【培訓對象】
公司中高層管理管理者

【培訓收益】
感受：組織機構設計必須尊重企業(yè)文化 知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計與運作組織 掌握：科學、規(guī)范的工作分析的方法，精確地根據戰(zhàn)略需求設計與運作基層組織機構 掌握：根據時代變遷變革人力資源管理的方法

分享與分析
您做理解的組織是什么
組織存在的目的是什么
設立部門的原因是什么
設立部門的依據是什么
公司根據什么來對部門、崗位進行定崗
組織機構運作的方式有哪些
組織機構運作的依據是什么
公司里面都是誰在決策
決策時都會考慮什么因素
為什么要做人力資源管理變革
變革一般會遇到什么問題
變革的動力在哪里
人力資源管理變革的著手點是什么

1.基層組織機構設計
組織機構設計的考慮基點
目標決定論
戰(zhàn)略分解論
客戶滿意論
組織機構設計的邏輯
確定事務
確定流程
規(guī)定職責與權限
設計組織機構
規(guī)定組織機構之間的關系
2.基層組織結構的特點及優(yōu)化
直線職能制組織結構的特點
矩陣式組織為什么越來越多
市場與客戶
勞動力資源供給
勞動者與企業(yè)之間的關系
法律法規(guī)
團隊關系
適應矩陣式組織結構的企業(yè)文化
精神文化
流程、制度文化
員工素養(yǎng)
物質文化
網絡型組織結構的特點及優(yōu)化運作趨勢
發(fā)散型組織結構的特點及優(yōu)化運作趨勢
非正式組織的增多與運作趨勢
勞動關系設計如何運用于組織優(yōu)化
工作設計如何運用于組織優(yōu)化
組織優(yōu)化如何運用于業(yè)務性缺員與冗員
彈性冗員設計
班組、部門之間的溝通與協調機制
工作任務的下達、資源分配與推進機制優(yōu)化
4. .面向市場與客戶的敏捷組織設計管理
面向市場與客戶的敏捷組織員工管理
敏捷管理：不要把領導當評價者
員工要表達自己：京東的18分鐘Talk
韓都衣舍：單品全程運營體系：產品、運營、采購、談判、生產小組
驅動戰(zhàn)略落地，提神運營效率：阿里巴巴中臺戰(zhàn)略；華為的眼鏡蛇組織
敏捷的平臺組織結構新思維
用別人的時間賺錢：博客的評論；字幕組；小米的程序開發(fā)；網龍的搶任務、贏積分、換禮品
用別人的分身賺錢：貼身教練；微課；錄播
京東眾包，把物流快遞眾包給外部物流、快遞公司、個人；
漢能薄膜發(fā)電產品孵化中心的技術“七創(chuàng)服務”與新職位的“搶大單”；
公司好玩有趣，組織創(chuàng)新才會維持
結構洞支持想法流
平臺需要的人才特質
遇見前景
全局觀
眼光高遠
換位思考
信念的堅持
鉆研雕琢
市場洞察
規(guī)劃路徑
引爆市場
資源配置
財務規(guī)劃
平臺轉型時期的人才運用與培養(yǎng)
搭建人才篩選、裂變、淘汰機制
讓人才更為流動
讓人才更自主
讓人才更跨界
大公司平臺上的小團隊
公司的角色
協調資源
制定規(guī)則
調動人才積極性
激勵人才
人的角色
發(fā)揮價值
創(chuàng)建個人品牌
與其他資源對接
發(fā)揮主觀能動性
新型組織架構的未來
個人價值快速提升
用平臺商業(yè)模式調動個人力量
新的忠誠——坦誠
領英：我培養(yǎng)你，是為了讓你有能力有朝一日跳槽到更好的平臺
華為：一杯咖啡吸收宇宙能量
文化價值觀的未來
多元、柔性的價值觀和職業(yè)觀
在平臺中靈活地工作：營造自己的第二人生：Second Life
企業(yè)與合作者（自雇傭員工）共贏的平臺管理
聯盟制：公司與員工的雙贏模式——員工幫助公司壯大；公司幫助員工提升自身的市場價值
人力資源平臺不是人才超市。平臺不僅要優(yōu)化全職員工和自由工作者的工作組合，更要優(yōu)化工作任務本身的設計
創(chuàng)業(yè)心態(tài)
編程大師網 工程師自由接單
IBM的開放人才市場、藍云平臺、對外臨時調配
“職業(yè)安全”或者是“職業(yè)想象空間”的選擇
員工流失率、職業(yè)前景成為過往語境
即插即用的U盤人才
細分的模塊化工作設計
敏捷型平臺組織要關注的風險
工作設計的模塊化與分解性
組織邊界的滲透性
工作任務的合作性
工作任務的靈活性與個性化
回報方式的及時性
回報方式的個性化與針對性
全職員工的“打工”心態(tài)弱化
5、敏捷組織設計的人力資源管理轉型抓手
人力資源管理的思想轉變
勞動關系：
聯合用工
臨時工
兼職工
勞動派遣
勞務外包
返聘
多元化員工配置
彈性冗余設計
多崗技能儲備
工作輪換（崗位輪替）
高配與低配
多元化工作方式
工作柔性化
工作擴大化
工作豐富化
v彈性企業(yè)
數量彈性：人力需求數量的變化
職能彈性：可移動性、適應性、多技能型
工時彈性：工作與生活時間靈活性
薪酬彈性：薪酬結構、水平的變動與績效結合
v平臺化靈活用工的關注點
柔性管理
提高員工滿意度
緩解剛性管理的壓力
工作生活平衡
適應內外部變化
降低成本
增加利潤
滿足企業(yè)對人才的需求
6. 人力資源管理轉型的變革生命力
組織轉型變革階段工作特征
組織變革的動力
組織變革的阻力
個體阻力
組織阻力
人力資源變革的案例解析
小米
海底撈
海爾
華為
順豐
胖東來
金徽酒業(yè)
京東
人力資源管理轉型
目標管理
人力資源規(guī)劃
工作分析
人才測評
招聘
員工配置與團隊建設
員工培訓與發(fā)展
績效管理
多樣化報酬
勞動力多樣化
員工發(fā)展、多樣化
員工援助計劃
職業(yè)規(guī)劃輔導
勞動關系管理
職場員工關系管理 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。