色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程編號(hào):6640   課程人氣:2473

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:

課程安排:

       2012.10.19 長春



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員

【培訓(xùn)收益】
·轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
·明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
·掌握時(shí)間規(guī)劃的方法,學(xué)習(xí)有效制訂個(gè)人計(jì)劃的方法
·掌握與員工溝通,表揚(yáng),反饋,激勵(lì)的技巧,有效提升員工的積極性

課程背景:
    看到這個(gè)題目,可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了!”沒錯(cuò),基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行,然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行,服從管理,超越績效呢?
    靠嚴(yán)厲的制度?細(xì)化的流程?靠公司賦予的職位權(quán)力?靠嚴(yán)密的監(jiān)督?
在越來越人性化的當(dāng)今社會(huì)里,單靠這些仍然不夠,還需要基層管理者具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,即個(gè)人影響力,才能樹立起個(gè)人權(quán)威,才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造佳績!
    作為基層管理干部的您,是否具有了領(lǐng)導(dǎo)力呢?您不妨試著回答一下以下問題:
    ·您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎?
    ·很多管理問題您是否沒有自已的見地,只能請(qǐng)示上司出馬?
    ·您能服眾嗎,在下屬面前能樹立權(quán)威嗎?
    ·您是不是夠自信,夠果斷,能真正負(fù)起管理者的責(zé)任嗎?
    ·在現(xiàn)場一線出了問題時(shí),是不是感到獲取其它部門的支持很難呢?
    ·您的基層管理者能不能激勵(lì)一線員工,讓他們自覺自愿的干好本職工作?
    ·您能有效控制自己個(gè)人情緒,理性而沉穩(wěn)的處理問題嗎?
    ·您能有換位思考的習(xí)慣嗎?是不是能有效站在他人角度引導(dǎo)別人卻又目標(biāo)明確呢?
……
    如果以上問題您都無法堅(jiān)定的回答“是”,那么您是需要提升領(lǐng)導(dǎo)力了。
    《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》的課程專為基層管理者設(shè)計(jì),案例來自真實(shí)現(xiàn)場,課程摒棄了高深而抽象的理論,代以生動(dòng)的現(xiàn)場案例和現(xiàn)場演練,讓“領(lǐng)導(dǎo)力”變得更具操作性。
    如果您希望自己的管理工作輕松一些,績效更好一些,那么,請(qǐng)來參加此項(xiàng)培訓(xùn)吧!!!
 
課程大綱:
課程導(dǎo)入
·課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)
·學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組
管理者的色認(rèn)知與定位
·案例討論:忙碌的老張
  --從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變
·案例分析:小李的困惑
  --如何處理老師傅老同事的問題?
  --如何處理越級(jí)匯報(bào)的問題?
  --老好人VS管理者
·什么是管理及一線管理的整體框架
  --管理的內(nèi)涵
  --管理是給目標(biāo)給方向
  --管理是透過他人完成績效
  --管理是維持與改善
  --SDCA與PDCA
  --管理人員五大職能及管理框架
  --管理者的角色轉(zhuǎn)換
管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
·案例討論:為什么老張失去了威信
·學(xué)員討論:如何樹立基層管理人員的威信?
·領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
·領(lǐng)導(dǎo)力模型
·案例討論:管理者如何處理員工的小報(bào)告?
·案例討論:管理者如何做到公平公正?
·四種不同的員工的管理
·四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
·案例討論:王小毛的困惑
·案例討論:困惑的JACKY
·案例討論:如何授權(quán)?
·領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別?
·針對(duì)8590后員工的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變
管理者溝通與人際領(lǐng)導(dǎo)力
·建立人際關(guān)系的基本原則
  --坦白告知
  --當(dāng)做得好時(shí)給予稱贊
     **角色扮演:如何表揚(yáng)員工?
     **表揚(yáng)屬下六部曲
  --對(duì)本人有影響的變更,事前告之本人
  --對(duì)待下屬時(shí)要尊重他的人格—控制情緒
  --認(rèn)可與信任
·性格測(cè)試
·針對(duì)四種不同性格的溝通方式
·溝通四步曲
  --溝通氛圍及肢體語言
  --EARS技巧
  --角色扮演:如何與員工進(jìn)行溝通?
·如何給員工反饋
  --批評(píng)與反饋的區(qū)別
  --反饋的BEST技巧
  --角色扮演:如何與員工進(jìn)行反饋?
·人際關(guān)系的基本流程
  --案例討論:李明的問題
  --人際關(guān)系四步法
  --案例討論:如何處理考核異議?
總結(jié)及討論
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們