(tài)，萬物互聯(lián)
已發(fā)展成為大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云、AI等技術(shù)深度融合發(fā)展局面，智慧物聯(lián)新安防發(fā)展態(tài)勢
停車產(chǎn)品由原來的硬件擴展到平臺、解決方案
應用場景由原先的社區(qū)、商用停車，拓展到教育、景區(qū)、航空、城市停車行業(yè)
商業(yè)模式由引入前的賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向可持續(xù)的聯(lián)合運營模式及服務模式。
4、3-5年效果
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
公司每年收入增長30%以上，2017年7億到2021年21億。
新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP3，產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～60％
新產(chǎn)品開發(fā)周期4個月+-5天，產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～50％。
成為中國停車行業(yè)第一陣營。
2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％
經(jīng)過IPD的實施，JS成功由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向全生態(tài)鏈物聯(lián)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型
5、試點推廣效果
第一階段：試點推廣效果
第二階段：30%Pilot階段
第三階段：70%Pilot階段
第四階段：100%Pilot階段
6、實施組織保障
項目指導委員會
項目經(jīng)理
核心代表
擴展成員

7、IPD成功的關鍵
一把手認識到位和親自推動
總體規(guī)劃，分步實施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
嚴密的項目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變
 

李鳳山 老師
研博思咨詢 總經(jīng)理
AMU University 工商管理博士
UCYP University 哲學博士
學院派及實戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師
曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院
曾任上市公司捷順科技實業(yè)股份有限公司首席項目執(zhí)行官
曾任上市公司搜狐集團資深質(zhì)量專家
曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
廣州商學院特聘講師
《項目管理指南》作者

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷：
1、20多年研發(fā)、研發(fā)管理、咨詢、培訓經(jīng)驗，其中10年華為工作經(jīng)驗，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個試點項目到第八個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的建設和完善過程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。
2、擁有從技術(shù)到高層管理，咨詢顧問的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長期擔任企研發(fā)總經(jīng)理，項目首席執(zhí)行官，及百億級公司顧問
3、20多年研發(fā)、咨詢、培訓實踐經(jīng)驗，注重以客戶為中心，結(jié)果為導向的實戰(zhàn)落地交付，形成了非常實用的IPD體系落地模型：成就他人、幫助100多家企業(yè)取得優(yōu)秀結(jié)果
4、多次成功主導過從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設、實施及推廣；
5、是目前講授研發(fā)管理課程最實用、最受推崇的講師之一 ，研發(fā)管理類、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理等公開課及講座180多場，為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓服務，所有咨詢項目順利交付，咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓36次，自主研發(fā)了48個培訓課件。

【風格特點】
實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；
定制化：每次內(nèi)訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；
532訓戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結(jié)合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻
 

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：496  

  

• 向華為學習：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1.華為如何借助IPD體系跨入世界領先行列?1.1華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關系1.3評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別?(評估一下你的企業(yè)處在哪個級別?)1.4IPD體系在華為公..

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  人氣：461